《庫存管理與庫存降低技巧》

高效庫存管理與庫存降低技巧

課程背景：
在生產(chǎn)型企業(yè)，最終產(chǎn)品中包含的原材料占生產(chǎn)總成本的比重很大。某些企業(yè)中，由
于銷售無法預(yù)測(cè)等原因，需要保持較多的庫存；在商業(yè)企業(yè)中，采購商品是為了再銷售
，商品庫存也構(gòu)成其運(yùn)作成本的主要部分。庫存價(jià)值的變化對(duì)這些企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與盈
利有很大的影響。
除了原材料和零部件的庫存外，生產(chǎn)企業(yè)還要保持在制品、制成品和設(shè)備零配件的庫
存。庫存管理可以在很大程度上決定企業(yè)的盈利及其供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率，高效的庫存管
理與庫存降低策略庫存對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。

課程收益：
本課程，可以幫助學(xué)員：
通過本培訓(xùn)，將使學(xué)員學(xué)會(huì)如何實(shí)施庫存管理，尤其是庫存控制方法及降低策略，有效
控制庫存和供應(yīng)鏈總成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目
標(biāo)出發(fā)，掌握庫存管理的理論與方法，最終提升庫存控制人員的管理水平，提高企業(yè)利
潤(rùn)。

課程時(shí)長(zhǎng)：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)物料管理、庫存管理、倉儲(chǔ)管理及供應(yīng)鏈管理人員。
課程特色：
1. 運(yùn)用有針對(duì)性的案例進(jìn)行講解，學(xué)員更容易理解；
2. 結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的職能、組織、流程及方法，提供改善意見與建議；
3. 提供可操作的模型及工具，供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4. 采用案例、互動(dòng)、故事、視頻等培訓(xùn)方法，在輕松愉快中學(xué)習(xí)。

課程大綱
第一講：庫存和庫存管理概述
一、認(rèn)識(shí)庫存
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫存
2. 精益管理中的零庫存
3. 為什么要保持庫存
4. 庫存的水罐模型
5. 庫存是如何產(chǎn)生的
6. 庫存在什么情況下成為問題
二、庫存管理
1. 什么是庫存管理
2. 庫存掩蓋潛在的問題
3. 庫存成本有哪些
4. 庫存管理能改善什么
5. 庫存管理的范圍
1）庫存管理的對(duì)象
2）構(gòu)成庫存管理的職能
6. 庫存管理組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)
1）庫存管理組織結(jié)構(gòu)
案例：某大型企業(yè)的庫存管理組織結(jié)構(gòu)
案例：某中型企業(yè)的庫存管理組織結(jié)構(gòu)
案例：某小型企業(yè)的庫存管理組織結(jié)構(gòu)
2）庫存管理崗位職責(zé)
案例：某企業(yè)倉儲(chǔ)經(jīng)理崗位職責(zé)范本

第二講：庫存管理方法
一、需求預(yù)測(cè)方法
1. 按時(shí)間順序來分析
2. 靈活運(yùn)用季節(jié)指數(shù)
3. 預(yù)測(cè)誤差
案例：應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?br /> 二、前置期管理方法
1. 弗里斯特效應(yīng)
2. 傳統(tǒng)縱向供應(yīng)鏈
3. 集成化供應(yīng)鏈
4. 平衡線的例子
5. 業(yè)務(wù)流程再造：縮短前置期的途徑
三、訂貨方式
1. 控制庫存的訂貨方式
2. 訂貨方式可根據(jù)品種的特性來區(qū)分
3. 定期不定量的訂貨方式
4. 不定期定量的訂貨方式
案例：看板訂貨與定時(shí)訂貨
四、庫存分類技術(shù)
1. ABC分類
案例：ABC分類法在庫存管理中的應(yīng)用實(shí)例
2. 供應(yīng)定位模型
案例：定位模型在庫存管理中的應(yīng)用實(shí)例
五、庫存的等級(jí)區(qū)分
1. 劃分品種的等級(jí)類別
2. 按不同的等級(jí)區(qū)分來決定管理方式
六、庫存問題分析與解決法

第三講：如何設(shè)定庫存標(biāo)準(zhǔn)
一、庫存標(biāo)準(zhǔn)是什么
二、如何應(yīng)用庫存標(biāo)準(zhǔn)
1）正確理解安全庫存量
2）訂貨時(shí)間點(diǎn)
3）訂貨量
三、設(shè)定庫存標(biāo)準(zhǔn)的步驟
四、用于設(shè)定庫存標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)
五、供貨周期
六、安全庫存的設(shè)定
案例：某公司安全庫存量確定流程
七、訂貨時(shí)間點(diǎn)的計(jì)算
八、訂貨數(shù)量的設(shè)定
九、計(jì)算庫存平均值的方法
十、決定季節(jié)指數(shù)的方法
案例：靈活運(yùn)用庫存標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例

