《組織級項目管理體系構(gòu)建與最佳實踐》

組織級項目管理體系構(gòu)建與最佳實踐
課程大綱：
第一部分：組織級項目管理體系架構(gòu)
單項目成功OR所有項目成功
為什么需要建設(shè)組織級項目管理體系
項目管理過程中遇到哪些痛點亟需解決
組織級項目管理體系架構(gòu)設(shè)計
某公司項目交付視角與運作的轉(zhuǎn)變
第二部分：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的項目目標
什么是組織戰(zhàn)略
組織戰(zhàn)略的落地過程
業(yè)務(wù)組合策略
項目組合策略
組織資源整合優(yōu)化
項目實施跟蹤與反饋
交付項目的項目目標確立-示例
第三部分：業(yè)務(wù)流程與項目管理流程
關(guān)于流程
OPM建設(shè)應(yīng)具備的流程思維
流程的重要性
為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務(wù)流
客戶流程
PMBOK中的五大過程組是與項目管理流程嗎
Prince2七大流程
IBM項目管理流程介紹
A公司項目管理流程介紹
B公司項目管理流程介紹
售前提前介入流程
風險管理流程
第四部分：項目組織結(jié)構(gòu)
組織的管理層次
項目管理團隊-結(jié)構(gòu)
項目管理委員會
項目管理團隊A公司案例
鐵三角組織角色定義
以鐵三角為核心的項目制運作模型
第五部分：項目治理與決策機制
Prince2項目治理思想
項目治理結(jié)構(gòu)
A公司項目治理結(jié)構(gòu)
DRX與KCP管理要點
TOP項目分級監(jiān)控
內(nèi)部分層分級的項目溝通機制
與客戶分層分級的項目溝通機制
問題升級機制
第六部分：項目質(zhì)量與項目管理質(zhì)量保障
質(zhì)量的定義及PMBOK質(zhì)量管理方法
Prince2質(zhì)量的方法
業(yè)務(wù)管理就是質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理組織架構(gòu)設(shè)計
交付項目質(zhì)量管理全視圖
項目質(zhì)量管理方法論設(shè)計原則
項目流程質(zhì)量管理的方法
項目管理健康中心運作
質(zhì)量風險經(jīng)理角色
第七部分：項目（人力）資源規(guī)劃與調(diào)配策略
組織資源整合
項目中的HRBP
IBM的Buy&Sell機制介紹
服務(wù)人才供應(yīng)鏈體系
項目資源預測/計劃
資源派遣原則
資源評價、資源定價與資源結(jié)算
組織定位與資源KPI考核牽引
第八部分：項目經(jīng)理角色模型&能力模型以及能力建設(shè)
PMI項目經(jīng)理能力模型PMCD
PMCD模型用于項目經(jīng)理能力提升
PMCD與項目成功的關(guān)系
項目經(jīng)理招聘JD的變化
A公司交付項目經(jīng)理角色模型介紹
A公司交付項目經(jīng)理能力模型介紹
項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道
項目經(jīng)理任職資格體系
第九部分：以項目為中心的文化（從弱矩陣到強矩陣的組織變革）
什么是以項目為中心
如何實現(xiàn)項目為中心？
交付視角看經(jīng)營 經(jīng)營視角看交付
以客戶體驗為中心的項目交付
第十部分：項目管理辦公室PMO建設(shè)
為什么要建立PMO
項目/項目集/項目組合/PMO
PMO現(xiàn)狀調(diào)研報告
IBM對PMO的定義及分類
A公司PMO介紹
B公司PMO介紹
PMO應(yīng)快速交付價值
PMO成熟度模型
一種便于測評的PMO成熟度模型工具
第十一部分：組織項目管理成熟度模型與應(yīng)用
PMI的OPM3介紹
OPM3構(gòu)成要素
組織驅(qū)動因素OE
OPM3測評方式
A公司項目管理成熟度模型介紹
評價標準
評估要素和方法
評估結(jié)果及分析和應(yīng)用

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