韓金剛老師《卓越客戶服務(wù)》課綱
韓金剛老師《卓越客戶服務(wù)》課綱詳細(xì)內(nèi)容
韓金剛老師《卓越客戶服務(wù)》課綱
《卓越客戶服務(wù)》
主講:韓金剛老師
課程目標(biāo):
作為一個提供服務(wù)者,你每天都在與客戶打交道:提供信息、解決問題、還要提高
客戶滿意度和減少投訴。你是否需要一個系統(tǒng)、有效的方法?
當(dāng)今社會,已經(jīng)演變成了服務(wù)性的社會。企業(yè)與企業(yè)之間,競爭的實質(zhì)就是服務(wù)。如
何讓客戶覺得你是他唯一的選擇,唯一的選擇就是為他提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
正確的服務(wù)意識、良好的服務(wù)心態(tài)、有效的服務(wù)程序、專業(yè)的服務(wù)方法,是良好的企
業(yè)形象與發(fā)展的重要標(biāo)志!
培訓(xùn)收益:
培訓(xùn)后您將能夠
← 清楚服務(wù)的概念及重要性;
← 專業(yè)客戶服務(wù)應(yīng)有的良好習(xí)慣;
← 與顧客溝通的技巧;
← 掌握處理顧客投訴的技巧;
← 訂立個人表現(xiàn)目標(biāo)。
培訓(xùn)對象:
本次課程特設(shè)給:所有代表公司與客戶接觸的公司員工及相關(guān)客戶服務(wù)人員。
培訓(xùn)方式:
理論學(xué)習(xí)、方法研討、工具提供、案例分析、模擬練習(xí)、角色扮演、分組討論;
課程大綱:
目標(biāo)與介紹
← 請學(xué)員做自我介紹及提出對此次課程的期望。
第一單元:客戶服務(wù)的概念
← 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的客戶服務(wù)范圍
← 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的程序
← 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)對企業(yè)意味著什么
← 客戶對服務(wù)的期待
← 建立有價值的客戶服務(wù)
第二單元:建立職業(yè)化的服務(wù)形象(減少投訴的產(chǎn)生)
← 銷售優(yōu)良的產(chǎn)品
← 提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
1) 個人儀表;
2) 專業(yè)的素質(zhì);
3) 非語言溝通;
4) 說\"不\"的技巧
← 建立服務(wù)意識和良好工作狀態(tài)
← 員工個人服務(wù)形象管理
← 有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語運用
← 專業(yè)化的服務(wù)行為技巧
← 如何表現(xiàn)良好的服務(wù)態(tài)度
← 分析良好的服務(wù)態(tài)度的具體表現(xiàn)
←
員工的措辭、儀表、態(tài)度、姿勢、握手、說話的語氣、音量及節(jié)奏
等
← 分析態(tài)度不佳內(nèi)在誘因
← 培養(yǎng)員工的積極心態(tài)及價值觀的調(diào)整
第三單元:處理任務(wù)層面的方法
← 針對客戶的情況進(jìn)行理性的分析和具體處理方法
← 介紹開放式尋問及限制性尋問的方法
← 接開冰山的一角,避免假設(shè)
← 確認(rèn)對客戶的具體訴求,需要或期望
← 介紹什么是“清楚”及“相關(guān)”的信息
← 提供可以解決的的答案
← 延展自己的服務(wù)——最佳的服務(wù)標(biāo)志
← 提供額外信息、做出額外行動
第四單元:處理人際層面的方法
← 解決人性的需求,感性方面的處理手段和技巧
←
讓客戶明白你理解他們的感受及顧慮,會讓他們對你的服務(wù)滿意
← 提及客戶的處境及可能的感受的方法
← “道歉”的合理條件與技巧
← 如何說明服務(wù)步驟的內(nèi)容
← 為什么解釋服務(wù)步驟的原因
← 如何強調(diào)客戶、公司、個人的正面因素及優(yōu)點
第五單元:客戶投訴的認(rèn)知
← 不投訴并非客戶滿意
← 投訴的客戶不是敵人
← 在經(jīng)營中挖掘投訴價值
← 客戶投訴的原因分析
← 客戶在抱怨什么
第六單元:客戶投訴的動機是什么
← 客戶滿意三要素
← 客戶期望方程式
← 客戶需求冰山
第七單元:有效處理客戶投訴的技巧
← 投訴客戶希望得到什么
← 你對投訴客戶的誤解
← 你對投訴的錯誤態(tài)度
← 投訴客戶希望得到什么
← 有效處理客戶投訴的原則
1) 理解;
2) 克制;
3) 誠意;
4) 迅速
第八單元:有效處理投訴的六步驟
1. 鼓勵客戶發(fā)泄,排解憤怒
2. 充分道歉,控制事態(tài)穩(wěn)定
3. 收集信息,了解問題所在
4. 承擔(dān)責(zé)任,提出解決方案
5. 讓客戶參與解決方案
6. 承諾執(zhí)行,并跟蹤服務(wù)留住客戶
培訓(xùn)時間:2天(共14課時)
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政商關(guān)系與政府事務(wù)公關(guān)中國做企業(yè),不與政府打交道,幾乎不可能,只是和大政府和小政府接觸的區(qū)別而已。想把生意做好、做大,一定要修煉這門課。經(jīng)緯皆術(shù)是過程,道法自然是上佳的境界;對于很多企業(yè)來說,市場中的2/8成為宿命的標(biāo)記,企業(yè)與政府的結(jié)合帶來的利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過總利潤的50,“習(xí)水性者生”已成為定律。我們很早就知道與不同的政府部門打交道是一項長期的戰(zhàn)略,是企業(yè)實
