房地產(chǎn)成本設(shè)計(jì)優(yōu)化4把刀

  培訓(xùn)講師：趙豐

講師背景：
趙豐先生現(xiàn)任：同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員+RICS資深講師+造價(jià)大數(shù)據(jù)研究院院長；兼任：住建部標(biāo)定司《工程造價(jià)指標(biāo)指數(shù)研究課題》組專家+廣聯(lián)達(dá)平方科技首席業(yè)務(wù)管+支其建筑幕墻顧問獨(dú)立董事+百銳/中房/萊頓/房采圈/地產(chǎn)成本圈商學(xué)院講師 詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)成本設(shè)計(jì)優(yōu)化4把刀詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)成本設(shè)計(jì)優(yōu)化4把刀

如何降低開發(fā)成本 1000 元/平米？
--彰顯成本經(jīng)理專業(yè)價(jià)值的四把刀！


課程背景
當(dāng)下，地王頻出，市場分化日趨嚴(yán)重，房產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入白銀時(shí)代
，利潤空間越來越小。
如何保持投資收益，是各房企都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在思考和努力解決的問題。
在各房企成本管理日趨成熟的情況下，管理創(chuàng)新，將是唯一的機(jī)會(huì)和出路。
本課程從成本角度，探討設(shè)計(jì)優(yōu)化的切入點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，以期實(shí)現(xiàn)降本增效！
課程收益
λ找出問題所在，提升成控的針對(duì)性；
λ建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同力；
λ附送管控工具，分享所有課程資料。
授課對(duì)象
λ房企集團(tuán)總部成本經(jīng)理或各項(xiàng)目成本專管員；
λ區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理及其成本、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)；
λ總部投資/策劃/銷售/招商、運(yùn)營中心及設(shè)計(jì)等部門同事。


課程大綱
成本管理現(xiàn)狀思考
成本管理的三重境界與發(fā)展趨勢
提升協(xié)同力，建立設(shè)計(jì)和成控專業(yè)間的管理接口。

第一刀：找賣點(diǎn)，定產(chǎn)品，土地價(jià)值最大化
1問題的提出：以案例說明：產(chǎn)品組合對(duì)成功拿地的重要性；
2管控措施：市場調(diào)研，產(chǎn)品策劃，價(jià)值工程分析；
3規(guī)劃設(shè)計(jì)的優(yōu)化內(nèi)容；

第二刀：優(yōu)規(guī)劃，限配置，努力提高可售比
1問題的提出：以案例說明：配置標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等對(duì)開發(fā)成本的影響；
2管控措施：競品調(diào)研，投入產(chǎn)出比分析。

第三刀：保質(zhì)量，優(yōu)設(shè)計(jì)，供給側(cè)改革來添力
1.問題的提出：以案例說明：設(shè)計(jì)質(zhì)量是成本控制的根基；
2.管控措施：
λ設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審：示例/綜合體項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理；
λ設(shè)計(jì)任務(wù)書
λ設(shè)計(jì)顧問選用
λ設(shè)計(jì)總包/專項(xiàng)設(shè)計(jì)協(xié)同
λ設(shè)計(jì)合同管理：設(shè)計(jì)合同（4 個(gè)專業(yè)）/分工界面示例；
λ履約評(píng)估與問責(zé)機(jī)制
λ設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，以及與成控采購的協(xié)同。
3.設(shè)計(jì)優(yōu)化策略：
λ設(shè)計(jì)優(yōu)化作業(yè)指引（細(xì)分 5 個(gè)階段*5 個(gè)工種+成本不均衡投入）
λ設(shè)計(jì)工種間交叉評(píng)審和優(yōu)化案例：內(nèi)裝設(shè)計(jì)對(duì)建筑動(dòng)線、外立面、園林設(shè)計(jì)優(yōu)化；

λ設(shè)計(jì)多方案比選
案例《超高層甲級(jí)寫字樓-樁基與上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比選》
λ招標(biāo)技術(shù)文件之技術(shù)規(guī)格書（品牌非唯一性，同檔次，樣品管理等）
λ創(chuàng)新招采策略，推進(jìn)供給側(cè)改革，發(fā)揮投標(biāo)人技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化招標(biāo)圖； 4
情商/注意事項(xiàng)：成控部門如何與規(guī)劃設(shè)計(jì)部門有效溝通？
附送：設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引。
5 技術(shù) VS
商務(wù)標(biāo)：如何合理整合技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的評(píng)分結(jié)果，量化決策依據(jù)？案例：價(jià)值工程評(píng)標(biāo)
法

第四刀：大數(shù)據(jù)，控變更，堵住利潤大黑洞
1問題的提出：以案例說明：成本超支的主因是什么？
2管控策略：分析原因、找出責(zé)任、制定措施，落實(shí)整改。
案例與總結(jié)：我們是如何降低 1000 元/m2 開發(fā)成本的？！

 

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