戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行（1天）

  培訓講師：鄧博

講師背景：
戰(zhàn)略規(guī)劃與中高層管理專家—鄧博老師【背景介紹】?北京郵電大學工學博士?曾任中國網通集團公司總部業(yè)務管理處負責人?曾任賽迪集團副總裁，自然人股東?曾某物聯(lián)網公司CEO?曾任互聯(lián)網公司云測任營銷副總裁?清華大學和西南財大總裁班特聘講師?南開大學 詳細>>

鄧博
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戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行（1天）詳細內容

戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行（1天）

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地
鄧 博，1天
課程背景：
如何在VUCA時代，抓住企業(yè)經營本質制訂可行的戰(zhàn)略？
如何在戰(zhàn)略的牽引下，提升企業(yè)經營管理能力實現(xiàn)戰(zhàn)略落地？
課程收益：
理解商業(yè)經營本質，樹立互聯(lián)網時代的戰(zhàn)略新思維。
學習標桿企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地的成功經驗。
理解戰(zhàn)略的總體框架，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯、流程和工具。
學習戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的關鍵方法，抓住主要工作，切實提高達成戰(zhàn)略目標的能力。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：互聯(lián)網企業(yè)管理者。
課程大綱：
第一講：從華為的成功看戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地（1h）
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的3P
用業(yè)務領先模型BLM建立戰(zhàn)略優(yōu)勢
華為的經營地圖與營銷關鍵成功因素
第二講：戰(zhàn)略理解與戰(zhàn)略規(guī)劃（0.5h）
戰(zhàn)略的定義和內涵
互聯(lián)網時代的戰(zhàn)略新思維
從安索夫矩陣看商業(yè)經營的本質
用商業(yè)畫布理解公司的商業(yè)模式
戰(zhàn)略規(guī)劃的簡單邏輯和流程：天龍八步法
標桿的價值
第三講：戰(zhàn)略落地計劃（2h）
將戰(zhàn)略轉化為目標與KPI指標
用OGSM將戰(zhàn)略轉化為行動計劃
目標分解到部門和個人：七步法
資源梳理與整合計劃
跨部門合作與協(xié)調規(guī)劃
強化以客戶為中心的思想
繪制可執(zhí)行的經營地圖
第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行篇（2h）
視頻欣賞：調整團隊狀態(tài)，統(tǒng)一思想
目標計劃與執(zhí)行管理的PDCA過程
一個快速成長的團隊負責人的工作：標準、訓練和考核
我能貢獻什么：中高層的經營者角色思維
要事第一：中高層工作管理的三大核心
用人之長：團隊建設的三大重點
復盤：總結和提升
用HGIS方法打造高執(zhí)行力團隊

 

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