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售前及銷售工程師專業(yè)呈現(xiàn)及演講技巧(2天)課程背景針對高科技產(chǎn)品的銷售,由于銷售的產(chǎn)品很復(fù)雜,銷售員獨自和客戶溝通有困難;因此,在銷售的過程中,通常需要技術(shù)工程師的支持與合作;為此,很多公司設(shè)立了售前工程師這個特殊的職位。售前工程師是技術(shù)工程師,但是,他們的職責(zé)不是搞技術(shù),而是為銷售過程提供支持和服務(wù)。售前工程師由于在技術(shù)方面有更深入的研究,在把握客戶的技術(shù)
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韓金剛老師《雙贏談判策略和技巧》課綱 06.19
《專業(yè)談判策略與技巧》(2天)談判是針對有關(guān)整個交易條款過程中的最后沖刺階段。商務(wù)人員是否能夠通過談判與客戶達(dá)成一個雙贏的交易,關(guān)鍵在于參與談判的人員:1、事先準(zhǔn)備是否充分;2、談判戰(zhàn)略布局的思路是否清晰;3、談判技巧是否高明。該培訓(xùn)課程針對的正是商務(wù)人員在上述三點上的把握和改進(jìn)。與其他專門針對技巧或?qū)iT針對戰(zhàn)略分析的銷售培訓(xùn)課程不同的是,談判技巧培訓(xùn)是一個
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韓金剛老師《顧問式銷售技巧》課綱 06.19
顧問式銷售技巧(3天)今天的推銷,越來越具有挑戰(zhàn)性。在日益競爭的環(huán)境下,客戶的要求越來越多,客戶變得更加精明,采購選擇和決策的過程也更為復(fù)雜和漫長。要達(dá)成交易,往往還需要在技術(shù)上有所突破。種種原因都使我們達(dá)成交易的方法不得不與時共進(jìn),不斷革新。今天要完成一樁交易,所付出的時間和資源,遠(yuǎn)比從前要多,面對的競爭也更加激烈。因此對當(dāng)今的營銷人員來講,面臨著更大的挑
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跨部門團(tuán)隊協(xié)作(2天)課程目標(biāo)了解團(tuán)隊的目標(biāo)及真正意義打破自身部門運作概念改變以自我為核心的格局建立和正確理解公司的價值觀營造公司團(tuán)隊的合作氛圍學(xué)習(xí)并懂得共贏的理念;團(tuán)隊贏,個人贏;掌握取得共贏的方法和技巧如何與同事建立良好的合作關(guān)系,充分使用溝通技巧系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者在部門之間、同事之間的協(xié)作理念和方法真正懂得學(xué)會設(shè)身處地,掌握團(tuán)隊合作技能;成為團(tuán)隊中引領(lǐng)者,
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韓金剛老師《大客戶銷售策略與心理分析》課綱 06.19
大客戶銷售策略及心理分析2天(最少)?尊敬的銷售總監(jiān)/經(jīng)理:您是否了解您的銷售人員是否有就一個大單獨立與客戶溝通、談判的能力和功底?您是否認(rèn)為他們應(yīng)該掌握必要的步驟、方法和策略?您是不是也渴望得到一套現(xiàn)實可行的大客戶銷售工具?您是否為您的銷售人員的年輕和經(jīng)驗不足,不能很嫻熟地與客戶內(nèi)部不同人員打交道而感到困惑和焦慮?您是否有過這樣的經(jīng)驗:曾經(jīng)為銷售人員提供過
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韓金剛老師《高效管理溝通》課綱 06.19
《高效管理溝通》2天背景介紹在信息年代的今天,管理者比任何時候都需要在組織內(nèi)部和外部更好的進(jìn)行信息交流和管理溝通。如何確保渠道暢通?怎樣使各種管理信息和決策在傳遞過程中不走樣?這些都是各層管理者面臨的共同問題。正是因為溝通如此普遍和頻繁,我們通常將溝通視為理所當(dāng)然,但看似簡單的溝通,卻不時在我們不經(jīng)意的時候給我們的管理工作帶來不少的煩惱和教訓(xùn):?銷售業(yè)績下滑
講師:韓金鋼詳情
出色的部門經(jīng)理 01.01
單元有效領(lǐng)導(dǎo) 新型領(lǐng)導(dǎo)角色 完全顛倒的管理金字塔 授權(quán)之前先做一個稱職的教練 做一個變革型的領(lǐng)導(dǎo) 破冰:轉(zhuǎn)變觀念 問題研討:好領(lǐng)導(dǎo)的特征 領(lǐng)導(dǎo)形形色色的下屬 診斷員工發(fā)展的四個層次 全方位了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 彈性使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法 領(lǐng)導(dǎo)者與下屬建立伙伴關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)形形色色的下屬 練習(xí):診斷員工的發(fā)展層次 問卷測試:領(lǐng)導(dǎo)方式的自
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