《國際項目風險及項目風險管理體系構建》

  培訓講師：段博原

講師背景：
段博原——華為項目管理專家★畢業(yè)于西安電子科技大學本科/碩士★前華為項目管理專家、海外地區(qū)部交付主管★信部通信建設項目評標專家、PMP★16年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，多年海外項目管理經(jīng)驗，2001年09月—2014年08月華為技術從事通信項目管理 詳細>>

段博原
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《國際項目風險及項目風險管理體系構建》詳細內容

《國際項目風險及項目風險管理體系構建》

國際項目風險及項目風險管理體系構建
課程大綱
第一部分：常見國際項目風險
風險分類
政治風險
金融風險法律風險
（網(wǎng)絡）規(guī)劃風險
工程分包風險
某海外項目案例分析
第二部分：項目風險管理體系架構
PMBOK中的風險管理
管理思維vs經(jīng)營思維
國際交付項目的項目目標
項目的業(yè)務目標與結果
國際項目風險管理體系
第三部分：項目風險管理體系之流程管理
從客戶創(chuàng)造價值的角度看業(yè)務流程
Prince2七大流程
某IT公司項目管理流程
IBM項目管理流程（WWPMM）
某公司對客戶流程的分析
E2E項目管理流程
交付早期介入流程
風險管理流程（分析項目、規(guī)劃項目階段）
風險管理流程（項目交付階段）
第四部分：項目風險管理體系之知識傳承
做前學、做中學、做后學
售前支撐平臺建設
合同禁止條款
項目風險授權及風險點管理
典型風險分析
某國際項目工期風險分析
如何生成高質量合同
合同角度管理規(guī)范
經(jīng)驗總結與知識共享
第五部分：項目風險管理體系之組織治理
Prince2治理結構
某公司組織治理結構案例
質量風險經(jīng)理角色的產(chǎn)生
IBM的質量風險經(jīng)理角色
第六部分：項目風險管理體系之考核牽引
KPI考核的三個歷史階段
考核的基礎數(shù)據(jù)來源
考核對風險管理的牽引作用
任職資格對風險管理的牽引作用

 

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