采購合同管理與采購風險防范控制

  培訓講師：武文紅

講師背景：
武文紅老師★實戰(zhàn)派供應鏈、物流、倉儲管理專家★iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表★國家注冊企業(yè)培訓師、多家企業(yè)、政府部門管理顧問★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授★ITC國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師 詳細>>

武文紅
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采購合同管理與采購風險防范控制詳細內(nèi)容

采購合同管理與采購風險防范控制

《采購合同管理與采購風險防范控制》

培訓對象： 采購經(jīng)理，采購部門人員及采購合同管理協(xié)調人員

課程大綱

一、合同的準備

* 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則
* 招投標簡述
* 如何對供應商進行法律資格審查？
* 確認雙方的履約能力
* 準備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖
* 誰有權代表企業(yè)進行合同談判？
- 代理與授權問題

二、采購合同的談判與簽訂

* 什么是合同？合同的形式與訂立的原則
* 從合同成立到合同生效
– 合同成立：要約與承諾
– 不同情況下的合同生效
* 合同的無效與撤銷
* 合同通常必須具備哪些條款？
* 各類采購合同條款解析
- 分析常規(guī)物料采購：進一步了解框架合同
- 分析一次性設備采購（區(qū)分標準設備與訂做設備）
- 分析服務合同
* 采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇
- 合同倒簽的法律風險與控制
- 如何確定合同簽訂的地點？合同簽訂地點對合同的執(zhí)行到底有什么影響？

三、合同談判、簽訂與履行過程中的風險分析

* 針對授權的檢查與確認
- 區(qū)分代理關系與買賣關系
* 合同還未簽訂，但是已經(jīng)要求開始提供服務怎么辦？
* 如何在供應商與內(nèi)部客戶中間游刃有余？
* 遇到對方違約怎么辦？
* 我們不得不違約時應該如何補救？
* 當我們遭遇不可抗力時如何應對？
* 雙方要變更合同時應如何操作？
* 必須關注的合同外包、合同轉移、合同中止與終止時的風險

四、合同發(fā)生爭議時的補救

* 發(fā)生爭議后的補救措施
* 針對合同爭議溝通與磋商時應遵循的原則
* 如何取證以保證企業(yè)的關鍵利益？
* 簽訂補充協(xié)議或修改合同時的注意事項
* 訴訟/仲裁流程

 

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