團隊領導力沙盤介紹

  培訓講師：趙致毅

講師背景：
趙致毅老師—心理學管理實戰(zhàn)訓練專家★心理學管理學雙碩士★生命教育工作委員會研究員★中國服務外包（天津）培訓中心特邀講師★河北工業(yè)大學客座教授★天津廣播電臺經(jīng)濟廣播特邀嘉賓★津中小企業(yè)局客座講師實戰(zhàn)經(jīng)驗：多年從事企業(yè)中高層管理實踐，分別在民營 詳細>>

趙致毅
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團隊領導力沙盤介紹詳細內(nèi)容

團隊領導力沙盤介紹

《團隊領導力沙盤模擬》課程
《團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。
【課程效益】
認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。
【課程綱要】
全程沙盤模擬，寓教于樂：
你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領導者你臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調整到最好狀態(tài)。
在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領導經(jīng)驗，并促進團隊合作。
知識點涉及：
第一部分：領導力與敬業(yè)度
領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？
領導力與敬業(yè)度
信念領導力與注意力掌控
通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領導的力量
召喚領導力量的五個步驟
第二部分：培養(yǎng)領導力的關鍵技術
領導力是動員大家達成共同愿景的技術
領導力的基礎：信譽
領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）
員工準備度與情景領導技術
戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）
領導者的決策思維
第三部分：領導力修煉
領導力的內(nèi)在修煉
洞察而不是困惑
勇氣而不是恐懼
真誠而不是虛偽
遵從而不是褻瀆
領導力的外在修煉
贊賞而不是排斥
擔責而不是逃避
慈悲而不是殘忍
結盟而不是對抗
第四部分：領導變革
變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）
對于變革，團隊的五層抗拒分析
穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船

 

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決戰(zhàn)商場-工業(yè)時代決策管理沙盤模擬1.課程目的a)構建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運營管理水平；b)掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具；c)提高換位思考、跨部門溝通能力；d)提升清晰思考、理性決策能力；e)提升管理人員的財務能力。2.課程形式實戰(zhàn)沙盤模擬---工業(yè)時代沙盤2.1學員組成：本課程的每個課程班由24－42名學員組成，每6－7名學員組成一個模擬

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬課程說明【課程背景】非人力資源經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體戰(zhàn)略實現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將提高40！如何幫助非人力資源經(jīng)理更好的掌握現(xiàn)代人力資源管理的知識、技能，并能應用到實際

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