《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理》
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理》詳細(xì)內(nèi)容
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理》
基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理
課程背景:
中國加入世貿(mào)組織以來,加快了中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌,中國正逐漸成為國際采
購與物流中心、全球生產(chǎn)加工制造中心,中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展已成為全球經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力
。信息技術(shù)、物流技術(shù)的發(fā)展,將成為帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要亮點(diǎn)。因此,供應(yīng)鏈管
理作為一種先進(jìn)的管理理念和組織方式,已成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略。
供應(yīng)鏈管理是核心企業(yè)對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一種整合,在核心企業(yè)和上下游企業(yè)之間建立
合作伙伴關(guān)系,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種整合是鏈上所有企業(yè)的管理、技術(shù)和運(yùn)作方式的重
構(gòu),以便在組織內(nèi)部和外部創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移和組合知識(shí),并快速有效地體現(xiàn)在產(chǎn)品當(dāng)中,從
而有利于企業(yè)更有效地利用其資產(chǎn)擴(kuò)大經(jīng)營范圍,提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,這種能力具
有很大的不可模仿和替代特性。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越多地體現(xiàn)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),因
此通過供應(yīng)鏈管理建立起來的能力,可以有效幫助企業(yè)獲得長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
國務(wù)院辦公廳在十九大前夕公開發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》,
這標(biāo)志著現(xiàn)代供應(yīng)鏈正式成為國家戰(zhàn)略。企業(yè)供應(yīng)鏈管理中采購管理是對(duì)采購業(yè)務(wù)過程
進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的子過程。采購管理的關(guān)鍵職能是為企業(yè)獲取合格的外部資源從
而保障企業(yè)生產(chǎn),為客戶提供價(jià)值。通過本課程的學(xué)習(xí),你將會(huì)發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈與采購管
理對(duì)企業(yè)的成本和效率、創(chuàng)新能力、緊跟市場(chǎng)的能力以及吸引和保持客戶的能力都會(huì)產(chǎn)
生至關(guān)重要的影響。
課程收益:
本課程,可以幫助學(xué)員:
● 了解供應(yīng)鏈管理及其戰(zhàn)略
● 明確需求與規(guī)劃供應(yīng)
● 采購流程及管理的要點(diǎn)
● 理解供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性
● 能夠分析供應(yīng)鏈管理中的難點(diǎn)并提出解決之道
● 學(xué)會(huì)采購與供應(yīng)鏈中的績效管理
● 能夠應(yīng)用分析工具,預(yù)防采購與供應(yīng)鏈運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)
課程時(shí)長:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)分管采購、物流、供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)采購、物流、供
應(yīng)鏈、運(yùn)營部門的中層管理人員;其它對(duì)此課程感興趣的人員。
課程特色:本課程結(jié)合企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理的案例,互動(dòng)培訓(xùn),學(xué)以致用。
課程大綱
第一講:供應(yīng)鏈管理概述與戰(zhàn)略
一、什么是供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)
2. 供應(yīng)鏈管理的演變
二、供應(yīng)鏈管理的四大目標(biāo)
1. 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2. 支持企業(yè)成長
3. 提高盈利能力
4. 確??沙掷m(xù)性
三、基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
1. 產(chǎn)品或服務(wù)的需求特征
2. 產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈的影響
3. 四個(gè)關(guān)鍵的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4. 確定供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的優(yōu)先品項(xiàng)
案例:某公司供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略案例
四、構(gòu)建一體化的供應(yīng)鏈流程
1. 內(nèi)部供應(yīng)鏈流程
2. 外部供應(yīng)鏈流程
3. 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵流程(SCOR模型)
案例:某公司高效供應(yīng)鏈管理案例SCOR應(yīng)用
第二講:需求管理
一、需求管理概述
二、明確需求
1. 需求的類型
2. 基于7R目標(biāo)的需求內(nèi)容
三、需求預(yù)測(cè)
四、需求計(jì)劃與管理
五、運(yùn)營計(jì)劃與控制(OPC)
六、準(zhǔn)時(shí)制與精益系統(tǒng)
七、需求管理中的難點(diǎn)及思路
案例:某公司供應(yīng)鏈的協(xié)同需求計(jì)劃管理案例
第三講:采購管理
一、制訂有效的采購與供應(yīng)策略
1. 供應(yīng)定位模型
2. 各類采購品項(xiàng)的主要特征和策略
二、采購的兩種職能
三、供應(yīng)商開發(fā)與管理
1. 供應(yīng)商尋源、評(píng)估與選擇
2. 供應(yīng)商績效管理
四、獲取與選擇報(bào)價(jià)
五、與供應(yīng)商進(jìn)行談判
六、合同管理
七、供應(yīng)商關(guān)系管理
案例:某公司的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略案例
第四講:供應(yīng)鏈管理
一、物流管理
1. 物流管理概述
1)物流“管道”
2)企業(yè)的物流
3)物流的戰(zhàn)略作用
4)物流管理外包
2. 庫存管理
1)庫存管理原則
2)供應(yīng)鏈中的庫存
3. 運(yùn)輸管理
1)自有車隊(duì)還是外包
2)成本核算
3)運(yùn)輸規(guī)劃與組織
4. 倉儲(chǔ)管理
1)自有倉儲(chǔ)設(shè)施和外包
2)倉儲(chǔ)規(guī)劃與運(yùn)營
5. 物流管理中的難點(diǎn)和思路
案例:某公司物流管理案例
二、供應(yīng)鏈績效管理
1. 績效管理概述
2. 平衡計(jì)分法
1)平衡計(jì)分卡的4個(gè)方面
2)平衡計(jì)分法的4個(gè)不同層面
3. 制定績效目標(biāo)
1)確定參考點(diǎn)
2)制定目標(biāo)
4. 制定行動(dòng)方案
5. 供應(yīng)鏈實(shí)際績效評(píng)估
6. 評(píng)估供應(yīng)商績效
案例:某公司供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)體系案例
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)概述
2. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
3. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
5. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)
案例:某公司的風(fēng)險(xiǎn)管理
第五講:供應(yīng)鏈信息化
1. 供應(yīng)鏈信息化概述
2. 信息化助飛高效供應(yīng)鏈
3. 信息化難點(diǎn)及解決思路
4. 互聯(lián)網(wǎng)+與信息化讓供應(yīng)鏈管理更精準(zhǔn)
案例:某公司信息化應(yīng)用
案例:基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理總結(jié)
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