《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)的成本管控》
培訓(xùn)講師:夏倩
講師背景:
夏倩——500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)、金融實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家★中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師★中國(guó)注冊(cè)評(píng)估師★高級(jí)會(huì)計(jì)師★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士★中國(guó)人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官★中國(guó)人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評(píng)審答辯委員★對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會(huì)導(dǎo)師★中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)碩士社會(huì)導(dǎo)師 詳細(xì)>>
《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)的成本管控》詳細(xì)內(nèi)容
《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)的成本管控》
《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用管控》
1天
【課程背景】
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持,從根本上改善企業(yè)成本狀況,從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
【課程收益】
了解成本費(fèi)用管控的必要性與緊迫性
了解成本管理的幾種有效方法
學(xué)習(xí)通過(guò)預(yù)算管理控制成本費(fèi)用的技能
掌握成本費(fèi)用分析的技巧和工具
通過(guò)績(jī)效考核倒逼成本費(fèi)用管控
【課程對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、中高層管理者、成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天
【授課方式】
知識(shí)點(diǎn)講解+案例分析+課堂討論+隨堂實(shí)操演練+學(xué)員互動(dòng)分享+課堂答疑
【課程大綱】
1、為什么要管理成本費(fèi)用
1.1成本費(fèi)用與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系
1.2成本費(fèi)用管理的五大原則
1.3成本費(fèi)用管理的六大方法
2.成本管理的常用方法與優(yōu)劣對(duì)比
2.1 完全成本法
2.2變動(dòng)成本法
2.3 作業(yè)成本法
2.4 目標(biāo)成本法
3. 稻盛和夫的成功之道與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(最熱門(mén)的管理經(jīng)驗(yàn))
3.1 阿米巴是什么
3.2 阿米巴的經(jīng)營(yíng)核算與成本費(fèi)用分?jǐn)?br />
3.3阿米巴的成本費(fèi)用控制精髓
案例展示:某企業(yè)利用阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)行成本費(fèi)用管理的成功案例分享
4、如何通過(guò)預(yù)算管理控制成本費(fèi)用
4.1如何編制成本費(fèi)用預(yù)算
4.2 預(yù)算控制的五大方法
4.2.1 柔性控制與剛性控制
4.2.2 線(xiàn)上控制與線(xiàn)下控制
4.2.3 當(dāng)期控制與累計(jì)控制
4.2.4 預(yù)算內(nèi)控制、超預(yù)算控制與預(yù)算外控制
4.2.5 明細(xì)控制與打包控制
4.3 成本費(fèi)用的日常管理4.3.1 如何防止費(fèi)用失控與超支
4.3.2 如何防止鋪張浪費(fèi)或經(jīng)費(fèi)不足
4.3.3 如何正確看待與核算資金的占用成本
4.3.4 如何加強(qiáng)管理費(fèi)用與銷(xiāo)售費(fèi)用的日常管理
4.4 如何通過(guò)事后績(jī)效考核執(zhí)行成本費(fèi)用的自我管理
4.4.1 如何對(duì)成本費(fèi)用的管理進(jìn)行考核
4.4.2 如何改善利用成本費(fèi)用逃避考核的現(xiàn)象
4.4.3 如何通過(guò)成本費(fèi)用管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)
夏倩老師的其它課程
企業(yè)新管理模式下——管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用與卓越財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造前言全球化時(shí)代、技術(shù)的飛速進(jìn)步讓本已復(fù)雜多變的商業(yè)世界更加難以預(yù)料,企業(yè)需要獲得的財(cái)務(wù)支持與日俱增,財(cái)務(wù)部門(mén)服務(wù)的,不再僅僅局限于外部客戶(hù),而是包括了企業(yè)主價(jià)值鏈上的各個(gè)業(yè)務(wù)單元以及企業(yè)的各級(jí)管理者;財(cái)務(wù)部門(mén)需要提供的,不再僅僅是會(huì)計(jì)報(bào)表,而是從各個(gè)維度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的管理報(bào)告。在社會(huì)、技術(shù)等綜合因素的
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管理者視角:從財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)價(jià)值課時(shí)設(shè)計(jì):0.5天培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備人才、管理人員、財(cái)務(wù)人員課程收益:1、課程源于講師獨(dú)立的思考,專(zhuān)注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練2、課程包含先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念,有助于學(xué)員掌握新知識(shí)技能以改進(jìn)現(xiàn)有改進(jìn)3、課程包含大量財(cái)務(wù)管理方法工具,便于學(xué)員在實(shí)際工作中使用4、課程包含豐富的案例,源于講師多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
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新收入準(zhǔn)則的變化要點(diǎn)與核算原則報(bào)表列報(bào)與稅會(huì)差異1天【課程背景】自2007年中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性趨同以來(lái),會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修改與完善工作就沒(méi)有停止過(guò),會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了翻天覆地的變化,會(huì)計(jì)行業(yè)的人都知道,這個(gè)領(lǐng)域里唯一不變的,就是每年都有新變化。特別在2014年和2017年,又迎來(lái)了包括政府補(bǔ)助、金融工具、套期會(huì)計(jì)在內(nèi)的多項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的大調(diào)整。而收入準(zhǔn)則
