《內(nèi)訓師之夯實地基充實自我-課程設(shè)計》

  培訓講師:朱寧川

講師背景:
朱寧川老師TTT培訓實戰(zhàn)專家世界500強11年工作及管理經(jīng)驗世界咖啡工作坊主持人認證ACI注冊國際職業(yè)培訓師授權(quán)導(dǎo)師IPMA英國國際管理公會認證國際職業(yè)培訓師EverythingDiSC心理學測評國際認證咨詢師曾任:某財稅服務(wù)集團企業(yè)大學總 詳細>>

朱寧川
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《內(nèi)訓師之夯實地基充實自我-課程設(shè)計》詳細內(nèi)容

《內(nèi)訓師之夯實地基充實自我-課程設(shè)計》

內(nèi)訓師之夯實地基充實自我——課程設(shè)計

課程背景:
很多培訓師通過培訓掌握了大量的課程演繹技巧,但缺乏組織培訓內(nèi)容的能力,往往
是照抄、照搬一些內(nèi)容,嚴重影響培訓效果;也有的老師是茶壺里煮餃子,有貨倒不出
來,這同樣也影響培訓效果。形象地說,設(shè)計完美的培訓課程是一部優(yōu)秀的劇本,而對
培訓課程演繹老師則是一個演員,學員參與的程度要看導(dǎo)演的功底。沒有優(yōu)秀的劇本,
導(dǎo)演無法給予觀眾美妙的視覺享受、強烈的心理觸動以及動蕩回腸的情感體驗。劇本劇
本,一劇之根本。
本課程將聚焦培訓師的課程設(shè)計能力,從冰山下層開始,一步步手把手帶你從0到1創(chuàng)
建一門課程,并進行“道法術(shù)器勢”的體系分析,逐漸完善一門體系化課程。由1到0.
5,再由1到2,讓你在實踐中體驗課程的其妙變化。如何讓培訓更落地兒,如何把工作中
的情境帶入課堂,這門課都將幫你找到答案。

課程收益:
● 掌握課程設(shè)計中分類的工具與方法,制作出素材分類的九宮格圖
● 掌握課程設(shè)計中分層的工具與方法,制作出課程內(nèi)容分類分層的思維導(dǎo)圖
● 掌握課程整合的金字塔工具,制作出課程體系,畫出金字塔結(jié)構(gòu)圖以及課程模式圖
● 掌握“道法術(shù)器勢”的課程層級工具,畫出課程體系中的“理論-方法-工具-情境”
● 掌握課程從易到難的三階梯工具,畫出入門/滿意/優(yōu)秀三個層級的課程體系
● 掌握案例編寫的要素,編寫出本課程的“區(qū)辨題”“對話題””角色扮演”題

課程模型:
[pic]

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)內(nèi)訓師;培訓管理者;職業(yè)培訓師;需要提升培訓技能的人
課程方式:分組競爭+案例分析+測試評估+頭腦風暴+現(xiàn)場實操演練
課程彩蛋:隨堂免費贈送超大信息量的“培訓素材”資料包

課程大綱
前言:課程設(shè)計的認知
1. 菲利普斯五級評估模型
互動:識別課程的級別
2. 課程ASK體系(態(tài)度/技能/知識)
互動:識別課程的類型
3. 培訓的循環(huán)體系
1)需求分析
2)課程設(shè)計
3)課程講授
4)課程反饋
互動:以終為始,建立課程設(shè)計思維
4. 成人學習特點
1)成年人最不喜歡的學習方式
2)如何激發(fā)成年人學習興趣
視頻互動:《蒙那麗莎的微笑》對比分析
3)成年人學習的注意事項

第一講:三招道破課程“魂”——課程目標確定
第一招:培訓需求分析
1. 組織方,受眾方,誰是“大客戶”?
2. 企業(yè)培訓需求的內(nèi)驅(qū)力
3. 獲取需求的途徑
4. 需求獲取的問題清單
演練:客戶訪談,獲取需求
第二招:課程目標設(shè)定
1. 目的與目標區(qū)別——事半功倍的第一步
2. 課程的收益——一個都不能“少”
1)組織方
2)受眾方
3)培訓師
第三招:課程標題設(shè)計
1. 授課對象,核心內(nèi)容,教學形式
2. 設(shè)計一個很炫的標題
1)內(nèi)容歸納法
2)目標結(jié)論法
3)提問聚焦法

