孫子兵法與企業(yè)管理

  培訓(xùn)講師：孫繼東

講師背景：
孫繼東老師——領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家北大匯豐商學(xué)院特聘領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師海大EMBA中心特聘領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師著名教授齊善鴻教授徒弟劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中國培訓(xùn)中心特聘專家時(shí)代光華“名師在線”特聘講師《品讀資治通鑒，提升領(lǐng)導(dǎo)能力》課程研發(fā)人國學(xué)正能量傳播踐行者講師背 詳細(xì)>>

孫繼東
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孫子兵法與企業(yè)管理詳細(xì)內(nèi)容

孫子兵法與企業(yè)管理

《解讀孫子兵法，感悟領(lǐng)導(dǎo)智慧》課程大綱
課程說明
《孫子兵法》被譽(yù)為千古奇書，兵家絕唱，其博大精深的軍事思想，不僅適用于現(xiàn)代戰(zhàn)爭，也適用于其他領(lǐng)域，其中應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理就是一個(gè)重要方面。書中提到的戰(zhàn)略思想、、上下同欲、領(lǐng)導(dǎo)能力、先勝后戰(zhàn)、關(guān)注細(xì)節(jié)、善用外力等，對(duì)于提升人們的領(lǐng)導(dǎo)智慧，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義
作為企業(yè)管理者，《孫子兵法》一書應(yīng)當(dāng)成為您的必讀之書、深讀之書。我們應(yīng)從對(duì)《孫子兵法》的品讀中，吸取正能量、培養(yǎng)全局感，感悟領(lǐng)導(dǎo)力、提升行動(dòng)力。在戰(zhàn)略致勝、統(tǒng)馭全局、知人善任、守正出奇、以我為主、戰(zhàn)勝困難、爭取最終勝利等方面獲得提高。
課程目標(biāo)
了解并掌握《孫子兵法》的核心精髓
將相關(guān)的思想，用于現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中
帶領(lǐng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)去戰(zhàn)勝困難，取得勝利
內(nèi)容提要
開篇：《孫子兵法》概述
孫武其人
孫子兵法十三篇的核心思想
始計(jì)第一：廟算致勝
兵者，國之大事，務(wù)必慎戰(zhàn)
經(jīng)之以五事
校以計(jì)而索其情有七
十二詭道
廟算勝者
始計(jì)篇給企業(yè)管理帶來的相關(guān)啟示及案例
創(chuàng)業(yè)：
格局：
謀略：
作戰(zhàn)第二：兵貴勝，不貴久
日費(fèi)千金，然后十萬之師舉矣
勝久則鈍兵挫銳
勝敵益強(qiáng)
兵貴勝、不貴久
作戰(zhàn)篇給企業(yè)管理帶來的相關(guān)啟示及案例
行動(dòng)力：
謀攻第三：上兵伐謀
不戰(zhàn)而屈人之兵
十則圍之
君之所以患于軍者三
知?jiǎng)儆形?br /> 知己知彼，百戰(zhàn)不殆
謀攻篇給企業(yè)管理帶來的相關(guān)啟示及案例
以戰(zhàn)止戰(zhàn)：
集中優(yōu)勢(shì)資源：
上下同欲：
軍形第四：勝可知，而不可為
先為不可勝，以待敵之可勝
勝于易勝者
勝兵若以鎰稱銖
勝者之戰(zhàn)民
軍形篇給企業(yè)管理帶來的相關(guān)啟示及案例
兵勢(shì)第五：守正出奇
識(shí)眾寡之用
知奇正之變
善戰(zhàn)人之勢(shì)
兵勢(shì)篇給企業(yè)管理帶來的相關(guān)啟示及案例
創(chuàng)新力
虛實(shí)第六：致人而不致于人
先處戰(zhàn)地而待敵者佚攻其所必救，守其所不攻
我專敵分
戰(zhàn)勝不復(fù)，而應(yīng)形于無窮
能因變化而取勝者，謂之神
虛實(shí)篇給企業(yè)管理帶來的相關(guān)啟示及案例
先入優(yōu)勢(shì)：
快速反應(yīng)能力：
軍爭第七：以迂為直，以患為利
后人發(fā)，先人至
三軍可奪氣，將軍可奪心
治氣、治力、治心、治變
用兵八戒，全勝之道
軍爭篇給企業(yè)管理帶來的相關(guān)啟示及案例
謀略思想
善用形勢(shì)
避免因小失大
九變第八：智者之慮，必雜于利害
將通于九變之利，知用兵矣智者之慮，必雜于利害
將有五危
軍爭篇給企業(yè)管理帶來的相關(guān)啟示及案例
對(duì)管理者的要求
行軍第九：相敵三十二法
兵非貴益多也
令之以文，齊之以武
令素行以教其民，則民服
行軍篇給企業(yè)管理帶來的相關(guān)啟示及案例
細(xì)節(jié)管理
規(guī)范管理
地形第十：地有六形，兵有六敗，愛而能令
地之道也，將之至任
敗之道也，不可不察
進(jìn)不求名，退不避罪
知彼知己，知天知地
地形篇給企業(yè)管理帶來的相關(guān)啟示及案例
專業(yè)精神
領(lǐng)導(dǎo)力
九地十一：圍則御，不得已則斗，過則從
有散地、有輕地、有爭地、有交地，有衢地，有重地，有泛地，有圍地，有死地
乘人之不虞，攻其所不戒
為客之道，深入則專
善用兵者，攜手若使一人，不得已也
聚三軍之眾，投之于險(xiǎn)，此將軍之事也
地形篇給企業(yè)管理帶來的相關(guān)啟示及案例
團(tuán)隊(duì)管理：置于死地而后生
火攻十二：以火佐攻者明，以水佐攻者強(qiáng)
火攻有五
戰(zhàn)勝攻取而不修其功者，兇
主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)
用間十三：成功出于眾者，必先知也
先知者，必取于人
用間有五能以上智為間者，必成大功
用間篇給企業(yè)管理帶來的相關(guān)啟示及案例
信息管理
人才流動(dòng)

 

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