新三板和場(chǎng)外交易
新三板和場(chǎng)外交易詳細(xì)內(nèi)容
新三板和場(chǎng)外交易
《新三板和場(chǎng)外交易》
主講:池強(qiáng)
【課程收益】
■
幫助企業(yè)家初步樹立資本運(yùn)作的思維,了解國(guó)內(nèi)的多層次資本市場(chǎng)建設(shè)狀況及未來(lái)
發(fā)展趨勢(shì)。
■
以“實(shí)操+理論”的方式帶企業(yè)家了解新三板、進(jìn)入新三板;了解新三板的基本情況
;了解企業(yè)新三板掛牌的價(jià)值;對(duì)自己企業(yè)是否可能或者是否在新三板掛牌產(chǎn)生
基本認(rèn)識(shí)。
■
了解企業(yè)在新三板掛牌的準(zhǔn)備工作、實(shí)操過(guò)程及掛牌中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為企業(yè)在新三
板成功掛牌打下基礎(chǔ)。
■
了解并掌握進(jìn)入新三板市場(chǎng)進(jìn)行投資業(yè)務(wù)的基本要點(diǎn);了解如何在新三板開展投資
業(yè)務(wù)。
■
使企業(yè)家對(duì)場(chǎng)外交易產(chǎn)生基本認(rèn)識(shí);評(píng)價(jià)自身企業(yè)是否在產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌及如何
掛牌。
■
指導(dǎo)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)自己的企業(yè),真正地走向資本市場(chǎng),借助資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越
式發(fā)展。
【課程大綱】
第一篇 建立資本運(yùn)作的思維
案例研討1:三個(gè)不同行業(yè)中小企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)分析
(其中一個(gè)企業(yè)計(jì)劃新三板掛牌)
1.1 什么是資本運(yùn)作
1.2 產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)
1.3 企業(yè)的融資與投資
1.4 資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)
1.5 資本運(yùn)營(yíng)思維的本質(zhì)
1.6 資本運(yùn)營(yíng)對(duì)中小企業(yè)的意義
第二篇 新三板及多層次的資本市場(chǎng)
2.1 什么是新三板
2.2 新三板的歷史沿革
2.3 新三板的定位及主要功能
2.4 國(guó)內(nèi)多層次資本市場(chǎng)的構(gòu)建及發(fā)展趨勢(shì)
2.5 新三板當(dāng)前的態(tài)勢(shì)及未來(lái)前景
2.6 企業(yè)上新三板的好處及價(jià)值
2.7 哪些企業(yè)適合在新三板掛牌
2.8 哪些企業(yè)適合“四板”掛牌
2.9 企業(yè)新三板掛牌的風(fēng)險(xiǎn)
案例研討2:某高科技企業(yè)新三板掛牌決策分析
第三篇 新三板掛牌實(shí)務(wù)
3.1 新三板、創(chuàng)業(yè)板、中小板對(duì)比
◆ 掛牌/上市條件對(duì)比
◆ 交易制度對(duì)比
◆ 信息披露對(duì)比
◆ 監(jiān)管制度對(duì)比
背景知識(shí):做市商制度
3.2 企業(yè)新三板掛牌要點(diǎn)分析
3.3 新三板掛牌線路圖
3.4 新三板掛牌條件
3.4 企業(yè)改制
3.5 公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范
3.6 企業(yè)掛牌過(guò)程及流程
3.7 企業(yè)掛牌申請(qǐng)必須提交的文件
3.8 申請(qǐng)過(guò)程中的信息披露
案例研討3:某企業(yè)掛牌信息披露分析
3.9 申請(qǐng)通過(guò)后的掛牌工作
案例研討4:某企業(yè)新三板掛牌過(guò)程分析
第四篇 投資新三板企業(yè)實(shí)務(wù)
4.1 新三板投資者條件
4.2 如何成為新三板市場(chǎng)的投資者
4.3 如何在新三板中進(jìn)行交易
4.4 其他交易方式在新三板中的落地情況
4.5 如何了解新三板的交易情況
案例研討5:某企業(yè)在新三板進(jìn)行投資實(shí)例分析
第五篇 場(chǎng)外交易與“四板”
5.1 場(chǎng)外交易的基本概念
5.2 多層次資本市場(chǎng)的基礎(chǔ)
5.3 各地產(chǎn)權(quán)交易中心的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
5.4 產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌實(shí)務(wù)
5.5 國(guó)內(nèi)其他場(chǎng)外交易及操作
案例研討6:某產(chǎn)權(quán)交易中心情況分析
課程總結(jié)
(說(shuō)明:課程大綱可能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一些局部調(diào)整)
【培訓(xùn)時(shí)間】 兩天(6小時(shí)/天)
【課程特色】
咨詢式 案例式 訓(xùn)練式 互動(dòng)式
本課程“既授之以魚,更授之以漁”;通過(guò)案例研討、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,使得參加學(xué)習(xí)的學(xué)員
,不僅能夠?qū)W到新三板及場(chǎng)外交易的理念、思路、工具、方法,提升自己的技能,更能
將課堂所學(xué)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。
課程強(qiáng)調(diào)互動(dòng)研討;強(qiáng)調(diào)參與;強(qiáng)調(diào)以身邊的企業(yè)為研究案例;鼓勵(lì)學(xué)員在課堂上提
出企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題,老師在課堂現(xiàn)場(chǎng)謀求解決,使得課程成為“咨詢式”培訓(xùn)。
池強(qiáng)老師的其它課程
新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)——當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵【帶給企業(yè)的價(jià)值】通過(guò)本課程,能夠給企業(yè)家/經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)以下價(jià)值:←中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài),當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何、有哪些特點(diǎn),企業(yè)如何順應(yīng)形勢(shì)度過(guò)難關(guān)、謀求發(fā)展?本課程將通過(guò)對(duì)剛剛結(jié)束的兩會(huì)及2015年《政府工作報(bào)告》的解讀,為大家分析企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境,為企業(yè)在新常態(tài)下謀求發(fā)展出謀劃策?!砸苿?dòng)互聯(lián)、云計(jì)
講師:池強(qiáng)詳情
中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng) 06.12
