房地產(chǎn)企業(yè)員工執(zhí)行力-虎賁鐵軍之進(jìn)化（1天）

房企員工必修課：

《員工執(zhí)行力-虎賁鐵軍之進(jìn)化》

—贏在責(zé)任心、勝在執(zhí)行力—

?  課程背景：

虎賁（hǔbēn），賁同奔，意思是虹虎舞跑，好像老虎一樣勇猛有力，能被稱(chēng)為虎賁的人和軍隊(duì)，都驍勇善戰(zhàn)，智謀雙全。歷朝歷代，虎賁軍成為軍隊(duì)最強(qiáng)悍最精銳的代名詞。本課程也用虎賁來(lái)形容個(gè)體或團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)的執(zhí)行力。

自我執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多員工所欠缺或者說(shuō)是不完備的。這就要求企業(yè)必須訓(xùn)練出一批積極主動(dòng)，素質(zhì)超群、執(zhí)行力強(qiáng)的鐵軍。

本課程將從責(zé)任意識(shí)、積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、自我執(zhí)行、令行通報(bào)等方面，告訴你做為一個(gè)執(zhí)力力強(qiáng)的員工，在職場(chǎng)人、事方面應(yīng)具備的正確心態(tài)和方法。

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?  課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）

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?  課堂形式：學(xué)員分組，4-6組

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?  課程設(shè)計(jì)：

第一章、責(zé)任：結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)注過(guò)程

第二章、自發(fā)：積極主動(dòng)、以終為始

第三章、獨(dú)立：找到種子、發(fā)芽開(kāi)花

第四章、互賴(lài)：融入團(tuán)隊(duì)、協(xié)力同心

第五章、紀(jì)律：令行通報(bào)、有始有終

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?  課程目標(biāo)：

責(zé)任：掌握西點(diǎn)執(zhí)行軍規(guī)，例如結(jié)果導(dǎo)向、工作無(wú)借口、關(guān)注細(xì)節(jié)、尊敬上司等。

自發(fā)：轉(zhuǎn)換模式，主動(dòng)積極，以終為始，明確個(gè)人愿景和自我領(lǐng)導(dǎo)的原則。

獨(dú)立：以自我領(lǐng)導(dǎo)原則為中心，做到要事第一，對(duì)自我愿景進(jìn)行組織與實(shí)踐。

互賴(lài)：基于互敬、互惠的思考框架與心意，溶入團(tuán)隊(duì)，高效協(xié)同。

紀(jì)律：掌握企業(yè)界的“三大紀(jì)律八項(xiàng)主義”，即“令行通報(bào)”十條令。

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?  課程對(duì)象：

全體員工、新入職大學(xué)生等。

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?  課程大綱：

3  第一章、責(zé)任：結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)注過(guò)程

一、為什么執(zhí)行難

1.動(dòng)力不足

2.阻力太大

二、西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力

  案例互動(dòng)：萬(wàn)科、碧桂園、中建三局等企業(yè)執(zhí)行力為什么強(qiáng)？

三、什么是執(zhí)行

1.  執(zhí)行就是要結(jié)果。

2.  執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的態(tài)度、方法與措施。

3.  執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過(guò)程。

案例：諸葛亮為什么殺馬謖

四、  西典執(zhí)行三軍規(guī)
1、工作無(wú)借口
2、細(xì)節(jié)決定成敗
3、以上司為榜樣
案例： 跟華為學(xué)執(zhí)行力提升

3  第二章、自發(fā)：積極主動(dòng)、以終為始

一、快樂(lè)工作-樂(lè)業(yè)成就偉業(yè)

1.  人生三大選擇

2.工作為了什么

3.這個(gè)時(shí)代幾乎所有的人都牢騷滿(mǎn)腹

4.熟悉的生存方式，也許最危險(xiǎn)

5.稻盛和夫：“樂(lè)在工作”和“想得簡(jiǎn)單”

?  努力愛(ài)上工作-主動(dòng)擴(kuò)大甜蜜區(qū)

?  從小事中感受快樂(lè)

?  樂(lè)觀(guān)對(duì)待逆境

?  簡(jiǎn)單的事做到極致，你就是成功者

二、積極主動(dòng)-成功的第一要素

1.社會(huì)之鏡

2.積極主動(dòng)模式

3.變被動(dòng)為主動(dòng)-聆聽(tīng)自己的語(yǔ)言

4.關(guān)注圈與影響圈

案例討論：責(zé)任心困境，秘書(shū)的工作做完了嗎？

華廈幸福某地產(chǎn)項(xiàng)目工程經(jīng)理的的責(zé)任邊界在那里？

5.如何積極主動(dòng)

?  六倍溝通、多點(diǎn)耐心

?  結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過(guò)程

?  發(fā)揮主導(dǎo)、正面思考

互動(dòng)討論：去西藏旅行的問(wèn)題

三、以終為始-自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

1.        以終為始的定義

2.        兩次創(chuàng)造

? 主動(dòng)設(shè)計(jì)還是被動(dòng)接受

? 領(lǐng)導(dǎo)與管理-兩次創(chuàng)造

3.        改寫(xiě)人生劇本：成為自己的第一次創(chuàng)造者

? 識(shí)別自己的生活中心

? 以原則為中心

   4.定期進(jìn)行階段職業(yè)生涯規(guī)劃

3  第三章、獨(dú)立：找到種子、發(fā)芽開(kāi)花

一、找到種子

1、你真的很忙嗎

案例背景：某地產(chǎn)公司銷(xiāo)售李明和領(lǐng)導(dǎo)的電梯對(duì)話(huà)

2、認(rèn)識(shí)時(shí)間黑洞

案例解析：李明的時(shí)間統(tǒng)計(jì)結(jié)果

李明的時(shí)間統(tǒng)計(jì)作業(yè)

3、找到自已的價(jià)值觀(guān)

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)練習(xí)：你活著是為了啥?

