《物業(yè)管理企業(yè)兼并與收購課程大綱》
《物業(yè)管理企業(yè)兼并與收購課程大綱》詳細內容
《物業(yè)管理企業(yè)兼并與收購課程大綱》
《物業(yè)管理企業(yè)兼并與收購》【課程大綱】:
一、了解行業(yè)并購
1、企業(yè)并購的分類
2、兩類并購的區(qū)別
3、行業(yè)并購的實例
4、企業(yè)并購的實操流程
5、并購的風險及預防
二、并購模式和作用
1、橫向并購
2、縱向并購
3、混合并購
4、生態(tài)鏈并購
5、投資集團
6、行業(yè)并購案例分析
三、企業(yè)估值方法
1、估值方法分類
2、P/E估值法
3、PEG估值法
4、PS估值法
5、可比公司法
6、可比交易法
7、價值基準法
8、凈現金流折現法
四、并購談判要點
1、股權計價基準日
2、價格生成的方法
3、目標公司監(jiān)管期間和監(jiān)管事項
4、目標公司的資產業(yè)務是否需要剝離
5、轉讓股權占目標公司注冊資本的比例
6、如何應對目標公司其他股東的優(yōu)先購買權
7、如何判斷價格是高是低
8、支付方式
9、貨幣支付方法
10、或然負債的賠償責任
11、應對股權并購風險的措施
12、關于并購方的其他權利問題
13、關于股東借款的處理
14、關于目標公司管理權的移交
15、關于反壟斷的申報
五、盡職調查
1、什么是盡職調查
2、盡職調查的目的
3、何時開展盡職調查
4、盡職調查的范圍
5、盡職調查的內容
6、盡職調查的人員
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物業(yè)企業(yè)運營全過程的成本改善及人力薪酬管理——物業(yè)全行業(yè)案例解析當下的中國經濟社會,人力成本控制已經成為熱門詞,人口紅利消失殆盡。成本已是物業(yè)管理企業(yè)所焦灼的問題?物業(yè)企業(yè)又該如何應對?人力成本是行業(yè)的“不治之癥”嗎?成本管控會影響物業(yè)服務的品質嗎?同樣是做物業(yè)管理,為什么行業(yè)之中苦樂不均?物業(yè)成本管控只能靠減員或提高收費標準嗎?控制成本的情況下如何有效激勵
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