《卓越執(zhí)行力塑造》1天
《卓越執(zhí)行力塑造》1天詳細(xì)內(nèi)容
《卓越執(zhí)行力塑造》1天
《卓越執(zhí)行力塑造》
【課程背景】
文憑不等于能力,知識不等于業(yè)績。關(guān)于基層人員的再教育往往會被企業(yè)所忽視。而基層員工狀態(tài)不穩(wěn)定,工作意愿及主觀能動性不足、面對困難總是找理由、面對管理總是抱怨,人員流失率總是高居不下,這給組織帶來了極大的用人成本及用人風(fēng)險。
這些現(xiàn)象背后客觀上有管理方法的原因,但個人的主觀原因作為其基礎(chǔ)顯得尤為重要,那么,有沒有方法可以既讓基層員工重新樹立組織需要的價值觀,又能讓員工找到工作動力,主觀意識上具備發(fā)展、價值、主動、敬業(yè)、奉獻(xiàn)等特性呢?《卓越執(zhí)行力塑造》課程從個人的愿景目標(biāo)、動力激活、意識轉(zhuǎn)變、方法實(shí)踐、工具應(yīng)用上進(jìn)行深入解讀,使組織基層員工的職業(yè)意識及職業(yè)技能得到有效提升,從而提升組織的用人效率。
【課程收益】
深入了解職場卓越執(zhí)行力及帶來的收益
掌握根據(jù)自身角色定位提升執(zhí)行力的有效方法
掌握目標(biāo)制定與達(dá)成的原則和方法
掌握職場時間管理的有效方法
掌握職場溝通與問題解決的有效思路及方式
全面塑造職場卓越執(zhí)行力提升職場效能
【課程對象】企業(yè)基層員工/管理培訓(xùn)生
【課程時長】1天,6小時/天
【講師分享大綱】
第一部分:卓越執(zhí)行力解析與職業(yè)理念塑造
關(guān)于執(zhí)行力的解析
執(zhí)行力是什么?
對執(zhí)行力的偏差理解
真正的執(zhí)行解析
從“機(jī)械”執(zhí)行到快樂執(zhí)行
執(zhí)行——源于自動自發(fā)高執(zhí)行力給自身帶來的利益和好處
關(guān)于職業(yè)角色的塑造
業(yè)余VS職業(yè)
作為下屬的角色與認(rèn)知
角色定位與認(rèn)知
常見的角色錯位
與上司相處的原則
職場執(zhí)行力全析圖
第二部分:卓越執(zhí)行力塑造之目標(biāo)制定與達(dá)成
目標(biāo)管理的概念:什么是目標(biāo)管理?
目標(biāo)管理的深層次理解與解析
目標(biāo)管理的四大作用
目標(biāo)達(dá)成六步法
目標(biāo)設(shè)定依據(jù)及理解組織目標(biāo)
制定符合SMART的目標(biāo)
與目標(biāo)相關(guān)人進(jìn)行深入溝通與確認(rèn)
針對所制定的目標(biāo)擬定策略
擬定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計劃與行動方案
列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源
第三部分:卓越執(zhí)行力塑造之時間管理
時間都去哪兒了?——抓住“時間竊賊”
分析:時間被誰偷走了?
有形的"時間竊賊
無形的"時間竊賊"
時間記錄表:抓住偷走你時間的“竊賊”
時間管理工具
80/20法則的時間分配
番茄時間管理法
四象限時間管理法
時間管理技巧
學(xué)會做減法
合理拒絕
克服拖延
善用零散時間
第四部分:卓越執(zhí)行力塑造之溝通與問題解決
高效溝通-執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)
職場高效溝通技巧
如何有效的和領(lǐng)導(dǎo)者溝通
如何與平級進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)
如何進(jìn)行跨部門溝通協(xié)調(diào)
沖突處理的五種對策
沖突的解析
沖突處理的五種對策
問題的分析解決—執(zhí)行中的困難解決
什么是問題
問題的類型
問題的發(fā)現(xiàn)
問題解決的思路
解決問題的模型
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