EPC工程項目管理課程—現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)版

EPC工程總承包項目管理培訓(xùn)方案
—— 張賜豪

培訓(xùn)方式:以國際建筑工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項
目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿
的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗。案
例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端，分析公
司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理工作者的知識視野及技能，提升其
管理項目的執(zhí)行力——項目交付能力，達(dá)到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)時間：6/12小時
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程師
培訓(xùn)提綱:
第一章 工程項目管理者的必備管理素質(zhì)
1．1新常態(tài)下建筑市場面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1．2 工程施工中尚存在的問題
1．3建筑施工對管理者的要求
——介紹“人的現(xiàn)代化建設(shè)”思路與方案
1．4“零缺陷工程管理”新思維
1. 5施工管理與企業(yè)責(zé)任
? [案例分析1]：
1. 某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場“四化”標(biāo)準(zhǔn)
2. 中國工程總承包企業(yè)核心能力因素分析


第二章 EPC工程總承包模式
2.1工程總承包模式（DB\EPC\T-EPC）
2.2 項目管理總承包模式（CM\BOT\PM）
2.3 EPC總承包與其他工程總承包模式的關(guān)系分析
2.4 EPC總承包模式
——EPC模式的發(fā)展背景、主要內(nèi)容、建設(shè)程序、責(zé)任范圍及管理模式
? [案例2]: 某國際工程公司EPC工程總承包,,,分析
第三章 EPC工程總承包投標(biāo)策略
3.1工程投標(biāo)的一般程序及住建部投標(biāo)改革試點情況
3.2 EPC工程總承包的投標(biāo)過程分析
——工作流程、資格審查、前期準(zhǔn)備及關(guān)鍵策略點分析
3.3 EPC工程總承包項目投標(biāo)報價的具體策略
——投標(biāo)的策略、報價的策略
——工程量清單計價難點與重點
3.4 招投標(biāo)的管理與實施
3.5 EPC工程總承包項目投標(biāo)的幾個注意事項與技巧


? [案例分析3]:某知名國際工程公司的,,,

第四章 EPC工程總承包的商務(wù)談判與合同管理
4.1商務(wù)談判
——商務(wù)談判的基本模式
——關(guān)于商務(wù)談判的兩個觀點
——商務(wù)談判的策劃與運作
——合同價格的確定
——合同條款的商務(wù)談判技巧
4.2合同管理
——履約管理
——變更管理
——索賠管理
——爭議的解決
4.3合同雙方關(guān)系探討
4.4合同中如何規(guī)避工程風(fēng)險


? [案例分析4]:高院的10條建筑司法解釋


第五章 EPC工程總承包的深化設(shè)計管理
5.1 工程總承包項目的設(shè)計工作特征
5.2 深化設(shè)計的管理體系建立
——變更的管理、協(xié)調(diào)管理
5.3 某大型房建項目深化設(shè)計管理實踐
5.4 施工圖深化設(shè)計的管理流程

[案例分析5]:某工程,,,

第六章 EPC工程總承包中的分包商管理
6.1 工程建造中專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀
6.2 EPC工程總承包項目下的分包商選擇
——分包商采購管理模式
——總承包與分包商的關(guān)系
——分包商的選擇
——勞務(wù)分包
6.3 EPC項目實施過程中對分包商的控制與管理
——工程項目控制
——質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理
——總包商對分包商的評價
——勞務(wù)分包與實名制管理


? [案例分析6]:總包、分包、轉(zhuǎn)包、掛靠的關(guān)系界定分析


第 七章 EPC工程總承包項目的風(fēng)險管理
7.1 EPC工程總承包項目的風(fēng)險特征與成因
7.2 EPC工程總承包項目風(fēng)險管理的具體程序
7.3 EPC工程總承包項目風(fēng)險管理的全過程管理
——投標(biāo)和議標(biāo)過程中的風(fēng)險管理
——合同商務(wù)談判和簽約過程中的風(fēng)險管理
——項目執(zhí)行過程中的風(fēng)險管理
7.4 某知名公司風(fēng)險清單管理案例分析


[案例分析7]:巴基斯坦某工程，，，，
第 八章 EPC工程總承包的采購管理
8.1 EPC模式下的“E”、“P”和“C”之間的邏輯關(guān)系
8.2 EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理
8.3 EPC工程采購實施及合同模式
8.4 物資采購合同管理
8.5總包商采購的內(nèi)部管理
8.6 EPC企業(yè)的集中采購模式

第 九章 EPC總承包的組織管理體系
9.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與項目組織關(guān)系
9.2 國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項目管理模式
9.3 我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新
9.4 EPC項目組織模式
——基本結(jié)構(gòu)、基本模式、項目經(jīng)理的基本素質(zhì)
9.5 EPC模式下部門及崗位之間的責(zé)、權(quán)及溝通與協(xié)調(diào)
——現(xiàn)場溝通技巧與方法

第 十章 EPC項目施工現(xiàn)場技術(shù)與業(yè)務(wù)管理
10.1 施工作業(yè)計劃
10.2 技術(shù)交底
10.3 設(shè)計、材料變更
10.4工程量簽證
10.5施工階段計量與結(jié)算
10.6隱蔽剛才檢查與驗收
10.7現(xiàn)場文明施工與安全管理
10.8工程竣工驗收


第 十一章 課程小結(jié)與問題解答
11.1某知名公司項目管理（文化）與方法論
11.2企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素
11.3現(xiàn)場問題解答



說明：課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

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