物業(yè)管理的財務思維與財務管控實務

  培訓講師:鐘冶

講師背景:
講師介紹鐘冶先生u香港大學中國商學院CFIM研究生u中國人民大學管理學學士u物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)培訓講師u安徽省銅陵市作家協(xié)會理事會理事u《現(xiàn)代物業(yè)》財管手記、管理藝術專欄作者u《住宅與房地產(chǎn)》鐘說紛紜專欄作者u財經(jīng)作家,著有《懂財務,會經(jīng)營- 詳細>>

鐘冶
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物業(yè)管理的財務思維與財務管控實務詳細內容

物業(yè)管理的財務思維與財務管控實務

《物業(yè)管理的財務思維與財務管控實務》
——企業(yè)管理決策水平提升之道
課程大綱
進入2015年,面對中國經(jīng)濟轉型、行業(yè)政策變化、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊,中國企業(yè)面對新的機遇與挑戰(zhàn),如何把握未來的發(fā)展方向?
新的經(jīng)濟環(huán)境下,原材料、勞動力價格都在不斷上漲,傳統(tǒng)行業(yè)的利潤空間越來越微薄,企業(yè)如何降本增效,提高競爭力?
行業(yè)定價政策放開,物管企業(yè)該如何從中把握機會,實現(xiàn)規(guī)模與效益的共贏?
IPO又為物管行業(yè)帶來怎樣的挑戰(zhàn)與機遇?企業(yè)如何進行IPO?
本課件以財務視角破解物管企業(yè)的經(jīng)營之道,解決發(fā)展問題,明確發(fā)展方向。
【第一天】物業(yè)管理企業(yè)財務戰(zhàn)略與經(jīng)營之道(財務思維)
[1] 物業(yè)企業(yè)的成長困惑與經(jīng)營之道
1、物業(yè)企業(yè)發(fā)展困境
2、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營之道
3、物業(yè)企業(yè)的財務思維
[2] 財務管理的意義和原則
1、什么是財務管理
2、財務管理的目標
3、財務管理的內容
4、財務管理的原則
分組討論1:“事業(yè)合伙人”制的利與弊
[3] 物業(yè)企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃
1、財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的地位
2、企業(yè)財務戰(zhàn)略的類型
3、物業(yè)管理企業(yè)如何制訂財務戰(zhàn)略
[4] 物管企業(yè)與IPO
1、IPO的機遇與挑戰(zhàn)
2、企業(yè)IPO的條件及要求
3、IPO的流程與準備
分組討論2:IPO是物管企業(yè)的最佳選擇嗎?
[5] 企業(yè)戰(zhàn)略與投資、并購
1、企業(yè)并購與戰(zhàn)略規(guī)劃
2、并購收益與風險的評估
3、企業(yè)投資決策分析
4、企業(yè)投資風險分析與控制
[6] 互動與討論
討論作業(yè):物管行業(yè)并購的特點與發(fā)展趨勢
第二天 物業(yè)管理企業(yè)的財務管理實務 (財務實務)
第一天的作業(yè)分享
[7] 物業(yè)企業(yè)的財務管理體系
1、物業(yè)企業(yè)財務管理模式
2、物業(yè)企業(yè)財務管理架構與職能
2、物業(yè)企業(yè)的財務管理制度體系
[8] 預算管理
1、預算管理的意義和作用
2、預算管理的內容
3、物業(yè)企業(yè)預算管理特點
[9] 成本管控
1、成本管控的內容
2、物業(yè)管理企業(yè)成本管控的要點
3、判斷成本增加的因素
4、機會成本也是成本
[10] 稅務籌劃
1、企業(yè)所得稅的籌劃
2、營業(yè)稅的籌劃
3、個人所得稅的籌劃
4、計稅的誤區(qū)
5、遞延稅金
[11] 財務分析
1、利潤不是唯一的核心
2、財務分析提供決策依據(jù)和方向
3、財務分析使管理簡單化
[12] 其他實務
1、物管費收繳率的誤區(qū)
2、利潤率和利潤
3、完成率與增長率
4、如何處理賒賬壞賬
5、物業(yè)管理也理財
分組討論4:物業(yè)管理開辦費誰來出?
[13] 互動與討論

 

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《物業(yè)管理企業(yè)全面預算管理實戰(zhàn)講座》課程大綱【課程特色】:預算作為一種有效的量化管理工具,早已被業(yè)內企業(yè)廣泛采用。但是預算在很多物管企業(yè)里實際的效果很不理想?!坝行┢髽I(yè)為搞不清預算管理而爭論,有些企業(yè)為誰負責預算管理而爭論,有些企業(yè)為誰編制預算而爭論……”更多的企業(yè)為預算的準確性、有效性而頭痛……這些問題的本質在于并沒有真正理解和了解預算管理的本質和技術特點

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物業(yè)管理運營全過程的成本控制與效益提升成本控制是物管企業(yè)最糾結的話題:各項成本逐年上漲,為降低成本壓縮各項開支,但總成本仍沒有改善;員工缺乏成本控制的意識;管理層缺少成本管控的方法;公司降低成本的舉措收效甚微……成本控制并不是單純的壓縮費用,而是結合物管企業(yè)的經(jīng)營方向,建立科學的成本管控體系,精確的分析成本、計量成本、管理成本,從而全面有效的提高企業(yè)效益?!?/p>

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