《生產(chǎn)主管能力提升和管理修煉》

  培訓(xùn)講師：劉名發(fā)

講師背景：
劉名發(fā)——企業(yè)運(yùn)營及生產(chǎn)制造專家工商管理碩士管理新思維實戰(zhàn)專家企業(yè)運(yùn)營及生產(chǎn)制造專家國家人力資源及社會保障部生產(chǎn)管理師培訓(xùn)特聘講師工業(yè)4.0及智能制造專家精益生產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場改善專家制造軟件系統(tǒng)架構(gòu)專家企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略管理專家美國國際訓(xùn)練協(xié)會P 詳細(xì)>>

劉名發(fā)
    課程咨詢電話：

《生產(chǎn)主管能力提升和管理修煉》詳細(xì)內(nèi)容

《生產(chǎn)主管能力提升和管理修煉》


《生產(chǎn)主管能力提升和管理修煉》
 ——講師：劉名發(fā)老師
【課程價值】
本課程能讓新任管理者、生產(chǎn)主管等干部快速職業(yè)化；
讓生產(chǎn)主管、中基層管理者學(xué)會常用的管理理念，更加認(rèn)同公司的戰(zhàn)略，配合公司整體管理行為。提升企業(yè)的執(zhí)行力。
學(xué)會處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，
學(xué)會處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；
學(xué)會如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)；
學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具讓工作事半功倍；
學(xué)會如何提高下屬的能力，建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。
學(xué)習(xí)目標(biāo)與計劃管理，迅速高效的開展工作。
【課程特點(diǎn)】
理論聯(lián)系實際：再好的理論，不能實際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在劉老師多年實踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度；
操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具和使用技巧。
生動活潑：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
簡單易懂：劉老師借助多年的理論研究和多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將深奧的管理理論簡化為清晰易懂的語言，讓廣大學(xué)員聽得懂、學(xué)得會。
【適合對象】
 企業(yè)副總，各部門經(jīng)理，主管，各級中層管理人員，班組長，新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的，進(jìn)一步想提高管理績效的，晉升到中基層管理以及其它預(yù)備管理人員。
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一講 管理的基本概念
1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者
2.理想管理者的特點(diǎn)
3.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵
第二講 管理者的基本要求
1.管理者的角色與功能
2.管理者具備的能力條件
3.管理者具備的涵養(yǎng)職責(zé)
第三講 目標(biāo)設(shè)定的能力
1.目標(biāo)管理的作用
2.設(shè)定目標(biāo)的理由
3.推動目標(biāo)管理
4.目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用
第四講 問題分析與改善管理的能力
1.突破困境
2.處理方法
3.改善手法
4.作業(yè)改善
第五講 組織與授權(quán)的能力
1.組織管理
2.授權(quán)管理
第六講 傳達(dá)與溝通的能力
1.溝通的重要性?
2.做好溝通管理
3.溝通的要領(lǐng)
第七講 激勵部屬的行動能力
1.激勵的構(gòu)成因素
2.如何激發(fā)部屬的積極性
3.申斥部屬的正確方法
4.如何處置表現(xiàn)不良的部屬
5.激勵理論
第八講 培育部屬的能力
1.如何做好訓(xùn)練
2.如何做好工作教導(dǎo)
3.如何培養(yǎng)新進(jìn)人員
4.如何儲備和訓(xùn)練基層干部
第九講 自我革新的能力
1.經(jīng)常保持九條危機(jī)意識
2.在工作方面做自我評鑒
3.管理者須擁有的五種勇氣
4.做好管理者應(yīng)具備的素質(zhì)
第十講 日常管理制度與組織結(jié)構(gòu)
1.早晚會制度的建立
2.組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義
3.組織運(yùn)用原則
4.制度與績效
第十一講 安全管理與勞動管理
1.工業(yè)安全
2.安全生產(chǎn)教育制度
3.勞動定額
4.勞動組織與定員
第十二講 5S活動——現(xiàn)場管理的法寶
1.5s的沿革與重要性
2.5s的目的與作用
3.5s與其他活動的關(guān)系
第十三講 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理（備選）
1.生產(chǎn)管理認(rèn)識
2.產(chǎn)能負(fù)荷分析
3.銷售計劃與生產(chǎn)計劃
4.生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備工作
第十四講 生產(chǎn)控制、采購及物料控制（備選）
1.生產(chǎn)進(jìn)度的管制
2.生產(chǎn)管理組織
3.采購的時機(jī)、計劃及原則
4.物料的分類與管理
第十五講 質(zhì)量與品質(zhì)控制（備選）
1.品質(zhì)管制概述
2.如何管理品質(zhì)
3.品質(zhì)變異來源
4.防止變異要訣
第十六講 全員改善活動的展開（備選）
1.全員參與改善
2.目視管理
3.改善建議制度
4.設(shè)備管理方法
5.成本管理
6.文件管理
第十七講 21世紀(jì)最新管理理念介紹（備選）
1.企業(yè)管理常用信息化技術(shù)原理及使用方法
2.精益生產(chǎn)
3.TOC理論
4.PIMS平臺化管理
5.QLM質(zhì)量生命周期管理
6.流程優(yōu)化
7.攻心管理
8.NEW-TQM新式全面質(zhì)量管理
9.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系（ISO、TS）
10.培訓(xùn)體系建設(shè)
11.企業(yè)文化建設(shè)（管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用）
12.績效管理體系
13.量化管理
14.全面項目化管理
15.企業(yè)戰(zhàn)略管理
16.工作計劃管理

