黃力泓成功主管的教導(dǎo)技巧培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師：黃力泓

講師背景：
黃力泓先生（本名：黃明宏臺胞證號01843947）出生地：中國臺灣臺北學(xué)歷：美國華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士、圣湯姆仕大學(xué)腦神經(jīng)醫(yī)學(xué)博士。現(xiàn)任：北京大學(xué)、四川大學(xué)特聘教授。聯(lián)合國整合醫(yī)學(xué)國際組織學(xué)術(shù)委員會委員既理事主席。深圳奇G點(diǎn)創(chuàng)客私塾投資人 詳細(xì)>>

黃力泓
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黃力泓成功主管的教導(dǎo)技巧培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

黃力泓成功主管的教導(dǎo)技巧培訓(xùn)課程

    成功主管的教導(dǎo)技巧
成功主管的教導(dǎo)技巧
主講專家：黃力泓    
培訓(xùn)需求調(diào)查表
華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士
領(lǐng) 域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

管理大師PeterDrucker認(rèn)為每個組織都需要「直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、未來人力發(fā)展」三方面的績效，主管的主要任務(wù)就是要達(dá)成組織的必要績效，「教導(dǎo)技巧」乃達(dá)成此任務(wù)最關(guān)鍵的技巧之一。
「教導(dǎo)」是為了持續(xù)改善績效，在主管與部屬之間以具體的績效訊息為基礎(chǔ)，所進(jìn)行的有紀(jì)律的對話；臺積電董事長張忠謀先生定期親自教導(dǎo)公司高階主管，即是值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。
國內(nèi)企業(yè)普遍都認(rèn)知「培養(yǎng)接班人」的重要，也都責(zé)成各級主管必須培養(yǎng)副手或職務(wù)代理人，但是主管若無「教導(dǎo)」的技巧，只是憑借自己的常識去做，通常都流于口號，鮮見成功的案例！
在「首先，打破成規(guī)」這本書中寫道：「主管這個角色必須深入每一個員工的內(nèi)在，給予刺激，使他們釋放出個人獨(dú)特的能力，這個角色只有在一對一的時(shí)候，才能發(fā)揮得淋漓盡致！」可說為教導(dǎo)技巧的重要性做了最佳腳注。
課程效益：
1.知識：建立正確的教導(dǎo)觀念、學(xué)到教導(dǎo)必備的知識
2.態(tài)度：認(rèn)知教導(dǎo)的重要，認(rèn)同教導(dǎo)為主管的重要責(zé)任
3.技巧：提升教導(dǎo)關(guān)鍵技巧運(yùn)用的功力，運(yùn)用教導(dǎo)以提升組織績效。

課程特色

針對當(dāng)前管理階層所需具備的核心管理能力設(shè)計(jì)，架構(gòu)完整
切合管理階層的任務(wù)與定位
系經(jīng)營管理者必備的資格課程
與企業(yè)演變相契合
采用有效的教學(xué)方法
以尊重人性及科學(xué)精神為核心

現(xiàn)場圖片
黃力泓老師授課現(xiàn)場“四川企業(yè)稱為聯(lián)合國采購供應(yīng)商”高峰會議符離集發(fā)獎儀式綿陽好日子禮儀慶典有限公司黃力泓老師與學(xué)員合影
課程內(nèi)容

成功主管的教導(dǎo)技巧課程大綱：
1.教導(dǎo)的基本觀念：
教導(dǎo)的定義與基本觀念、教導(dǎo)的運(yùn)作模式、教導(dǎo)的核心觀念
2.教導(dǎo)的模式：
運(yùn)用教導(dǎo)的時(shí)機(jī)、教導(dǎo)模式--The 8-Step Model
3.教導(dǎo)的關(guān)鍵技巧：
因人施教的技巧：Sensor, Intuitive, Thinker, Feeler、建立關(guān)系的技巧、
有效的回饋技巧、發(fā)問的技巧、建立教導(dǎo)檔案的技巧
4.教導(dǎo)對談實(shí)務(wù)演練：
讓員工認(rèn)同有問題、共同找出解決對策、訂出雙方同意的行動計(jì)劃、
監(jiān)督進(jìn)度與結(jié)果

 成功主管的教導(dǎo)技巧

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　　成功的團(tuán)隊(duì)建立與領(lǐng)導(dǎo)課程大綱：　　1.成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)　　2.團(tuán)隊(duì)形成階段特色與領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)　　3.成功團(tuán)隊(duì)的組成要素與運(yùn)作要點(diǎn)　　團(tuán)隊(duì)成員的遴選與性格傾向　　團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定.計(jì)劃執(zhí)行與追蹤　　團(tuán)隊(duì)任務(wù)的有效授權(quán)與工作分配　　團(tuán)隊(duì)命令下達(dá)的方式與技巧　　團(tuán)隊(duì)溝通與會議主持技巧　　4.高效能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)技巧　　預(yù)應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效

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