《供給側(cè)改革中的商業(yè)模式創(chuàng)新》課綱

  培訓(xùn)講師:黃宏

講師背景:
?中國(guó)本土商業(yè)模式、營(yíng)銷創(chuàng)新設(shè)計(jì)專家?中國(guó)職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師?清華大學(xué)總裁班特聘講師?北京大學(xué)總裁班特聘講師?中山大學(xué)總裁班特聘專家?商業(yè)模式研究中心高級(jí)研究員?商業(yè)模式BMC系統(tǒng)創(chuàng)始人之一?商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)核心專家?中國(guó)本土商業(yè) 詳細(xì)>>

黃宏
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《供給側(cè)改革中的商業(yè)模式創(chuàng)新》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《供給側(cè)改革中的商業(yè)模式創(chuàng)新》課綱

供給側(cè)改革中的商業(yè)模式創(chuàng)新
主講:黃宏老師



1. 探索供給側(cè)改革帶來(lái)的商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)
2. 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的策略及工具
3. 系統(tǒng)掌握自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)體系
4. 供給側(cè)改革中的思考的突圍方向



總裁/總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)管理人員



1. 供給側(cè)改革帶來(lái)的商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)
1、供給側(cè)改革中創(chuàng)新者的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
? 供給側(cè)改革下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及瓶頸
? 供給側(cè)改革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三把利劍
? 供給側(cè)改革中的創(chuàng)新升級(jí)的關(guān)鍵思考
2. 供給側(cè)改革下的移動(dòng)互聯(lián)趨勢(shì)
? 互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)背后的商業(yè)機(jī)會(huì)
? 傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)
? 讓消費(fèi)者參與的新互聯(lián)時(shí)代探索
3. 網(wǎng)絡(luò)信息集成下得機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
? 供給側(cè)改革中創(chuàng)新的信息化升級(jí)思考
? 如何利用移動(dòng)互聯(lián)革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈
? 經(jīng)濟(jì)大平衡戰(zhàn)略商業(yè)模式探索與思考
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新、設(shè)計(jì)與落地
1、供給側(cè)改革下的企業(yè)創(chuàng)新新方向
? 透過(guò)案例分析商業(yè)模式的秘密及現(xiàn)狀?
? 如何在一片紅海中突出重圍?
? 通過(guò)12個(gè)支點(diǎn)進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新探索
2、新時(shí)代及政策改革中得模式創(chuàng)新策略
? 八大需求創(chuàng)新路徑; 五步需求挖掘分析工具。
? 推廣新客戶+鞏固老客戶;客戶參與系統(tǒng)建設(shè)。
? 產(chǎn)品創(chuàng)新的思維與原則;如何激活客戶體驗(yàn)。
3、商業(yè)模式落地的整合聯(lián)盟設(shè)計(jì)
? 巧借隱形資源打通企業(yè)發(fā)展瓶頸
? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中剩余價(jià)值分?jǐn)偱c合并
? 基于十種共享的商業(yè)模式創(chuàng)新思考


備注:最終版本會(huì)根據(jù)具體課程做必要調(diào)整,以調(diào)整后為準(zhǔn)。


核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)


1天
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一、學(xué)員收益

二、適用范圍

三、課程大綱

四、教學(xué)方式

五、課程時(shí)間


 

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新零售整合營(yíng)銷與傳播——新零售廣告、媒介與促銷主講:黃宏老師一、新零售整合營(yíng)銷傳播創(chuàng)新1、新零售企業(yè)的整合營(yíng)銷傳播1.1.1營(yíng)銷傳播本質(zhì)與新整合營(yíng)銷傳播1.1.2整合傳播計(jì)劃與新零售傳播趨勢(shì)1.1.3互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代營(yíng)銷傳播活動(dòng)設(shè)計(jì)2、新零售品牌管理與傳播過(guò)程1.2.1新零售企業(yè)品牌建設(shè)與品牌聲望1.2.2目標(biāo)市場(chǎng)與消費(fèi)者細(xì)分挖掘1.2.1購(gòu)買者行為過(guò)程與零售品

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企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)變革主講:黃宏老師引言:1.深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨的各種挑戰(zhàn);2.明確企業(yè)創(chuàng)新的種類和途徑;3.掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理變革的方法;一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新與變革1、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑與案例:??????1).經(jīng)營(yíng)(商業(yè)、業(yè)務(wù))模式創(chuàng)新??????2).運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新??????3).產(chǎn)品/服務(wù)/市場(chǎng)創(chuàng)新2、在創(chuàng)新中變革變革的含義:外在變革與內(nèi)在變革人為什么會(huì)抵制變革

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商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)與落地主講:黃宏老師1.了解新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的趨勢(shì)2.掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的策略及工具3.掌握顧客需求分析的方法4.掌握企業(yè)贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移、創(chuàng)新的規(guī)律及策略5.系統(tǒng)掌握自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)體系總裁/總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)管理人員一、新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新新方向?傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)?突破同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)策略?消費(fèi)者構(gòu)成及消費(fèi)心理的

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