 

劉名發(fā)老師的其它課程

《讓您的PPT獨(dú)具特色——PPT制作技巧》——講師：劉名發(fā)老師【課程價值】您是否常常因為PPT展示不夠吸引人而苦惱？您是否常常因為PPT的內(nèi)容不好而調(diào)動不起學(xué)員的興趣？您是否常常在用PPT匯報工作時，想要表達(dá)的內(nèi)容卻表達(dá)不出來？受不到公司管理層的青睞？您是否渴望像喬布斯、雷軍……等名人一樣，高巧地運(yùn)用PPT進(jìn)行商務(wù)演講、產(chǎn)品推介……？本課程是由PPT資深講師

 講師：劉名發(fā)詳情

《中基層管理者的能力提升和管理修煉》——講師：劉名發(fā)老師【課程價值】本課程能讓新任管理者、干部快速職業(yè)化；讓中基層管理者學(xué)會常用的管理理念，更加認(rèn)同公司的戰(zhàn)略，配合公司整體管理行為。提升企業(yè)的執(zhí)行力。學(xué)會處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，學(xué)會處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；學(xué)會如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作

 講師：劉名發(fā)詳情

員工激勵與輔導(dǎo)講師：劉名發(fā)【課程背景】面對以9000后為主的知識型員工，其個性化、自主化、多元化的要求也開始讓企業(yè)管理者應(yīng)接不暇，管理者的任務(wù)應(yīng)從理“事”為中心逐步過渡到管“人”為主，但是，目前大部分企業(yè)在人的管理上都是處于被動狀態(tài)！缺乏系統(tǒng)的、有效的管理手段，本次課程將幫助你解決這些問題?！菊n程目的】重新審視與反思傳統(tǒng)的管理及領(lǐng)導(dǎo)方法；從以“事”為中心的管

 講師：劉名發(fā)詳情

《企業(yè)項目化管理》課程大綱——劉名發(fā)老師【培訓(xùn)效果】通過此次培訓(xùn)，讓企業(yè)相關(guān)的人員能夠快速上手，成為一名合格的項目負(fù)責(zé)人。針對項目管理過程中的難點(diǎn)問題進(jìn)行技巧傳授?！菊n程背景】項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。然而困惑著很多企業(yè)的是，雖然對員工做過多次項目管理培訓(xùn)，但發(fā)現(xiàn)不少項目經(jīng)理在實際帶項目時仍然在靠自己的經(jīng)驗