第二講:兩步獲取課程“肉“——課程內(nèi)容整理
第一步:課程素材整理
1. 素材選擇的標準
2. 素材選擇的工具
3. 素材選擇的思路
1)資料/數(shù)據(jù)
2)信息/觀點
4. 素材獲取的渠道
1)書籍/資料
2)他人的教材
3)聽過的課程
5. 素材的分類歸納
工具:曼陀羅思考法
6. 素材之分類整理
演練:素材歸類到九宮格/六宮格中
第二步:課程內(nèi)容梳理
1. 匹配教學目標
1)總目標
2)分場目標
3)子目標
2. 分類課程內(nèi)容
3. 內(nèi)容規(guī)律化,展示結(jié)構(gòu)化,分層細節(jié)化
演練:匹配課程目標,制作四層級的思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)

第三講:三筆搭建課程“骨“——課程結(jié)構(gòu)搭建
第一筆:金字塔課程結(jié)構(gòu)
1. 金字塔的四個基本特征
2. 總目標/分場目標/子目標關(guān)鍵詞
演練:制作三層金字塔課程結(jié)構(gòu)
第二筆:課程模式結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建
1. 模式圖——增強記憶
2. 模式邏輯分析與確定
3. 匹配形象化的模式圖形
演練:畫出課程的模式圖
第三筆:知識點結(jié)構(gòu)的科學搭建
1. 辨識知識點的邏輯關(guān)系
2. 尋找符合邏輯關(guān)系的結(jié)構(gòu)圖
3. 調(diào)整結(jié)構(gòu)圖的風格和配色
4. 設(shè)計邏輯清晰美觀的結(jié)構(gòu)圖

第四講:五招梳通課程“血”——課程脈絡(luò)梳理
第一招——升華課程的意義與價值
1. 鑒賞名人名言
2. 套用格式萃取精華
第二招——明確課程的理論基礎(chǔ)/原理
1. 收集相關(guān)領(lǐng)域的理論模型
2. 匹配課程可依據(jù)的理論模型
第三招——梳理課程的流程/方法
1. 匯總相關(guān)的知識要點
2. 篩選可用的流程方法
3. 重塑匹配的流程方法
第四招——添加課程的工具/操作
1. 打造流程方法的落地工具
2. 設(shè)計落地實操的環(huán)節(jié)
第五招——營造課程的工作情境
1. 收集工作相關(guān)的情境素材
2. 精選課程相關(guān)的情境素材
3. 編寫課程匹配的情境案例
演練:運用五招梳理課程脈絡(luò)

第五講:三計補給課程“水”——課程設(shè)計靈活變幻
第一計:由易到難的課程加減法
1. 培訓時間縮短,如何給課程做減法
1)如何設(shè)定新的課程目標
2)如何刪減課程內(nèi)容知識點
3)如何調(diào)整培訓的授課方式
2. 培訓時間增長,如何給課程做加法
1)如何設(shè)定新的課程目標
2)如何增加情境模擬的演練
3)如何提升工具使用的效率
演練:將課程架構(gòu)成不同難度的版本
第二計:課程落地的案例編寫法
1. 案例的種類與應(yīng)用情境
1)初級題——區(qū)辨題(填空、選擇、連線、判斷)
2)中級題——對話題
3)高級題——角色扮演題
2. 區(qū)辨題案例編寫
1)區(qū)辨題的4大類型
互動:區(qū)辨題體驗
2)區(qū)辨題編寫3大注意事項
演練:案例編寫與演練
3. 對話練習題案例編寫
1)對話練習題的應(yīng)用情境
2)對話題編寫3大注意事項
互動:對話練習體驗
演練:對話練習題編寫與演練
4. 角色扮演案例編寫
1)角色扮演的應(yīng)用情境
2)角色扮演案例編寫3大注意事項
互動:角色扮演練習體驗
演練:角色扮演案例編寫與演練
第三計:課程靈活的互動授課法
1. 常見的8種形式
2. 選擇技巧
1)知識講授,理論闡述——“講解法”
2)主動思考,促進交流——“案例分析法”
3)引發(fā)思考,加強互動——“提問法”
4)增強體驗,喚醒感悟——“視頻教學法“
5)團隊共創(chuàng),提升參與——“世界咖啡法”
6)動手實操,落地檢驗——“角色扮演法”
7)增強趣味,寓教于樂——“游戲法“
8)加強競爭,提升能量——“小組PK“

 

