《卓越渠道管理》1天

  培訓(xùn)講師：關(guān)家駒

講師背景：
關(guān)家駒老師曾任米其林(世界500強(qiáng))渠道經(jīng)理、銷售經(jīng)理曾任固特異輪胎（世界品牌500強(qiáng)）大區(qū)銷售經(jīng)理漢能控股集團(tuán)漢能學(xué)院（股票代碼00566.HK）培訓(xùn)專家中馳車福電子商務(wù)有限公司中馳商學(xué)院院長眼力?。ê贾荩┲扑幱邢薰緟^(qū)域銷售經(jīng)理北京工業(yè) 詳細(xì)>>

關(guān)家駒
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《卓越渠道管理》1天詳細(xì)內(nèi)容

《卓越渠道管理》1天

《卓越渠道管理》
關(guān)家駒
【課程背景】
渠道，做為企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)滲透、接觸終端消費(fèi)者的一種商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)的變革
大潮下，在產(chǎn)品、價(jià)格高度同質(zhì)化的背景下，渠道建設(shè)及管理成為企業(yè)贏取市場、更多
的獲得客戶的關(guān)鍵點(diǎn)。渠道成員間，公司和渠道成員間相互協(xié)調(diào)和能力合作的關(guān)系，共
同謀求最大化的長遠(yuǎn)利益，成為渠道管理的關(guān)鍵動作和內(nèi)容。
課程從商業(yè)模型的構(gòu)建形式入手進(jìn)行案例剖析，用大量的案例和Workshop，讓學(xué)員有
機(jī)會了解分銷給予企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)帶來的價(jià)值和意義，同時(shí)將渠道管理的具體的行動步
驟，依照從宏觀到具體的原則和順序，漸次通過工作坊的形式展開，賦能于學(xué)員“會分析
、能落實(shí)”的渠道管理動作。


【課程收益】
← 認(rèn)知渠道管理在銷售管理中的作用
← 學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟渠道構(gòu)建的形式和內(nèi)容
← 掌握渠道管理的核心動作和方法
← 規(guī)避錯誤的管理風(fēng)險(xiǎn)
【課程特色】
團(tuán)隊(duì)演練、小組對抗、方法落地、可實(shí)操、快掌握
【課程對象】
銷售項(xiàng)目管理者、區(qū)域銷售經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、銷售代表

【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、課程導(dǎo)入
【分享】互聯(lián)網(wǎng)背景下，渠道還是“王”嗎
啟示：更加豐富的呈現(xiàn)，更加凸顯其的不可替代性
二、市場背景分析
案例分享---從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的故事
1、渠道市場背景分析的重要性
? 為什么渠道市場開發(fā)舉步維艱？
? 為什么渠道市場一直運(yùn)轉(zhuǎn)不良
? 你了解你的渠道市場嗎？
?
渠道管理人員能力差別不大，渠道結(jié)果差別很大，為什么？（Workshop惱人的問題）


2、市場背景分析的內(nèi)容和方法
? 渠道市場的宏觀環(huán)境（人口/經(jīng)濟(jì)/地理）
? PEST工具練習(xí)
? 渠道市場微觀環(huán)境（消費(fèi)/競爭）
? SWOT工具練習(xí)
? 渠道市場的管理環(huán)境
? 渠道市場的分析方法（打法）
三、渠道管理發(fā)展策略規(guī)劃
1、跑馬圈地
? 找到屬于自己的細(xì)分市場
? 定位（Workshop 長盛不衰的干脆面）
? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
? 適合的管道
1. 揮灑自如
? 直銷
? 直營
? 分銷
? 復(fù)合型
四、渠道管理切入方法
1、為啥不靈光（Workshop 消失的查理王）
2、渠道管理切入的六脈神劍
? 大張旗鼓式（廣告導(dǎo)向）
? 潤物無聲式（銷售導(dǎo)向）
? 全面突破式
? 以點(diǎn)帶面式
? 自上而下式
? 逆向引暴式
3. 渠道招商的秘籍和方法
五、渠道管理之鋪貨曝光
1、鋪貨的正確認(rèn)知（Workshop 鋪貨之后的二維定律）
? 陳列管理
? 銷售回轉(zhuǎn)
2、高效鋪貨策略SMART
3、渠道鋪貨之八大“金剛”
? 政策吸引法
? 避實(shí)就虛
? 示范效應(yīng)
? 渠道領(lǐng)袖
? 捆綁利市
? 終端拉動
? 營造假象
? 反彈琵琶（全部是案例）”
六、渠道促銷管理
1、促銷八大實(shí)戰(zhàn)目的
? 調(diào)動渠道成員積極性
? 調(diào)動營銷人員積極性
? 新品上市吸引消費(fèi)者
? 打擊對手以提升優(yōu)勢
? 爭奪消費(fèi)者拓展市場
? 讓利消費(fèi)者增加銷量
? 延長產(chǎn)品生命的周期
? 提升品牌形象和價(jià)值
2、渠道管理促銷方案
? 明確促銷的目的。
? 做出詳細(xì)的工作計(jì)劃
? 解決好“人”的問題
? 促銷物料的準(zhǔn)備、管理
? 對競爭對手的了解
? 誠信為本務(wù)實(shí)為基
3、渠道主要的促銷關(guān)鍵動作
? 價(jià)格促銷
? 贈品促銷
? 人員促銷
? 路演促銷
? 有獎促銷
? 會議促銷
? 情感促銷
? 聯(lián)合促銷（有重點(diǎn)、有選擇）
七、渠道管理與目標(biāo)落實(shí)
1、渠道目標(biāo)的制定中的“坑”和“?！?br /> 2、渠道目標(biāo)制定的流程
3、有效的渠道目標(biāo)方法
? 日常夯實(shí)基礎(chǔ)
? 月初認(rèn)真準(zhǔn)備
? 月中緊抓過程管理
? 月底狠抓落實(shí)
八、渠道管理要務(wù)
1、渠道管理的“一二三四”
2、渠道管理管理的六個(gè)關(guān)鍵維度
? 貨物流通管理
? 產(chǎn)品組合管理
? 庫存管理
? 價(jià)格管理
? 促銷管理
? 渠道信息管理
3、渠道沖突的處理和預(yù)防
? 產(chǎn)生和處理
? 應(yīng)對原則
4、經(jīng)銷商動態(tài)評估（量表）
九、渠道市場團(tuán)隊(duì)管理
1、渠道經(jīng)理的定位和角色
2、渠道經(jīng)理的管理目標(biāo)
? 代理商
? 終端商
? 銷售團(tuán)隊(duì)
3、渠道市場績效目標(biāo)與績效管理
? 評估指標(biāo)
? 管理方法
十、課程總結(jié)與回顧

 

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