《企業(yè)并購重組與售賣》

  培訓(xùn)講師:賈奕琛

講師背景:
賈奕琛老師——股權(quán)戰(zhàn)略三大力量模型創(chuàng)始人清華大學(xué)五道口金融學(xué)院特聘教授民政部李嘉誠基金會項目特聘專家國家發(fā)改委培訓(xùn)中心企業(yè)股權(quán)價值評估特聘專家北京國牛投資管理有限公司創(chuàng)始人三五互聯(lián)(代碼:300051)股權(quán)激勵顧問吉林省省投集團股權(quán)投融資規(guī) 詳細>>

賈奕琛
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《企業(yè)并購重組與售賣》詳細內(nèi)容

《企業(yè)并購重組與售賣》

企業(yè)并購重組與售賣

【課程背景】:
中小企業(yè)借收購實現(xiàn)擴張是未來的發(fā)展的方向,近二年,各行業(yè)整合將會不斷加強,
但大型并購機會不會多,只會發(fā)生小型并購。
并購重組手段運用得好,不僅有助于促進產(chǎn)業(yè)集中,提高集約化水平和資源配置效率,
而且有助于促進節(jié)約資源和能源,更能為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),促進創(chuàng)新
、穩(wěn)定就業(yè)發(fā)揮巨大的作用。正因為如此,本次課程主要講授如何并購營業(yè)額在5000萬
-2億之間的企業(yè),或如何將自己產(chǎn)值3000萬—2億之間的企業(yè)賣出。


【課程提示】:
企業(yè)進行資本運營,主要表現(xiàn)在私募融資、并購重組、企業(yè)上市。而并購是所有交易
中最復(fù)雜的交易,也自然是風(fēng)險最大的交易。在失敗的并購交易中,超過70%以上是在并
購前、中、后三個環(huán)節(jié)中,操作不當(dāng)導(dǎo)致的失敗。而操作的“當(dāng)”與“不當(dāng)”,都是由操作
隊伍的專業(yè)能力決定的。也對企業(yè)高層和專業(yè)人員的資本運營知識 提出了新的挑戰(zhàn)。
本課程將從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度出發(fā)、從國家產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)出發(fā)、從各地并購重組的實施意
見出發(fā),尋找并購目標(或?qū)ふ屹I家)、設(shè)計并購(售賣)方案、對目標公司(自身)
合理定價、提示并購風(fēng)險,提供系統(tǒng)、全面的并購相關(guān)知識。


【針對學(xué)員】
1. 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、資本運營項目負責(zé)人及其他中高層管理者
2.私募股權(quán)投資基金公司的項目負責(zé)人
3. 戰(zhàn)略咨詢公司的中高級管理人員
4. 律師事務(wù)所及會計師事務(wù)所高級管理人員
5.主管產(chǎn)業(yè)投資基金的相關(guān)政府部門負責(zé)人


【課程理念】
并購要買的“對”而不是“便宜”
并購要整合“好”而不是“亂”
售賣要有“所值”不能“賤”
售賣要“誠實”不能“欺”


【課程特點】
●務(wù)實:目標鎖定營業(yè)額在5000萬至2個億營業(yè)額的企業(yè)售賣和并購對象
?
務(wù)實:講授國家及個地方政府并購政策,銀行并購貸款發(fā)放方式,減少并購成本。


? 務(wù)實:講授最務(wù)實的各種并購重組的估值方法與評估途徑?
? 務(wù)實:講授可以實操的企業(yè)并購(售賣)重組的方案、設(shè)計和創(chuàng)新?
? 務(wù)實:提供現(xiàn)場的問答和評估診斷

【課程大綱】

弄清概念不糊涂-------
并購與售賣的相關(guān)理論

1、并購的概念
2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展視野下的兼并收購與售賣
3、并購的種類
4、并購的動因與售賣的動因
5、并購與售賣的時機選擇

降低交易成本----
最新國家及地方并購重組的政策指引

1. 國家有關(guān)推進并購重組的政策
2. 上海、廣東、江蘇等各地政府的并購重組政策
3. 各大銀行有關(guān)并購貸款的政策發(fā)放

企業(yè)并購重組的方案設(shè)計及創(chuàng)新

1、并購重組的方案設(shè)計
2、并購多種方式的融合
案例分享

企業(yè)并購重組及售賣的估值方法

1、價值基礎(chǔ)及評估途徑
2、實物資產(chǎn)與金融產(chǎn)的定價機制
3、絕對估值法—現(xiàn)金流折現(xiàn)法
4、相對估值法

并購重組的實施操作

1、并前、并中、并后重組
2、并購重組中的法律協(xié)議
3、并購重組中的財稅規(guī)劃

公司重組

1、公司重組的形式
2、公司重組的動因 (重組案例分析)

管理層收購MBO

1、管理層收購MBO的發(fā)展
2、管理層收購MBO的目的
3、管理層收購MBO的融資方式
4、管理層收購MBO的定價
5、案例分析:公司的MBO

并購重組的反收購策略

1、管理上的策略
毒丸計劃、降落傘計劃、驅(qū)鯊劑、百度的??ㄓ媱?br />

 

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