 講師：劉名發(fā)詳情

《業(yè)務(wù)骨干及梯隊人才晉階管理技能訓(xùn)練》主講：劉名發(fā)老師【課程目標(biāo)】了解管理的基本概念，作好隨時晉升的準(zhǔn)備課程內(nèi)容包括：自我管理、事務(wù)管理及能力提升、個人影響力及人格魅力提升確立領(lǐng)導(dǎo)教練學(xué)的要領(lǐng)　做好反饋、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，有效績效評估掌握問題解決的能力，與培養(yǎng)創(chuàng)造力，高效解決問題修養(yǎng)自我魅力，做好組織關(guān)系，良好的職場人際互動有助于業(yè)績提升從人性的本質(zhì)出發(fā)，改變員工

 講師：劉名發(fā)詳情

《唯利是“讀”——企業(yè)商務(wù)談判及溝通技巧》——講師：劉名發(fā)老師【課程價值】企業(yè)越來越大，對外溝通的人員越來越多……，怎樣能確保每一次的對外溝通，企業(yè)都是處于優(yōu)勢？除了制定制度、規(guī)范流程外，談判技巧和溝通技巧至關(guān)重要！劉名發(fā)老師獨(dú)創(chuàng)“？？讀”策略，能讓您每一次談判都占盡先機(jī)。當(dāng)企業(yè)處于優(yōu)勢時，如何談判？——讀“鑫”，爭取最大利益。當(dāng)企業(yè)勢均力敵時，如何談判？—

 講師：劉名發(fā)詳情

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練講師：劉名發(fā)【課程背景】一項使生產(chǎn)周期壓縮80的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95，從根本上解決生產(chǎn)計劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個方面：研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。我們都渴望賺

 講師：劉名發(fā)詳情

《精益生產(chǎn)理論與實戰(zhàn)蛻變提升實務(wù)》——講師：劉名發(fā)老師傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)講零庫存？——世界有哪家企業(yè)真正做到了零庫存？講JIT？——在中國有哪家企業(yè)又能真正做到了JIT？我們的精益生產(chǎn)培訓(xùn)：不講虛的，不講沒有用的！一切從老師親自主導(dǎo)的案例講起，邊分析，邊學(xué)習(xí)，邊看圖和視頻，讓學(xué)員快速學(xué)會，快速體味到精益生產(chǎn)和精髓！學(xué)員回去馬上就能用，簡單而實用！看得懂，學(xué)得

 講師：劉名發(fā)詳情

把好質(zhì)量管理第一關(guān)——來料質(zhì)量控制及供應(yīng)商質(zhì)量管理技巧特訓(xùn)營——講師：劉名發(fā)老師【適合人員】IQC、SQE、QE、品質(zhì)主管、品管經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、采購員…..等【課程時間】1天（6小時）【課程背景】您是否經(jīng)常碰到以下問題:物料上線了才能發(fā)現(xiàn)問題？供應(yīng)商每次來料都不良，但是束手無策？經(jīng)常“挑選使用”，費(fèi)時費(fèi)力？物料質(zhì)量管理沒有方法、沒有頭緒？不知道別的公司

 講師：劉名發(fā)詳情

《量化管理——現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營之道》——講師：劉名發(fā)老師【課程價值】當(dāng)經(jīng)驗，再也不能有效管理時…當(dāng)發(fā)展，超出原有的管理能力時…當(dāng)競爭，越來越短兵相接時…當(dāng)我們，面對新的形勢不知何去何從時…靜下心來，認(rèn)真聆聽一堂能夠開拓您的視野、給您全新思維的課程吧。在這里，有先進(jìn)的管理理念，有成熟的操作技巧，讓您：學(xué)得會、能操作【課程特點(diǎn)】精彩案例分析：本課程將向您呈現(xiàn)一系列

 講師：劉名發(fā)詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有