朱寧川老師的其它課程

師帶徒——卓越導(dǎo)師成長計課程背景-------------------------------------------------新員工入職都需要經(jīng)過崗前培訓;資深員工的經(jīng)驗需要被萃取并傳承以提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。如何提升導(dǎo)師的培訓技能以達到高效傳承的目標,如何讓新員工更快的進入角色為企業(yè)產(chǎn)生價值,促進員工的培養(yǎng)與發(fā)展,此培訓將結(jié)合《TTT培訓培訓師》,《

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玩轉(zhuǎn)線上直播課課程背景-------------------------------------------------隨著2020疫情的全國爆發(fā),國家號召減少人員密集性活動;伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的形勢,越來越多的企業(yè)開始實施在家辦公,于是全國范圍開始了線上課程的培訓。但是直播課程受平臺的限制,無法有效的雙向溝通,對于教師而言制作難度偏大,很多技術(shù)不容易掌握。如何

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四步成圖——培訓課程體系搭建課程背景-------------------------------------------------當下很多企業(yè)換大力氣開發(fā)課程,培養(yǎng)內(nèi)訓師團隊,卻發(fā)現(xiàn)課程沒有實際效果,沒有受眾學員,沒有實施機會,解決不了企業(yè)實際問題。大多數(shù)企業(yè)沒有完善的培訓體系,沒有對培訓課程進行梳理和打造,缺乏可供企業(yè)內(nèi)部各個崗位選擇的員工職業(yè)技能提升

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結(jié)果導(dǎo)向的學習項目設(shè)計工作坊課程背景-------------------------------------------------今天組織學習已經(jīng)超越培訓,不僅要以能力為導(dǎo)向推動人才發(fā)展,更應(yīng)以任務(wù)為導(dǎo)向助力業(yè)務(wù)賦能。而培訓管理者面對不斷涌現(xiàn)的學習技術(shù)和層出不窮的培訓概念,很容易出現(xiàn)盲目跟風的現(xiàn)象,然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無從下手。培訓管理者如果

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以學員為中心的教學設(shè)計課程背景-------------------------------------------------如何自信滿滿的站上講臺如何迅速贏得學員的信任怎樣提升學員的活躍度如何全程緊抓學員的注意力還沒等到精華學員就疲勞了怎么辦課堂效果無法掌控怎么辦……很多時候老師以為自己演繹的足夠精彩有吸引力,就可以吸引觀眾,傳遞一次好的培訓,其實還需要

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優(yōu)秀內(nèi)訓師成長訓練營課程背景-------------------------------------------------互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型需要,組織經(jīng)驗、智慧的萃取、共享和傳承是融合傳統(tǒng)人才和智能化、數(shù)字化人才,培養(yǎng)復(fù)合型企業(yè)人才的必然要求。同時,組織經(jīng)驗萃取和傳承需要由內(nèi)訓師們來幫助企業(yè)傳承技術(shù);好的方法論,好的經(jīng)驗需要匯總、沉淀及復(fù)制推廣。然

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講好故事,提升你的影響力課程背景-------------------------------------------------我們發(fā)現(xiàn),成功的演說家都能夠運用自己的演講技巧讓臺下的聽眾如癡如醉,而我們普通人總是把演講變得生硬平淡,使在場的聽眾感覺昏昏欲睡,這是為什么呢?其實竅門很簡單,那就是將一些故事加入到演講中,故事會帶來不一樣的效果,會讓演講的生動性

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可復(fù)制的經(jīng)驗——經(jīng)驗萃取課程背景-------------------------------------------------互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型需要,組織經(jīng)驗、智慧的萃取、共享和傳承是融合傳統(tǒng)人才和智能化、數(shù)字化人才,培養(yǎng)復(fù)合型企業(yè)人才的必然要求。同時,組織經(jīng)驗萃取和傳承需要由內(nèi)訓師們來幫助企業(yè)傳承技術(shù);好的方法論,好的經(jīng)驗需要匯總、沉淀及復(fù)制推廣

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團隊建設(shè)及團隊凝聚力塑造(年度工作總結(jié)/年會工作坊)課程背景-------------------------------------------------發(fā)揮優(yōu)勢,取長補短:1+1gt;2相安無事,彬彬有禮:1+1=2貌合神離,問題成堆:0lt;1+1lt;2雙方斗氣,躺倒不干:1+1=0矛盾激化,互相拆臺:1+1lt;0隨著工作年頭的增長,團隊是否仍擁

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