《中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》——為中小企業(yè)騰飛插上資本的翅膀主講:池強(qiáng)老師【課程背景】無(wú)論是世界500強(qiáng),還是中國(guó)500強(qiáng);沒(méi)有一家公司是靠自身利潤(rùn)積累滾動(dòng)發(fā)展的,這些公司無(wú)一例外地都借助資本運(yùn)營(yíng)成長(zhǎng)壯大。當(dāng)下快速成長(zhǎng)的中小企業(yè),大多都有資本運(yùn)營(yíng)助力成長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)融資難,是公認(rèn)的;在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中,始終存在著資金瓶頸。能夠進(jìn)行資本運(yùn)作的中小企業(yè),無(wú)疑在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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重塑你的商業(yè)模式——互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新【帶給企業(yè)的價(jià)值】通過(guò)本課程,能夠給企業(yè)家/經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)以下價(jià)值:←以移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為代表的技術(shù)發(fā)展,改變了原有的商業(yè)形態(tài),對(duì)大部分企業(yè)產(chǎn)生了沖擊。面對(duì)形勢(shì)的急劇變化,多數(shù)企業(yè)非常茫然,不知該如何應(yīng)對(duì)。本課程的學(xué)習(xí),將努力解決企業(yè)家心中的困惑,為他們的求變提供參考思路?!ㄟ^(guò)本課程,能夠初步明晰什么是“
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卓越情景領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行主講:池強(qiáng)老師【課程目標(biāo)】■了解情景領(lǐng)導(dǎo)模式,學(xué)會(huì)情景評(píng)估的激勵(lì)方法■學(xué)習(xí)情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,明白各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)■了解企業(yè)執(zhí)行難題,學(xué)習(xí)執(zhí)行思維并建立執(zhí)行流程■學(xué)習(xí)目標(biāo)管理內(nèi)涵,學(xué)會(huì)有效地團(tuán)隊(duì)目標(biāo)計(jì)劃管理【課程大綱】導(dǎo)入:開課儀式1.情景領(lǐng)導(dǎo)管理概述1.1什么是情景領(lǐng)導(dǎo)1.2領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1.3情景領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)案例研討1:古木與雁(以小組為單
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企業(yè)兼并重組 06.12
《企業(yè)并購(gòu)重組》課程大綱(兩天)——為企業(yè)騰飛插上資本的翅膀主講:池強(qiáng)引子從某上市公司成長(zhǎng)看企業(yè)并購(gòu)重組第一部分并購(gòu)重組概要1企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇內(nèi)部發(fā)展模式外部發(fā)展模式企業(yè)發(fā)展與并購(gòu)重組2企業(yè)并購(gòu)重組與資本市場(chǎng)并購(gòu)重組是資本運(yùn)營(yíng)的核心企業(yè)并購(gòu)資金需求的特點(diǎn)并購(gòu)重組與資本市場(chǎng)3企業(yè)并購(gòu)重組的理論基礎(chǔ)效率理論代理理論市場(chǎng)價(jià)值低估理論市場(chǎng)勢(shì)力理論財(cái)富重新分配理
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企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)——企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程)【客戶需求】(摘自調(diào)研)本次培訓(xùn)企業(yè)想解決的主要問(wèn)題:1、幫助中高層經(jīng)理人建立戰(zhàn)略管理的的理念意識(shí)和知識(shí)框架。2、作為多元化集團(tuán)公司如何協(xié)同各業(yè)務(wù)板塊搭建起高效的集團(tuán)化戰(zhàn)略管理體系,來(lái)有效開展集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的制定與管理工作。3、針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊目前的戰(zhàn)略管理狀況,如何優(yōu)完善各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略管理
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《識(shí)人用人智慧》——所有管理者的人力資源管理基礎(chǔ)工作主講:池強(qiáng)【課程背景】人,是企業(yè)生存發(fā)展的根本。所有企業(yè)都面臨人力資源管理的難題,對(duì)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的民營(yíng)企業(yè)更是如此。而如何能夠科學(xué)且藝術(shù)地認(rèn)識(shí)人/評(píng)價(jià)人、使用人/留住人,是所有管理者面對(duì)的難題。能夠通過(guò)各級(jí)管理者進(jìn)行有效地識(shí)人用人,將公司人力資源管理工作有效落實(shí)到部門日常工作中的企業(yè),無(wú)疑在激烈的市場(chǎng)競(jìng)
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《高級(jí)人力資源管理》主講:池強(qiáng)【課程背景】人,是企業(yè)生存發(fā)展的根本。所有企業(yè)都面臨人力資源管理的難題,對(duì)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的民營(yíng)企業(yè)更是如此。而如何能夠科學(xué)且藝術(shù)地認(rèn)識(shí)人/評(píng)價(jià)人、使用人/留住人,是所有管理者面對(duì)的難題。能夠通過(guò)各級(jí)管理者進(jìn)行有效地識(shí)人用人,將公司人力資源管理工作有效落實(shí)到部門日常工作中的企業(yè),無(wú)疑在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì);在發(fā)展中占據(jù)絕對(duì)先
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