集中采購

  培訓講師：武文紅

講師背景：
武文紅老師★實戰(zhàn)派供應鏈、物流、倉儲管理專家★iso9001內審員，iso14001管理者代表★國家注冊企業(yè)培訓師、多家企業(yè)、政府部門管理顧問★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授★ITC國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師 詳細>>

武文紅
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集中采購詳細內容

集中采購

集中采購 培訓大綱

（2天課程）

【培訓對象】：采購經理、主管、供應鏈負責人、
計劃員、運營負責人、產品設計人員、
物流負責人


【培訓收益】：集中采購是指為了從供應商那里獲得價格、質量、交貨、時間、財務以
及/或服務方面較之單獨采購更好的回應，而把自己的部分或所有采購需求與其他采購商
的采購集中起來統(tǒng)一進行采購的活動。它能降低購買成本，節(jié)省在繁瑣管理事務上的時
間并提高來自供應商的服務。
集中采購模式，可以給采購商和供應商帶都來可觀的效益，特別針對中小企業(yè)集中
采購模式的商業(yè)情景。通過培訓，學員將可以了解作為集中采購項目小組，如何準備和
計劃一個集中采購方案，選最合適的組織結構形式的標準如何啟動和展開方案，并管理
集中采購業(yè)務；以及集中采購成長壯方案及相應的績效管理。培訓將采用大量的國內外
集中采購案例、數據分析形式，幫助學員理解、判斷和啟動集中采購。


【培訓內容】：

1. 了解集中采購模式
1. 什么是集中采購
2. 集中采購以及該采購模式所能提供的服務；
3. 集中采購與中小型企業(yè)有何關聯(lián)
4. 集中采購的優(yōu)勢和局限性，它將如何幫助你的企業(yè)
5. 互聯(lián)網技術在集中采購中的應用
6. 集中采購實例
7. 運作程序概述
8. 課程主要內容介紹
案例：略
2. 準備工作
1. 集中采購模式的不同業(yè)務性質；
2. 建立項目團隊或行動小組；
3. 采購矩陣
4. 集中采購的經營理念和最適合的管理組織形式；
5. 進行市場調研和可行性分析；
案例：略（討論）
3. 制定計劃
1. 為集中采購模式的啟動建立一個完整的經營計劃；
2. 為啟動階段詳細制定一個財務計劃
預算需求
現金需求
3. 向潛在的成員陳述和推介你得想法；
案例：略（討論+演練）
4. 啟動和運作
1. 落實采購方案的組織機構和運行機制，實現首批采購；
2. 管理集中采購方案的日常運作；
方案經營者的主要職責
運營控制體系
運營風險管理
3. 收入和財務管理；
4. 處理糾紛，吸收和解除成員；
5. 編輯報表，開發(fā)供應商和客戶；
6. 規(guī)劃集中采購方案的擴充和未來發(fā)展；
7. 遵守管制條例
8. 正式啟動集中采購方案
案例：略（討論+演練）
5. 成長和發(fā)展
1. 如何把集中采購發(fā)展成一個集團式運作；
2. 在變化的環(huán)境中進行成員資格管理；
監(jiān)管理層的輪換與接任
成員變動
招募新員工
3. 評估集中采購的績效并不斷提高績效；
4. 分析企業(yè)的實踐經驗
案例：略（討論）

 

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