第四講：如何制定庫存策略
一、什么是庫存策略
二、服務(wù)水平政策
1. 某品種前置期需求狀況
2. 將前置期需求數(shù)據(jù)分組
3. 安全庫存與服務(wù)水平
4. 再訂貨水平
三、不同生產(chǎn)方式的庫存策略
1. 按預(yù)計(jì)生產(chǎn)的庫存策略
2. 按訂單生產(chǎn)的庫存策略
四、流通行業(yè)的庫存策略
五、物流據(jù)點(diǎn)與庫存策略
六、配送體制與庫存策略

第五講：如何制定和實(shí)施庫存計(jì)劃
一、有計(jì)劃地控制庫存
1. 庫存的必要狀態(tài)
2. 如何對(duì)控制庫存進(jìn)行改善
二、庫存管理計(jì)劃
1. 分析庫存需求滿足期
2. 倉容利用率和倉容效率
3. 制定庫存管理計(jì)劃
三、制造業(yè)的關(guān)鍵在于“產(chǎn)銷存”的計(jì)劃
四、銷售預(yù)測(cè)的形式
1. 區(qū)分銷售預(yù)測(cè)的對(duì)象
2. 針對(duì)重點(diǎn)物品的預(yù)測(cè)方法
五、制定減少庫存的生產(chǎn)計(jì)劃
六、外部采購物品的庫存計(jì)劃
1. 外部采購物品的特征與管理要點(diǎn)
2. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式

第六講：庫存運(yùn)作
一、監(jiān)視庫存流動(dòng)
二、庫存的度量與估值
1. 先進(jìn)先出法
案例：先進(jìn)先出法的應(yīng)用實(shí)例
2. 后進(jìn)先出法
案例：后進(jìn)先出法的應(yīng)用實(shí)例
三、庫存的接受與發(fā)放
1. 庫存的接受
2. 庫存的發(fā)放
3. 倉庫運(yùn)作流程圖
四、庫存補(bǔ)充系統(tǒng)
1. 再訂貨水平庫存補(bǔ)充系統(tǒng)
2. 定期檢查庫存補(bǔ)充系統(tǒng)
3. 庫存計(jì)劃
五、訂購多少
1. 不同訂貨批量計(jì)劃的成本
2. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
案例：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法
六、何時(shí)訂購
1. 訂貨前置期
2. 需求速率
3. 缺貨風(fēng)險(xiǎn)
4. 檢查
5. 兩箱和三箱訂貨系統(tǒng)
七、庫存績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系
案例：某公司庫存績(jī)效管理方案
案例：某公司庫存績(jī)效管理原則
案例：某公司庫存績(jī)效管理體系的架構(gòu)

第七講：庫存現(xiàn)場(chǎng)管理
一、庫存現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
1. 做好庫存現(xiàn)場(chǎng)管理來滿足客戶
2. 庫存現(xiàn)場(chǎng)管理要考慮整體流程
二、庫存現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 從物品的等級(jí)劃分開始
2. 保管方法和狀態(tài)管理
3. 保管方法與挑選方法
4. 保管場(chǎng)所的布置計(jì)劃
5. 保管位置的管理
6. 先進(jìn)先出管理
三、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理
四、5S管理
五、庫存盤點(diǎn)工作
案例：某公司倉庫盤點(diǎn)管理流程

第八講：庫存管理與信息系統(tǒng)
一、庫存管理與信息
二、企業(yè)資源管理系統(tǒng)
1. 主生產(chǎn)計(jì)劃
2. 物料需求計(jì)劃
3. 物料清單
4. 庫存
5. 配送資源計(jì)劃
6. 先進(jìn)計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng)
三、新產(chǎn)品的銷售與庫存信息
四、物料采購、生產(chǎn)、銷售計(jì)劃與庫存信息系統(tǒng)
五、保管場(chǎng)所的相關(guān)信息
六、與供應(yīng)鏈中的合作方建立信息網(wǎng)
案例：某公司倉庫信息化管理制度
案例：某公司物資管理信息化流程

第九講：如何降低庫存
一、庫存的浪費(fèi)
二、降低庫存的步驟和對(duì)策
三、實(shí)施降低庫存項(xiàng)目
四、多點(diǎn)降低庫存
1. 如何降低生產(chǎn)部門的庫存
2. 如何降低采購部門的庫存
3. 通過庫存集中化降低庫存
五、降低庫存的策略與要點(diǎn)
案例：某公司降低庫存實(shí)例

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