《商戰(zhàn)奇謀—最適者達》課綱

商戰(zhàn)奇謀—最適者達
黃力泓 博士

前言
「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓，是一種「心智資本」創(chuàng)業(yè)家的智能研究！

歷史智慧的劍氣 指向未來的幽暗

企業(yè)家是一個吊詭的話題，在中國語境下又更顯復雜。中國企業(yè)家是雙線作戰(zhàn)，除了應
對市場的不確定性，還需應對制度與政策的不確定性。日常經(jīng)營活動中，他們不能僅倚
仗內(nèi)心信念從事，還必須學會妥協(xié)，在現(xiàn)實游戲規(guī)則的約束下尋找解決之道！

黃力泓教授說：「你是巫師、企業(yè)家與心理學家」老子說：「治國以正，用兵以奇?！?br /> 有策略能力的企業(yè)家對內(nèi)是神學家，對外是巫師。對于現(xiàn)階段流行一系列的智慧學說如
總裁智慧、宗教智慧等。宗教成為個人信仰的選擇，而不是商業(yè)、法律與決策的依據(jù)。
教育的力量在于開發(fā)我們的思考判斷力，而非灌輸意識形態(tài)。企業(yè)決戰(zhàn)不在戰(zhàn)場，而在
企業(yè)高層的謀略決策腦力。

「無知，使人貧窮；錯誤的認知比無知來的更可怕！」在企業(yè)的經(jīng)營上我們未來看起來
不確定、不穩(wěn)定。在美國颶風桑迪造成的人員傷亡及物質(zhì)損失讓人們再度關注氣候變化
，也使得尋求開發(fā)利用資源及保護環(huán)境新方法的需求顯得越發(fā)重要。由日益凸顯的不平
等、財政緊縮措施、高企的失業(yè)率、政府執(zhí)政無力、制度失效及其他原因?qū)е碌纳鐣?br /> 蕩不斷升級。將會有更多不能洞察未來發(fā)展趨勢的企業(yè)被淘汰，如柯達。這家企業(yè)發(fā)明
了數(shù)字相機，卻仍將業(yè)務重心放在膠卷業(yè)務上，最后不得不申請破產(chǎn)。

2017年，全球范圍內(nèi)大規(guī)模的經(jīng)濟與社會力量再分配過程仍將繼續(xù)。上述力量會從那些
未能取得進展的機構(gòu)（尤其是政府及銀行）流出，流向社區(qū)、個人及那些能夠洞察這些
改變未來世界的趨勢并采取相應措施的商業(yè)領袖們所領導的企業(yè)！

課程內(nèi)容
「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓，是一種「心智資本」創(chuàng)業(yè)家的智能研究，從「挖本質(zhì)」、「找
核心」、「定經(jīng)緯」、「養(yǎng)紫?！?、「造水庫」五大關鍵為你定制你的企業(yè)基因圖譜！


「挖本質(zhì)」
以認知神經(jīng)科學領域為主，解讀有些人能夠主控大局，而有些人只能當一個無名小卒？
為什么有些人能夠當機立斷，有些人卻舉棋不定？“腦體經(jīng)濟”理論！找到你的商業(yè)基因
，智造領袖人格！

「找核心」
擴張是成長的必要！全球有志永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)無不極力擴張，但多數(shù)卻走上岐路亡羊混
亂之途，形成費資源、耗時間、長不大的尷尬困局，白白葬送大好前途。十個問題檢視
你的企業(yè)是否從核心擴張。

「定經(jīng)緯」
為什么，有的企業(yè)做10年如3年，有的企業(yè)做3年卻如10年？
為什么，有的企業(yè)賺錢就像針挑土；有的企業(yè)賺錢就像印鈔機？
為什么，有的企業(yè)在低利潤紅?？嗫鄴暝思覅s在高利潤藍海輕松暢游？
商業(yè)模式！這就是答案！
商業(yè)模式就是商業(yè)界的“物種”，通過分化和聚合而形成，能夠生存下來的企業(yè)不是最強
的，也不是最聰明的，而是最適應變化的物種！

