思維導(dǎo)圖的原理、工具與應(yīng)用
思維導(dǎo)圖的原理、工具與應(yīng)用 詳細(xì)內(nèi)容
思維導(dǎo)圖的原理、工具與應(yīng)用
《思維導(dǎo)圖的原理、工具與應(yīng)用》課程大綱
課程背景:
思維導(dǎo)圖是一種優(yōu)化思維、提升工作效率、解決工作難題的簡(jiǎn)單而高效的工具。世界500強(qiáng)企業(yè)特別喜愛(ài)這項(xiàng)工具,目前越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)并運(yùn)用思維導(dǎo)圖。思維導(dǎo)圖的原理很簡(jiǎn)單,問(wèn)題是如何快速建立思維導(dǎo)圖的邏輯思維模式,掌握思維導(dǎo)圖繪制應(yīng)用方法,進(jìn)而延伸到通過(guò)思維導(dǎo)圖進(jìn)行思維創(chuàng)新、提高工作效率、解決工作難題。
課程大綱:
第一部分:基礎(chǔ)篇—思維導(dǎo)圖的基本原理
開(kāi)篇案例
思維導(dǎo)圖的產(chǎn)生背景與特點(diǎn)
思維導(dǎo)圖的拆解與工作原理
思維導(dǎo)圖的匯制程序
找主題,畫出中心詞
理分支,添內(nèi)容
圖形的轉(zhuǎn)換
思維導(dǎo)圖的加工
思維導(dǎo)圖案例與呈現(xiàn)
第二部分:工具篇—思維導(dǎo)圖的關(guān)鍵工具
工具一:優(yōu)秀思維導(dǎo)圖的三個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
工具二:在思維導(dǎo)圖中體現(xiàn)MECE原則
工具三:思維導(dǎo)圖各分支的構(gòu)建方法
演繹法
歸納法
工具四:各層次思維導(dǎo)圖的邏輯順序
工具五:思維導(dǎo)圖的思想性體現(xiàn)
案例研討與分享
第三部分:應(yīng)用篇:應(yīng)用思維導(dǎo)圖提升工作績(jī)效
崗位績(jī)效提升的核心方法步驟
如何有效描述績(jī)效問(wèn)題
如何界定問(wèn)題
如何用思維導(dǎo)圖展開(kāi)并確認(rèn)問(wèn)題
如何分析問(wèn)題的成因
原因的邏輯展開(kāi)
原因分析的結(jié)構(gòu)與體系
內(nèi)因與外因
如何用思維導(dǎo)圖尋找答案
有效方案的分類
方案中的創(chuàng)新思維
課堂實(shí)戰(zhàn)案例演練
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《問(wèn)題分析與解決》課程大綱課程說(shuō)明作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者,您是否會(huì)遇到如下情境:情境一:職場(chǎng)中的所有人員都會(huì)說(shuō)自己面對(duì)著許多問(wèn)題,并由此苦惱、報(bào)怨、困惑,可是當(dāng)問(wèn)及什么是真正的問(wèn)題時(shí),大家的回答卻莫衷一是。那么究竟該如何讓員工“長(zhǎng)腦子”呢?情境二:提高效率是所有組織和個(gè)體追求的目標(biāo),誰(shuí)不愿意高效率的工作呢?可是積極的行動(dòng)就一定能夠提高效率嗎?當(dāng)我們面對(duì)問(wèn)題正在
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