《向華為學(xué)習(xí)：項目管理最佳實踐》   03.15

向華為學(xué)習(xí)：項目管理最佳實踐課程大綱第一章：項目管理基礎(chǔ)?什么是項目項目與運營的區(qū)別項目的生命周期項目的成功標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)與項目管理第二章：項目管理體系與端到端項目管理流程?H公司項目管理的發(fā)展歷程交付項目管理體系架構(gòu)交付項目的項目目標(biāo)是什么從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務(wù)流有三個為什么需要端到端的項目管理流程IBMWWPMM全球項目管理方法論介紹Prin

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《項目管理培訓(xùn)課程之Prince2認(rèn)證》   03.15

項目管理培訓(xùn)課程之Prince2認(rèn)證課程大綱：第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業(yè)論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質(zhì)量第6部分Prince2主題之計劃第7部分Prince2主題之風(fēng)險第8部分Prince2主題之變更第9部分Prince2主題之進(jìn)展第10部分Prince2流程之流程

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《項目管理實戰(zhàn)》   03.15

項目管理實戰(zhàn)課程大綱：一、項目管理基礎(chǔ)知識1、PMI與Prince2對項目的不同定義2、典型項目生命周期3、項目管理五大過程組4、組織結(jié)構(gòu)與項目管理5、項目的三重約束6、案例討論：如何定義通信工程交付項目成功的標(biāo)準(zhǔn)？9、案例分享：Prince2項目管理流程10、案例分享：IBM項目管理流程11、案例分享：ALU項目管理流程12、案例分享：HW端到端項目管理流

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《項目管理組織由弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革的最佳實踐》   03.15

項目管理組織由弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革的最佳實踐課程大綱：第一部分：弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革總體思路為何要向強(qiáng)矩陣組織轉(zhuǎn)變？H公司遇到的實際問題有哪些什么是強(qiáng)矩陣模式E公司是怎么做的與E公司的差異弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革總體實現(xiàn)方案第二部分：H公司業(yè)務(wù)流程及項目管理流程客戶流程從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務(wù)流從線索到回款（LTC）流程視圖H公司項目管理流程（重大項目、中

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《組織級項目管理體系構(gòu)建與最佳實踐》   03.15

組織級項目管理體系構(gòu)建與最佳實踐課程大綱：第一部分：組織級項目管理體系架構(gòu)單項目成功OR所有項目成功為什么需要建設(shè)組織級項目管理體系項目管理過程中遇到哪些痛點亟需解決組織級項目管理體系架構(gòu)設(shè)計某公司項目交付視角與運作的轉(zhuǎn)變第二部分：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的項目目標(biāo)什么是組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略的落地過程業(yè)務(wù)組合策略項目組合策略組織資源整合優(yōu)化項目實施跟蹤與反饋交付項目的項目目

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《國際項目風(fēng)險及項目風(fēng)險管理體系構(gòu)建》   03.15

國際項目風(fēng)險及項目風(fēng)險管理體系構(gòu)建課程大綱第一部分：常見國際項目風(fēng)險風(fēng)險分類政治風(fēng)險金融風(fēng)險法律風(fēng)險（網(wǎng)絡(luò)）規(guī)劃風(fēng)險工程分包風(fēng)險某海外項目案例分析第二部分：項目風(fēng)險管理體系架構(gòu)PMBOK中的風(fēng)險管理管理思維vs經(jīng)營思維國際交付項目的項目目標(biāo)項目的業(yè)務(wù)目標(biāo)與結(jié)果國際項目風(fēng)險管理體系第三部分：項目風(fēng)險管理體系之流程管理從客戶創(chuàng)造價值的角度看業(yè)務(wù)流程Prince2

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