「養(yǎng)紫?！?br /> 加多寶一句“不上火”，開辟涼茶市場，中國銷售超越兩樂！
淘寶網(wǎng)養(yǎng)了支付寶，突破易趣重圍，成長為亞洲最大網(wǎng)絡零售商圈！
蘋果研發(fā)iphone，奪走手機行業(yè)60%的利潤！
谷歌憑借安卓，在移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場閃電占領半壁江山！
原理是什么？答案是紫牛！
紫牛戰(zhàn)略！讓你跳出追隨者怪圈兒，把大眾化產(chǎn)品或服務打造成獨一無二的焦點，從默
默無聞到與眾不同！再到被人們津津樂道！

「造水庫」
「旱則資舟，水則資車，以待乏時」，于企業(yè)而言不僅是有備無患，還性命攸關。產(chǎn)品
和產(chǎn)業(yè)都有生命周期，危機遲早會到來，景氣時積蓄力量，積極布局多層業(yè)務鏈，蕭條
時就能逆勢爆發(fā)，把小企業(yè)做成百年老店！



你知道的，可能是錯的？！
戴 爾的成功，不是電腦，也不是直銷，是成本結(jié)構(gòu)！
麥當勞的成功，不是漢堡，也不是系統(tǒng)，是商業(yè)地產(chǎn)！
如 家的成功，不是酒店，也不是定位，是收入結(jié)構(gòu)！
波 音的成功，不是飛機，也不是制造，是系統(tǒng)構(gòu)建能力！
索 尼的成功，不是數(shù)碼，也不是電子，是日本的金融成本！
蘋 果的成功，不是手機，也不是通訊，是變了物種?。?br /> 恐龍為什幺滅絕？不是它們不強大，是生態(tài)系統(tǒng)變了！未經(jīng)計算的輸很可怕；未經(jīng)規(guī)劃
的贏更可怕，人們以為已經(jīng)找到了秘訣。許多人的悲哀在于剛?cè)〉贸晒?，馬上被一個更
大的失敗湮沒。
帶者你的左輔右弼是共同參加「商戰(zhàn)奇謀」進入那稀有的「贏者圈」！

課程設置
「挖本質(zhì)」
·是什么決定了你的思路和性格？
?額葉如何影響我們的生活？
?強烈的負面情緒會影響額策略思考力
?企業(yè)家一定要懂得“企業(yè)氣象學”
?解析企業(yè)生存環(huán)境變化，找到企業(yè)應變困難的死結(jié)

「找核心」
?商業(yè)生態(tài)掃描：今天的困境、未來的機會何在？
?鬼谷子的謀略管理學
?決策風格的四種類型
?高管決策失敗的十大原因
?新經(jīng)濟時代，企業(yè)戰(zhàn)略應該：變種！
?緊貼核心業(yè)務
?衡量利潤池
?決定業(yè)務蛋糕

「定經(jīng)緯」
?破解世界百強董事長保險柜里的秘密
?無限接近持續(xù)盈利的關鍵中的關鍵
?＂競爭邊界＂的選擇及＂時間窗口＂的選擇
?商業(yè)模式就是整合資源
?一句話、一張圖描述清楚你的企業(yè)商業(yè)模式
?修整你的“大廈結(jié)構(gòu)”

「養(yǎng)紫?！?br /> ?重要不值錢，稀缺才值錢。
?創(chuàng)新管理理論模式與對人的研究
?企業(yè)持續(xù)贏利的最佳戰(zhàn)略組合有哪些？
?消費者的大腦如何運行？
?如何摧毀、編程、影響消費者的認知？
?品牌如何演進，如何花小錢建大品牌？

「造水庫」
?人性、博弈論與制度設計
?重新定義需求，重新定義行業(yè)
?中國政商關系與政府事務培訓案例！
?企業(yè)生命周期與成本、利潤控制的核心
?明天的道路——企業(yè)如何做好利潤管理？
?企業(yè)如何把握產(chǎn)業(yè)機會，與資本合作共同實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級？

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