新形勢下的房地產(chǎn)HR從業(yè)人員突圍（1天）

  培訓講師：劉洪濤

講師背景：
劉洪濤老師現(xiàn)任大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作近10年歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負責人知名上市公司泛海建設人力資源高級經(jīng)理大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理 詳細>>

劉洪濤
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新形勢下的房地產(chǎn)HR從業(yè)人員突圍（1天）詳細內容

新形勢下的房地產(chǎn)HR從業(yè)人員突圍（1天）


新形式下的房地產(chǎn)HR從業(yè)人員突圍

1. 課程對象
人力資源從業(yè)人員

2. 課程特色
? 最實用的工具方法；
? 最真實的情景模擬；
? 最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；
? 最純粹的實戰(zhàn)課程。

3. 課程時間
1天

4. 課程介紹
1. 房地產(chǎn)企業(yè)HR的意義及價值
1. 房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與對人力資源管理的影響
2. 管理的四個問題
3. 再看人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的價值
2. 房地產(chǎn)企業(yè)HR的突圍之路
1. 突圍第一步：思維轉變——從業(yè)務角度看待工作
1. 解讀結果思維
2. 結果思維導向下的人力資源工作反思
3.
群策群力工作坊：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源工作產(chǎn)出的結果是什么？（通過行動學
習工具，帶
領參訓人員去分析、體悟從業(yè)務角度看人力資源的工作產(chǎn)出是什么）
2. 突圍第二步：行動轉變——以目標實現(xiàn)為導向的問題解決方案
1. 沙盤游戲：沙漠掘金
2. 把控目標的核心——關鍵要素
3. 信息處理與決策
4. 從房地產(chǎn)運營的角度看如何做好計劃的管控
3. 突圍第三步：角色轉變——通過數(shù)據(jù)提升房地產(chǎn)HR從業(yè)人員的決策定位
1. 頭腦風暴：房地產(chǎn)人力資源數(shù)據(jù)
2. 從企業(yè)決策角度看人力資源數(shù)據(jù)的有效性
3. 發(fā)揮數(shù)據(jù)決策的有效技巧
? 案例：一場精彩的招聘總結報告
3. 人力資源實戰(zhàn)工具分享
3.1 分群管理——DISC理論在人力資源管理中的應用
3.2 整體觀念——角色扮演：一個離職的員工
3.3 用人之長——體驗游戲：神奇的鐵釘
3.4 情緒管理——ABC理論的應用
4. 總結
1. 各組就本次課程內容劃出思維導圖并展示

5. 備注說明
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據(jù)實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。

 

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