二: 讓種子發(fā)芽

1、傳說(shuō)中的四象限法則

?   第一象限文化

?   第二象限不緊急但非常重要

?   第三象限可以簡(jiǎn)單比喻為美國(guó)西部牛仔現(xiàn)象

?   第四象限文化

2、李明應(yīng)用四象限時(shí)間管理法的四步

? 第一步、改造你的任務(wù)清單(李明的原任務(wù)清單）

? 第二步、把工作任務(wù)放入四個(gè)象限

? 第三步、應(yīng)用”猴子法則”走出第三象限

案例討論：猴子法則練習(xí)題

? 第四步、進(jìn)行第二象限工作

互動(dòng)環(huán)節(jié)：星期一，李強(qiáng)是一家地產(chǎn)公司的市場(chǎng)人員，早上剛上班，發(fā)現(xiàn)有一堆的事情等他處理，這些事包括以下十個(gè)方面：----    

請(qǐng)分析判斷改造以上任務(wù)清單

3、第二象限事務(wù)的目標(biāo)分解與任務(wù)描述

4、把時(shí)間看成一種投資

視頻案例討論：上海第一的士的時(shí)間管理

5、項(xiàng)目與行動(dòng)

案例討論：以下十項(xiàng)，那些是屬于“項(xiàng)目”，那些是屬于“行動(dòng)”

案例解析：李明領(lǐng)導(dǎo)的事務(wù)處理流程圖

6、今日待辦與日程表

3  第四章、互賴(lài)：融入團(tuán)隊(duì)、協(xié)力同心

一、   團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)

1.西典軍規(guī)之團(tuán)隊(duì)篇

2.團(tuán)隊(duì)要什么樣的人？

3.團(tuán)隊(duì)不要什么樣的人？

看圖識(shí)別：14種不好的團(tuán)隊(duì)行為

二、溶入團(tuán)隊(duì)六顆心

1.     主動(dòng)心

2.     大局心

案例討論：從《漢武大帝》看團(tuán)隊(duì)破壞性最大的人

3.     同理心

?   移情傾聽(tīng)

?   同理心的溝通

案例討論：某地產(chǎn)項(xiàng)目工程部投訴設(shè)計(jì)部沒(méi)按當(dāng)初要求出圖紙，設(shè)計(jì)部反駁你當(dāng)初就沒(méi)講清楚，問(wèn)題出在那里。

互動(dòng)游戲：同理心溝通三要決

4.     包容心

5.     雙贏心

?  情感帳戶(hù)

?  人際交往的模式

?  雙贏的過(guò)程

互動(dòng)游戲：焦點(diǎn)對(duì)外說(shuō)服

6.     感恩心

三、  團(tuán)隊(duì)協(xié)同

1.    與上司的協(xié)同

互動(dòng)討論：為什么有下屬，上司和下屬的關(guān)系是什么？

?超越期望

?關(guān)注細(xì)節(jié)

?將服從進(jìn)行到底

2.與同事的協(xié)同

互動(dòng)討論：同事協(xié)同常見(jiàn)的誤區(qū)

?同事就是客戶(hù)

?誰(shuí)貼近客戶(hù)，誰(shuí)就擁有指揮棒

3  第五章、紀(jì)律：令行通報(bào)、有始有終

一、   十條令之指令條令

? 確認(rèn)指令

?  簡(jiǎn)單任務(wù)：只需第一時(shí)間確認(rèn)“收到”以及“重復(fù)指令內(nèi)容”；

?  復(fù)雜任務(wù)：要確認(rèn)“預(yù)計(jì)何時(shí)完成，實(shí)施要點(diǎn)，是否需要支援”；

? 及時(shí)報(bào)告

ü 回報(bào)、匯報(bào)、通報(bào)、求援

案例解析：某地產(chǎn)設(shè)計(jì)部圖紙更改后未通知到成本部，導(dǎo)致成本部按原圖紙進(jìn)行預(yù)算，問(wèn)題在那里？

?  親撰周報(bào)

二、   十條令之行動(dòng)條令

1.  說(shuō)到做到

2.  保持準(zhǔn)時(shí)

在約定的時(shí)間開(kāi)始做約定的事情

三、   十條令之溝通條令

1.  日清郵件

?  郵件是商務(wù)環(huán)境下正式的溝通方式。

?  任何一封郵件都應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)給予回復(fù)。

2.  會(huì)議記錄

? 如何開(kāi)會(huì)

? 如何做會(huì)議記錄

案例分享：萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)七法

四、   十二條令之匯報(bào)條令

1.  三條總結(jié)

2.  一頁(yè)報(bào)告

3.  統(tǒng)計(jì)分析

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