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金融工具準(zhǔn)則培訓(xùn)提綱 02.25
金融工具準(zhǔn)則提綱財(cái)務(wù)核算方面(一天)一、新準(zhǔn)則下的金融資產(chǎn)1、金融資產(chǎn)的定義2、金融資產(chǎn)的分類(lèi)2.1以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)2.2以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入綜合收益的金融資產(chǎn)2.3以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)2.3.1交易性金融資產(chǎn)的賬戶(hù)設(shè)置2.3.2交易性金融資產(chǎn)的賬務(wù)處理3、股票投資3.1股票投資的取得3.2股票投資持有期間的公允價(jià)值變動(dòng)
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嚴(yán)監(jiān)管下的業(yè)財(cái)融合與新準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)合規(guī)2天【課程背景】新時(shí)代下財(cái)務(wù)知識(shí)日新月異,財(cái)務(wù)人員由于職業(yè)操守不強(qiáng)主動(dòng)舞弊或者由于專(zhuān)業(yè)技能不夠造成會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤,給公司造成經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失,葬送自己職業(yè)生涯甚至帶來(lái)牢獄之災(zāi)的例子,不勝枚舉。因此,與時(shí)俱進(jìn)地更新財(cái)務(wù)知識(shí),提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力,是財(cái)務(wù)人順應(yīng)時(shí)代、主動(dòng)出擊的明智之舉。作為公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或核心財(cái)務(wù)骨干,如
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業(yè)財(cái)融合:經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控與價(jià)值創(chuàng)造1天【課程背景】伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),對(duì)財(cái)務(wù)管理的思維、模式、內(nèi)容與方式提出了變革性要求。如果財(cái)務(wù)高管不能與時(shí)俱進(jìn)地更新財(cái)務(wù)知識(shí),不懂互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì),已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代的步伐,也就沒(méi)有能力成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中流砥柱。如果財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)財(cái)融合,依然憑借傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控,必然會(huì)使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的摩擦、矛
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《中小企業(yè)融資渠道與融資方案》 02.25
新形勢(shì)下中小企業(yè)融資渠道amp;融資方案amp;風(fēng)險(xiǎn)管控【課程背景】中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值和利稅分別占全國(guó)的60和40,同時(shí)提供了大約75的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。然而,中小企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題,始終成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。如何克服金融機(jī)構(gòu)針對(duì)中小企業(yè)融資存在的根深蒂固的偏見(jiàn)?為中小企業(yè)設(shè)計(jì)的融資品種單一?配備的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)缺失?貸款
講師:夏倩詳情
出口退稅的籌劃空間實(shí)戰(zhàn)解析 02.25
出口退稅的籌劃空間實(shí)戰(zhàn)解析1你不能不了解的增值稅新變化營(yíng)改增后新增哪些行為要繳納增值稅?實(shí)務(wù)難題1:銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)虛擬道具按照13還是6納稅?實(shí)務(wù)難題2:企業(yè)將產(chǎn)品發(fā)放給員工并為員工提供班車(chē)服務(wù),要繳納哪些稅?2019年4月1日新政后,原有的稅率和征收率分別出現(xiàn)了哪些變化?1.3視同銷(xiāo)售的行為,沒(méi)有真金白銀的流入,如何確定銷(xiāo)售額?1.4超過(guò)什么時(shí)點(diǎn)納稅將會(huì)受到懲罰
講師:夏倩詳情
大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)分析內(nèi)部控制與預(yù)算管理1.為什么說(shuō)內(nèi)控重大缺陷會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失???——內(nèi)控與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系是什么?1.1內(nèi)控失效導(dǎo)致的財(cái)務(wù)舞弊經(jīng)典案例經(jīng)典案例分享:為什么說(shuō)2018年年報(bào)號(hào)稱(chēng)史上最丑陋的年報(bào)?經(jīng)典案例分享:2018年商譽(yù)減值計(jì)提一派亂象叢生經(jīng)典案例分享:2019年南北雙雄——康美藥業(yè)與康得新雙雙刷新會(huì)計(jì)造假的新高度經(jīng)典案例分享:瘋狂財(cái)務(wù)造假—
講師:夏倩詳情
個(gè)人所得稅、所得稅匯算、增值稅 02.25
個(gè)人所得稅、所得稅匯算、增值稅等(1-2天)一、個(gè)稅新政的實(shí)施背景介紹二、六項(xiàng)扣除的操作細(xì)節(jié)與資料要求(一)六項(xiàng)扣除的具體內(nèi)容1、子女教育2、繼續(xù)教育3、住房租金4、住房貸款利息(房貸)5、贍養(yǎng)老人費(fèi)用6、大病醫(yī)療(二)辦理途徑(三)申報(bào)步驟(四)六項(xiàng)扣除的填報(bào)內(nèi)容(五)六項(xiàng)扣除需留存?zhèn)洳橘Y料(六)每個(gè)專(zhuān)項(xiàng)附加扣除項(xiàng)目計(jì)算起止時(shí)間三、納稅人哪些不誠(chéng)信行為有可
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