商業(yè)模式打造

《商業(yè)模式打造》
——企業(yè)快速規(guī)模發(fā)展的必經(jīng)之路
主講：池強
【課程收益】
通過本課程，能夠給企業(yè)家/經(jīng)營者帶來以下價值：
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為企業(yè)家樹立信心、顛覆觀念，中小企業(yè)完全可以建立屬于自己企業(yè)的商業(yè)模式
，借助商業(yè)模式實現(xiàn)快速發(fā)展。
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幫助企業(yè)家梳理商業(yè)模式的基本概念，了解建立商業(yè)模式的基本知識，掌握構(gòu)建
、優(yōu)化商業(yè)模式的核心要素。
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讓企業(yè)家系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握建立、優(yōu)化商業(yè)模式的五大主要工具，系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何構(gòu)
建或優(yōu)化一個成功的商業(yè)模式，并做打造/優(yōu)化商業(yè)模式的全程研討。
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輔導(dǎo)企業(yè)家運用理論、工具，結(jié)合自身企業(yè)實際，在課堂上訓(xùn)練，如何打造屬于
自己的商業(yè)模式！
通過打造/優(yōu)化商業(yè)模式，幫助企業(yè)家使自己的企業(yè)成為深受資本市場歡迎的、同行
業(yè)企業(yè)刮目相看的優(yōu)秀企業(yè)！


【課程大綱】
第一篇 理念篇
1 什么是企業(yè)商業(yè)模式
← 企業(yè)商業(yè)模式的定義
← 企業(yè)商業(yè)模式與商業(yè)點子/創(chuàng)意的差異
← 企業(yè)商業(yè)模式的基本特征
2 企業(yè)為什么要建立商業(yè)模式
← 企業(yè)建立商業(yè)模式的目的及價值
← 企業(yè)建立商業(yè)模式的重要性及必要性
3 為什么中小企業(yè)可以建立自己的商業(yè)模式
← 企業(yè)商業(yè)模式是快速發(fā)展的捷徑
← 企業(yè)商業(yè)模式的建立有其規(guī)律
← 中小企業(yè)能夠建立自己商業(yè)模式的依據(jù)


第二篇 知識篇
1 企業(yè)商業(yè)模式來自何方
← 建立商業(yè)模式的四大來源
← 標(biāo)準(zhǔn)借鑒簡析
← 基于環(huán)境要素的商業(yè)創(chuàng)意
2 影響商業(yè)模式的主要要素有那些
← 外部環(huán)境要素
← 內(nèi)部資源要素
← 時間/階段要素
3 商業(yè)模式的基本構(gòu)成
← 盈利模式及其要點
← 運營模式及其要點


第三篇 分析篇
1 建立商業(yè)模式環(huán)境因素分析
← 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與集中度分析
← 業(yè)務(wù)生命周期分析
← 市場總量分析
← 業(yè)務(wù)/客戶結(jié)構(gòu)分析
← 競爭分析
2 建立商業(yè)模式資源因素分析
← 資金等資源分析
← 團隊能力分析
← 企業(yè)核心能力分析
← 企業(yè)價值鏈分析
3 建立商業(yè)模式因素綜合分析
← 市場細(xì)分及目標(biāo)市場確定
← 公司/業(yè)務(wù)定位
← 行業(yè)成功要素及企業(yè)核心能力綜合分析
← 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元矩陣分析
以參加訓(xùn)練的1～2家企業(yè)為例，進(jìn)行建立商業(yè)模式要素分析示例；參加培訓(xùn)的企業(yè)都
要初步分析自己公司的商業(yè)模式要素，在精心準(zhǔn)備的課程模板上，由專業(yè)顧問指導(dǎo)進(jìn)行
。

第四篇 構(gòu)建篇
1 企業(yè)商業(yè)模式的總體框架建設(shè)
← 商業(yè)模式大綱的確定
← 核心模塊的確定與構(gòu)建
← 盈利模式的模塊細(xì)分
← 運營模式的模塊細(xì)分
← 各模塊之間的關(guān)系確定
2 企業(yè)商業(yè)模式各模塊的建設(shè)
← 各模塊再細(xì)分
← 各模塊建設(shè)的詳細(xì)任務(wù)
← 各模塊的建設(shè)
← 模式的總體整合
3 企業(yè)如何進(jìn)行模式的導(dǎo)入/復(fù)制
← 模式導(dǎo)入/復(fù)制的五步法
← 具體導(dǎo)入步驟
商業(yè)模式初步設(shè)計、細(xì)分構(gòu)建，可以以參加訓(xùn)練的1～2家企業(yè)為例，也可以以其他成
功公司的案例為例，進(jìn)行建立商業(yè)模式的初步構(gòu)建的講解與示例。在專業(yè)顧問指導(dǎo)下，
使用專業(yè)工具，以小組為單位，進(jìn)行自己公司商業(yè)模式的初步設(shè)計、構(gòu)建。
每一家參訓(xùn)企業(yè)，都會擁有自己公司商業(yè)模式的初步設(shè)計方案綱要。


第五篇 案例篇
企業(yè)成功建立商業(yè)模式案例分享及分析，領(lǐng)會商業(yè)模式成功的秘密，建立對商業(yè)模式
的感性認(rèn)識并有效借鑒。
所有案例，均來自老師的實際咨詢案例。


第六篇 工具篇
現(xiàn)場講解并向參加培訓(xùn)人員提供建立企業(yè)商業(yè)模式的六大實效工具
工具一：營銷三角模型（市場細(xì)分及定位的基本方法）——解決公司營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的基
本工具
工具二：行業(yè)成功要素及企業(yè)核心能力綜合分析矩陣——建立企業(yè)核心能力的重要工具

工具三：常見的盈利方式及其創(chuàng)新——創(chuàng)新企業(yè)盈利模式的基本方向和方法
工具四：產(chǎn)業(yè)鏈與盈利點分析矩陣——建立企業(yè)盈利方式的有效工具
工具五：互聯(lián)網(wǎng)思維及其應(yīng)用——在新形勢下建立你的思維優(yōu)勢
【培訓(xùn)時間】 兩天（6小時/天）
【課程特色】
咨詢式 案例式 互動式
本課程“既授之以魚，更授之以漁”；通過案例研討、現(xiàn)場訓(xùn)練，使得參加學(xué)習(xí)的學(xué)員
，不僅能夠?qū)W到商業(yè)模式打造的理念、思路、工具、方法，提升自己的技能，更能將課
堂所學(xué)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。
課程強調(diào)互動研討；強調(diào)參與；強調(diào)以身邊的企業(yè)為研究案例；鼓勵學(xué)員在課堂上提
出企業(yè)面臨的實際問題，老師在課堂現(xiàn)場謀求解決，使得課程成為“咨詢式”培訓(xùn)。

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