《預算-企業(yè)制勝的法寶》   03.12

預算-企業(yè)制勝的法寶培訓對象：企業(yè)的中高層管理人員、財務總監(jiān)、財務經理課程目的通過課程的學習了解預算對企業(yè)管理的重要性，預算的具體方法，企業(yè)預算如何落地課程大綱：一、預算的概述如何理解預算預算在企業(yè)管理中的重要作用財務在企業(yè)預算管理中的地位二、預算編制的具體方法確定預算目標企業(yè)在不同發(fā)展時期的預算重點制定預算的方法預算的具體編制流程本量利分析在預算管理中的作

 講師：孫潔詳情

《企業(yè)全面預算管理與財務指標分析》   03.12

企業(yè)全面預算管理及財務指標分析課程大綱：一、預算的概述結合案例讓學員討論企業(yè)預算中常見的問題，增加對預算管理學習的興趣，引出預算管理的概念如何正確的理解預算企業(yè)為什么要實行預算管理企業(yè)持續(xù)經營的需要企業(yè)盈利的需要企業(yè)抗風險的需要著名企業(yè)成功實現預算管理的案例財務在企業(yè)預算管理中的地位二、預算編制的具體方法預算編制的準備工作首先要確定預算管理的目標：預算管理的

 講師：孫潔詳情

《非財務人員財務素養(yǎng)的提升》   03.12

非財務人員財務素養(yǎng)的提升培訓對象：老板、中高層管理人員課程目的：企業(yè)中高層管理人員了解自己工作中涉及的財務問題特別是企業(yè)老板管理企業(yè)必備的財務知識模塊一、財務的基本知識及如何閱讀財務報表一、財務的基本知識1、企業(yè)財務管理的類型：核算型財務管理型財務戰(zhàn)略型財務企業(yè)經營發(fā)展四個階段對會計的不同要求記賬控制分析資本運作、財務收益通過學習，使管理者了解在企業(yè)發(fā)展的不

 講師：孫潔詳情

《企業(yè)內部風險管控》   03.12

企業(yè)內部風險管控培訓對象：企業(yè)中高層管理人員、財務總監(jiān)、財務經理課程目的：掌握風險的識別、分析及應對的策略，掌握企業(yè)風險管理體系的建設，使企業(yè)風險管理落地課程大綱：一、正確認識風險管理與內部控制案例：從企業(yè)失敗與成功的案例看內部控制的重要性基本概念：風險、內部控制、風險管理COSO、薩班斯法案的主要精神我國風險管理與內部控制的實踐財政部、證監(jiān)會等五部委頒發(fā)的

 講師：孫潔詳情

《企業(yè)內部風險控制》   03.12

企業(yè)內部風險管控課程收益：了解內部控制對企業(yè)成敗的影響理解風險管理、內部控制的基本概念的內涵、意義內部控制的演變歷程，我國內部控制管理的現狀如何建立良好的內部控制環(huán)境，為實施內部控制提供基礎重點掌握風險的識別、風險評價、風險管理的方法及應對策略企業(yè)內控體系建設的方法及主要業(yè)務的關鍵控制點及管理流程理解內部控制固有的局限性及應對策略課程落地，學員學會建立企業(yè)內

 講師：孫潔詳情

《財務診斷與風險管理》   03.12

財務診斷與風險管理課時設計：1天課程收益：建立財務風險的防范意識，了解內部控制的框架，實際工作中合理運用，幫助企業(yè)消除經營管理中的弊病，改善經營管理，開發(fā)資源，提高經濟效益，保障企業(yè)生存與不斷發(fā)展。具體可以概括為以下幾點通過案例快速掌握財務診斷方法掌握財務指標預警的定量和定性的分析方法了解風險形成的原因學會風險的防范與應對課程大綱：財務診斷的概念案例指引財務

 講師：孫潔詳情

《非財綱課（參考）》   03.12

非財務人員財務素養(yǎng)的提升課程時間：1天案例指引：用史玉柱失敗和與成功的案例說明非財務人員學習財務知識的必要性一、財務報表的閱讀非財務人員如何閱讀財務報表，財務報表和企業(yè)經營之間的關系。拉近財務報表和非財務人員之間的關系，增加學習財務報表的興趣資產負債表的閱讀講解資產負債表各項目所代表的內容，每個重要的項目都已案例的實行講解，通過學習使學員了解各科目內容與企業(yè)

 講師：孫潔詳情

《非財務人員財務素養(yǎng)提升》   03.12

非財務人員財務素養(yǎng)提升課程時間：2天模塊一、財務的基本知識及如何閱讀財務報表一、財務的基本知識1、企業(yè)財務管理的類型：核算型財務管理型財務戰(zhàn)略型財務企業(yè)經營發(fā)展四個階段對會計的不同要求記賬控制分析資本運作、財務收益通過學習，使管理者了解在企業(yè)發(fā)展的不同時期選擇不同的財務類型，根據企業(yè)經營管理的需要對財務工作的重點提出要求，財務管理參與企業(yè)循環(huán)的過程，發(fā)揮財務

 講師：孫潔詳情

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)現金流管控》   03.12

基于戰(zhàn)略的企業(yè)現金流管控課程時間：1天課程目的：面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復雜多變，現金為王是企業(yè)的生存之道，通過提升企業(yè)現金流的管理水平，才可以合理控制運營風險，提升企業(yè)資金的利用效率，從而使企業(yè)基業(yè)長青。戰(zhàn)略和現金流關系企業(yè)戰(zhàn)略案例：陽光衛(wèi)視現金流不足導致戰(zhàn)略失敗現金流對企業(yè)的重要性現金流對企業(yè)經營的重要性現金流斷裂的危害現金流斷裂的

 講師：孫潔詳情

《“營改增”政策解讀及企業(yè)的稅收籌劃》   03.12

“營改增”政策的解讀及企業(yè)的模塊一：為什么要進行營改增營改增的概念增值稅的相關知識增值稅的演變歷程全面營改增對企業(yè)的主要影響模塊二：營改增的相關政策及基本知識1、我國主要稅種介紹營改增的稅率營改增的計算方法一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)別可抵扣與不可抵扣的憑證及不可抵扣憑證的補救措施模塊三、營業(yè)稅改增值稅的稅收優(yōu)惠1、享受零稅率和免稅的區(qū)別2、哪些業(yè)務可以享受

 講師：孫潔詳情