企業(yè)物流與供應鏈管理

  培訓講師：武文紅

講師背景：
武文紅老師★實戰(zhàn)派供應鏈、物流、倉儲管理專家★iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表★國家注冊企業(yè)培訓師、多家企業(yè)、政府部門管理顧問★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授★ITC國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師 詳細>>

武文紅
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企業(yè)物流與供應鏈管理詳細內(nèi)容

企業(yè)物流與供應鏈管理

企業(yè)物流與供應鏈管理

課程大綱

? 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述
← 從物流到供應鏈管理
? 案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制
← 供應鏈管理的不同階段
? 企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
← 供應鏈組織、運作規(guī)劃
? 企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計
----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
← 供應鏈管理到底管什么？
? 供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么？
供應鏈構成要素及其管理核心
← 供應鏈及其網(wǎng)絡配置
? 物流與供應鏈的關系
← 供應鏈及物流系統(tǒng)建設
? 案例
← 供應鏈資源整合
? 制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
? 企業(yè)物流與物流企業(yè)
← 企業(yè)物流概述
← 第三方物流的價值
? 如何比較自有物流與第三方物流的成本？
? 案例
← 現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
? 庫存管理的基礎是什么？
? 信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
? 案例
? 供應鏈中的供應物流管理
← 企業(yè)物料供應
← 供應物流控制
← 戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
? 創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
← 現(xiàn)代供應物流運營
← 進貨量與庫存量控制技術
← JIT供貨原理與方法
? 案例 供應鏈管理環(huán)境下,如何應對客戶的JIT要求？
← 供應商戰(zhàn)略關系管理的價值
← 基于供應鏈管理的采購成本降低
← 案例分析
? 物料管理與庫存控制
← 供應鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結構與職能
? 案例
← 物料入出庫管理的高效途徑
? 對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
? 問題探討
? 提高收貨效率
? 倉庫管理與物料配送案例分析
← 物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
? 途徑與方法
← 補貨方式與時機
← 倉儲管理績效指標
← 供應鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
? 需求預測的方法
--安全庫存還需要嗎？
? 什么情況下需要設置安全庫存？
? 除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
? 案例
--供應鏈中的庫存管理
? 庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？
← 戰(zhàn)略庫存管理
? 工具，加大我們的話語權！
--庫存風險與應對策略
← 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
? VMI的做法合理嗎？
? 案例演示
? 供應鏈與物流成本管理
← 供應鏈成本構成管理
? 供應鏈績效表現(xiàn)
← 物流成本管理
----物流成本控制方法
? 運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務商?
← 衡量庫存服務水平的方式
? 供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？

 

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《如何改善庫存周轉(zhuǎn)率》培訓大綱武文紅2天/12小時課程背景：2020年的疫情風暴，庫存偏低企業(yè)的脆弱性凸顯了，今后得提高庫存水平了。的確，但提高庫存水平是平衡企業(yè)盈利和風險控制成本的結果，因為庫存高可以保障生產(chǎn)和銷售，但是要影響利潤水平和競爭力的，風險管理也是需要成本的，只有兩者的協(xié)同建設和權衡，企業(yè)才能真正凸顯競爭力。但總體來講，我國制造業(yè)的庫存水平是偏高

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采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風險管理培訓大綱2天/12小時武文紅課程背景近年來，采購工作的合規(guī)性、供應的安全性備受關注，尤其是上市公司，需要披露有關關聯(lián)交易、庫存周轉(zhuǎn)率及報廢數(shù)據(jù)、長期采購協(xié)議執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理等方面的信息，這些都是與采購的合規(guī)性與風險管理密切相關；即使是非上市公司，源于采購本身的工作屬性和特點，企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購流程中，尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風險控

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課題5：采購與供應鏈績效管理與年終總結梳理（6H/1天）A供應績效管理1.績效評價概述1.1.采購供應績效評價的?目的和作?用1.2.績效評價原理、路線圖、指標設?立原則1.3.良好的采供績效系統(tǒng)的構成1.4.績效評價的雙刃性（對?人員積極和消極的雙向影響2.績效的流程管理與模型框架2.1.績效評價的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、對采購部門的推銷價

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