《法人治理》   11.05

法人治理培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：公司法人治理結(jié)構(gòu)與國家權(quán)力結(jié)構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)程度，也對國家權(quán)力在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的界限進行了圈定。培訓(xùn)大綱：第一部分公司法人治理結(jié)構(gòu)的一般理論第一講公司法人治理結(jié)構(gòu)概述第二講公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的法理基礎(chǔ)第三講公司法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置第四講我國公司法人治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展與未來展望第二部分公司股東與股東會第一講股東會概述第二

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《新三板企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略---百億市值的跨越戰(zhàn)略》   11.05

《新三板企業(yè)市值管理百億市值戰(zhàn)略---讓您企業(yè)跨越100億市值的資本戰(zhàn)略》定位：新三板公司董事長、董秘、機構(gòu)投資者價值：講解最為系統(tǒng)和有效的新三板企業(yè)市值管理策略企業(yè)的三大跨越1.1跨越利潤1.2跨越現(xiàn)金流1.3跨越到市值不可思議的資本市場2.1被分解的帝國更強大2.2資本的杠桿顛覆財富觀2.3新三板資本市場特點2.4新三板企業(yè)轉(zhuǎn)型特點新三板企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三大

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《中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢解讀分析》   11.05

中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢解讀分析【課程背景】　　一個問題的解決，往往在本層級系統(tǒng)里無解，需要到更高一級的系統(tǒng)里才能找到答案。企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—宏觀經(jīng)濟，是三個不同層級的系統(tǒng)。企業(yè)的很多問題，需要在更高層級的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)里才能找到答案和出路。所以，思考企業(yè)的問題，必須建立產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認(rèn)識。【課程大綱】第一部分：當(dāng)前中國經(jīng)濟的集中現(xiàn)象1.艱難：一個企業(yè)家說：“糟透了，比08年還

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《資本核彈---市值管理》   11.05

NO.7《資本核彈---市值管理》定位：A股上市公司董事長、新三板公司董事長、董秘、機構(gòu)投資者價值：講解最為系統(tǒng)和有效的市值管理策略企業(yè)的三大跨越1.1跨越利潤1.2跨越現(xiàn)金流1.3跨越到市值不可思議的資本市場2.1被分解的帝國更強大2.2資本的杠桿顛覆財富觀三大黃金屋3.1產(chǎn)業(yè)規(guī)劃里的黃金屋3.2宏觀經(jīng)濟里的黃金屋3.3科技發(fā)展里的黃金屋市值管理六大支點4

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《資本核彈---市值管理讓您企業(yè)跨越100億市值的資本戰(zhàn)略》   11.05

NO.5《資本核彈---市值管理讓您企業(yè)跨越100億市值的資本戰(zhàn)略》定位：A股上市公司董事長、新三板公司董事長、董秘、機構(gòu)投資者價值：講解最為系統(tǒng)和有效的市值管理策略企業(yè)的三大跨越1.1跨越利潤1.2跨越現(xiàn)金流1.3跨越到市值不可思議的資本市場2.1被分解的帝國更強大2.2資本的杠桿顛覆財富觀三大黃金屋3.1產(chǎn)業(yè)規(guī)劃里的黃金屋3.2宏觀經(jīng)濟里的黃金屋3.3科

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《資本視角下的商業(yè)模式》   11.05

NO.4《資本視角下的商業(yè)模式》一到兩天定位：思考轉(zhuǎn)型的企業(yè)家價值：幫助企業(yè)家擴寬眼界，以資本視角下看待自己的企業(yè)價值最近五年內(nèi)由0-100億的商業(yè)模式梳理1.1國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對商業(yè)模式的影響1.2國家資本戰(zhàn)略對商業(yè)模式的影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的商業(yè)模式構(gòu)建2.1由制造業(yè)向高端制造業(yè)的轉(zhuǎn)變2.2互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變生態(tài)型企業(yè)的商業(yè)模式邏輯3.1什么是生態(tài)企業(yè)3.

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《資本視角下的商業(yè)模式與股權(quán)融資》   11.05

《資本視角下的商業(yè)模式與股權(quán)融資》一到兩天定位：思考轉(zhuǎn)型的企業(yè)家價值：幫助企業(yè)家擴寬眼界，以資本視角下看待自己的企業(yè)價值最近五年內(nèi)由0-100億的商業(yè)模式梳理1.1國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對商業(yè)模式的影響1.2國家資本戰(zhàn)略對商業(yè)模式的影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的商業(yè)模式構(gòu)建2.1由制造業(yè)向高端制造業(yè)的轉(zhuǎn)變2.2互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變生態(tài)型企業(yè)的商業(yè)模式邏輯3.1什么是生態(tài)企業(yè)3

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《你的企業(yè)值多少錢——企業(yè)估值與股權(quán)投資》   11.05

《你的企業(yè)值多少錢----企業(yè)估值與股權(quán)投資》一至兩天定位：準(zhǔn)備引入資本的企業(yè)家私募股權(quán)投資者價值：幫助企業(yè)家評估自己的企業(yè)價值，便于企業(yè)家合理估值，引入資本企業(yè)估值的兩條路徑1.1由上而下1.2由下而上現(xiàn)金流是什么2.1企業(yè)的現(xiàn)金流是什么2.2現(xiàn)金流的價值現(xiàn)值是什么3.1現(xiàn)值的原理3.2現(xiàn)值的價值融資成本4.1股權(quán)融資成本4.2公司融資成本增長判斷對投融資

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《企業(yè)并購重組與售賣》   11.05

企業(yè)并購重組與售賣【課程背景】：中小企業(yè)借收購實現(xiàn)擴張是未來的發(fā)展的方向，近二年，各行業(yè)整合將會不斷加強，但大型并購機會不會多，只會發(fā)生小型并購。并購重組手段運用得好，不僅有助于促進產(chǎn)業(yè)集中，提高集約化水平和資源配置效率，而且有助于促進節(jié)約資源和能源，更能為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進創(chuàng)新、穩(wěn)定就業(yè)發(fā)揮巨大的作用。正因為如此，本次課程主要講授如何并購

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《文化影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式及股權(quán)融資》   11.05

《文化影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式及股權(quán)融資》定位：文化影視公司董事長或準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型的企業(yè)家、投資人價值：分析文化影視公司產(chǎn)業(yè)本質(zhì)和投資機會，幫助企業(yè)家認(rèn)識的更為深入文化影視商業(yè)化之路1.1文化影視產(chǎn)業(yè)開發(fā)的模型1.2提煉三大掙錢要素文化影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢2.1美國的產(chǎn)業(yè)分布和中國的機會2.2中國的產(chǎn)業(yè)分布與機會2.3如何撬動產(chǎn)業(yè)發(fā)展文化影視產(chǎn)業(yè)的消費特征3.1高感性人群特點

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