物業(yè)企業(yè)運(yùn)營全過程的成本改善及人力薪酬管理   05.22

物業(yè)企業(yè)運(yùn)營全過程的成本改善及人力薪酬管理——物業(yè)全行業(yè)案例解析當(dāng)下的中國經(jīng)濟(jì)社會，人力成本控制已經(jīng)成為熱門詞，人口紅利消失殆盡。成本已是物業(yè)管理企業(yè)所焦灼的問題？物業(yè)企業(yè)又該如何應(yīng)對？人力成本是行業(yè)的“不治之癥”嗎？成本管控會影響物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)嗎？同樣是做物業(yè)管理，為什么行業(yè)之中苦樂不均？物業(yè)成本管控只能靠減員或提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嗎？控制成本的情況下如何有效激勵

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營改增后物業(yè)企業(yè)增值稅核算實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營（提綱）   05.22

營改增后物業(yè)企業(yè)的增值稅核算實(shí)戰(zhàn)課程大綱溫馨提示：增值稅的熱點(diǎn)雖然過去了，但增值稅的問題仍將長期存在，特別是增值稅的核算問題。本課程是增值稅實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練式課程，為保障授課效果，使學(xué)員從充分練習(xí)中掌握增值稅的核算技能，課堂上老師還將為學(xué)員提供一對一指導(dǎo)，特【課程要點(diǎn)】：增值稅一方面給物業(yè)管理企業(yè)帶來很大的影響，減輕了稅負(fù)。另一方面增值稅的管理相較以前要嚴(yán)謹(jǐn)很多，凸

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物業(yè)公司營改增內(nèi)訓(xùn)大綱   05.22

《物管企業(yè)增值稅的籌劃與應(yīng)對》【課程要點(diǎn)】：“營改增”已經(jīng)實(shí)施了！雖說整體稅負(fù)只增不減，可是物業(yè)管理企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，原來單一的營業(yè)稅稅負(fù)，現(xiàn)在變成了多元的增值稅負(fù)。各項(xiàng)收入究竟適合什么稅率？代收代付的收支應(yīng)該怎么處理？業(yè)主減免物管費(fèi)怎么操作稅負(fù)最低？車位費(fèi)怎么管理？發(fā)票怎么辦？……“營改增”將會給物業(yè)管理企業(yè)帶來很大的影響，有利有弊。能否享受政策的紅利取決于物

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物業(yè)管理的財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)   05.22

《物業(yè)管理的財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》——企業(yè)管理決策水平提升之道課程大綱進(jìn)入2015年，面對中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、行業(yè)政策變化、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊，中國企業(yè)面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何把握未來的發(fā)展方向？新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，原材料、勞動力價格都在不斷上漲，傳統(tǒng)行業(yè)的利潤空間越來越微薄，企業(yè)如何降本增效，提高競爭力？行業(yè)定價政策放開，物管企業(yè)該如何從中把握機(jī)會，實(shí)現(xiàn)規(guī)

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物業(yè)管理運(yùn)營全過程的成本控制與效益提升   05.22

物業(yè)管理運(yùn)營全過程的成本控制與效益提升成本控制是物管企業(yè)最糾結(jié)的話題：各項(xiàng)成本逐年上漲，為降低成本壓縮各項(xiàng)開支，但總成本仍沒有改善；員工缺乏成本控制的意識；管理層缺少成本管控的方法；公司降低成本的舉措收效甚微……成本控制并不是單純的壓縮費(fèi)用，而是結(jié)合物管企業(yè)的經(jīng)營方向，建立科學(xué)的成本管控體系，精確的分析成本、計(jì)量成本、管理成本，從而全面有效的提高企業(yè)效益。【

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物業(yè)行業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)   05.22

物業(yè)行業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)第一部分：財(cái)務(wù)管理在物管行業(yè)的作用和地位物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施4、物業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)理念第二部分：如何培養(yǎng)一個又紅又專的財(cái)務(wù)好幫手1、對財(cái)務(wù)的定位與價值認(rèn)知2、如何提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平3、如何使用、考核及激勵財(cái)務(wù)人員實(shí)用工具：財(cái)務(wù)人員考核要點(diǎn)表第三部分：不

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《物業(yè)管理企業(yè)兼并與收購課程大綱》   05.22

《物業(yè)管理企業(yè)兼并與收購》【課程大綱】：一、了解行業(yè)并購1、企業(yè)并購的分類2、兩類并購的區(qū)別3、行業(yè)并購的實(shí)例4、企業(yè)并購的實(shí)操流程5、并購的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防二、并購模式和作用1、橫向并購2、縱向并購3、混合并購4、生態(tài)鏈并購5、投資集團(tuán)6、行業(yè)并購案例分析三、企業(yè)估值方法1、估值方法分類2、P/E估值法3、PEG估值法4、PS估值法5、可比公司法6、可比交易法7

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《物業(yè)總經(jīng)理掌控財(cái)務(wù)出利潤》課程   05.22

物業(yè)總經(jīng)理掌控財(cái)務(wù)出利潤（全行業(yè)案例解析）-物業(yè)企業(yè)總裁財(cái)務(wù)班“做經(jīng)營管理者，不懂財(cái)務(wù)，是致命的弱點(diǎn)”【課程背景】：作為物業(yè)企業(yè)的老總或負(fù)責(zé)人，如果你面臨以下問題：長期收支矛盾，制約企業(yè)發(fā)展持續(xù)成本高漲，企業(yè)利潤縮水精通物業(yè)管理，不懂財(cái)務(wù)管理重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，忽視培養(yǎng)財(cái)務(wù)會看業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不懂財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目越接越多，利潤卻不見增長關(guān)注并購上市，但不解財(cái)務(wù)運(yùn)作……那么，

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