《卓越銷售管理》1天

  培訓(xùn)講師:關(guān)家駒

講師背景:
關(guān)家駒老師曾任米其林(世界500強)渠道經(jīng)理、銷售經(jīng)理曾任固特異輪胎(世界品牌500強)大區(qū)銷售經(jīng)理漢能控股集團(tuán)漢能學(xué)院(股票代碼00566.HK)培訓(xùn)專家中馳車福電子商務(wù)有限公司中馳商學(xué)院院長眼力?。ê贾荩┲扑幱邢薰緟^(qū)域銷售經(jīng)理北京工業(yè) 詳細(xì)>>

關(guān)家駒
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《卓越銷售管理》1天詳細(xì)內(nèi)容

《卓越銷售管理》1天

《卓越銷售管理》
關(guān)家駒
【課程背景】
每個大客戶銷售人員都渴望成功實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo),
而銷售過程中卻總有許多煩惱與不如意。調(diào)研表明,銷售人
員普遍存在四大困惑:1.結(jié)果圓滿,過程不如意;2.未完成目標(biāo),卻找不到問題點;3、
客戶“痛點”太多,孰重孰輕?4、目標(biāo)高、對手狠,卻不能改善“敵眾”我寡的局面。
課程從精益生產(chǎn)中提煉出PDCA對于銷售過程管理的方法和工具,從“器和術(shù)”的角度完
成“法和道”的升華。
【課程收益】
A:正確理解銷售的難點和拐點,賦能于認(rèn)知,有效提高業(yè)務(wù)人員的工作效率,將戰(zhàn)
略轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果 ;
K:基于客戶需求的有效商機推動過程,賦能于知識,理清銷售過程管理思路,讓銷
售過程可視化;
S:通過銷售漏斗管理去改善控單率,賦能于多種銷售工具,提升業(yè)務(wù)贏 單效率;
D:輸出學(xué)員自己的業(yè)務(wù)推進(jìn)流程管理表和客戶管理事件里程碑
【課程特色】
改善銷售管理認(rèn)知、梳理銷售管理過程、、目標(biāo)分解、實戰(zhàn)、可執(zhí)行、高效

【課程對象】
銷售管理者、大客戶銷售經(jīng)理、銷售代表

【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、課程導(dǎo)入
【案例教學(xué)】決定戰(zhàn)場勝負(fù)的是“器”
啟示:沒有可持續(xù)執(zhí)行和落地的銷售過程管理,銷售成果就是空談
二、明確銷售動作
1. 我們要做什么
? 五項關(guān)鍵動作
2、計劃你的工作
? 是誰決定了你的未來?
? 銷售動作的評價標(biāo)準(zhǔn)
? 計劃才是你的核心
? 三個階段與五個關(guān)鍵視角
三、理清關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、工作你的計劃
? P1---目標(biāo)客戶計劃workshop
? P2---客戶項目計劃workshop
? P3---逐漸展開的行動步驟workshop
2. 計劃的是與非
? 計劃不是坐而論道
? 計劃的范圍
四、量化評估指標(biāo)
1、大客戶銷售商機研判
? 商機價值審定
? 驅(qū)動力在哪里?workshop
? 這個流程是我熟悉的嘛?workshop
? 我的唯一性?workshop
? 成交的可能?workshop
? 誰能幫助誰?workshop
3. 必勝來自扎實的拜訪
? 139必勝模型
? 拜訪中你需要解決的問題
? 行動一定是彼此共同完成的


五、改善薄弱的環(huán)節(jié)
1、從數(shù)據(jù)開始的選擇
? 基盤決定一切
? 質(zhì)量、速度、效率三位一體
? 過程決定贏單
2、真正的客戶從哪里開始
? 售后與滿意
? 滿意不是“不離不棄”
六、課程總結(jié)與回顧

 

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