企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)課程大綱

企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)課程大綱

主講：趙亞川
一、什么是教練
  1、“教練”的定義
  2、開(kāi)發(fā)教練技術(shù)的必要條件
  3、人力資源開(kāi)發(fā)：核心價(jià)值和理念
  4、培訓(xùn)
  5、顧問(wèn)
  6、咨詢
  7、分級(jí)責(zé)任管理
  8、教練的好處
  9、總結(jié)
二、學(xué)習(xí)的理論
  1、勝任能力理論
2、科爾布的學(xué)習(xí)周期理論
3、學(xué)習(xí)的障礙
4、個(gè)人工作風(fēng)格
5、學(xué)習(xí)的范疇和層次——布盧姆(副刪)的分類方法
三、教練模型
四、工作、技能及素質(zhì)要求 
五、教練過(guò)程的準(zhǔn)備階段 
  1、自己先做好準(zhǔn)備
2、做好教練場(chǎng)所的準(zhǔn)備工作 
  3、做好被教練者的準(zhǔn)備工作 
六、階段一：教練需求和目標(biāo)
  1、教練做什么 
  2、容易出錯(cuò)的地方
  3、所需要的技巧 
七、階段二：商定具體的開(kāi)發(fā)要求
  1、你應(yīng)該做什么 
  2、可能出錯(cuò)的地方 
  3、所需要的技巧 
八、階段三：制定詳細(xì)的教練計(jì)劃
  1、你應(yīng)該做什么 
  2、可能出錯(cuò)的地方 
  3、所需要的技巧 
九、階段四：完成教練任務(wù)或開(kāi)展教練活動(dòng)
  1、你應(yīng)該做什么 
2、可能出錯(cuò)的地方 
  3、所需要的教練技巧 
十、階段五：活動(dòng)回顧與績(jī)效改善計(jì)劃
1、你應(yīng)該做什么
2、可能出錯(cuò)的地方
3、所需要的技巧
十一、階段六：終止教練過(guò)程
  1、你應(yīng)該做什么 
  2、可能出錯(cuò)的地方 
  3、所需要的技巧
十二、教練技巧
  1、分析性技巧
  2、處事果斷 
  3、沖突管理
  4、促使教練過(guò)程順利進(jìn)行 
  5、施加影響
  6、傾聽(tīng)他人的看法 
  7、觀察的技巧 
  8、制定計(jì)劃與安排優(yōu)先次序
  9、提供思想和信息
  10、向被教練者提出問(wèn)題
  11、建立親密關(guān)系
  12、使用并解釋非言語(yǔ)交際技巧
十三、教練活動(dòng)和練習(xí)
1、關(guān)于活動(dòng)與練習(xí)的說(shuō)明
2、制定一個(gè)完整的活動(dòng)計(jì)劃
3、以往的成功與失敗
4、蜘蛛圖
5、“重力場(chǎng)”分析方法 
6、在指導(dǎo)下完成的假想活動(dòng)
7、未完成的句子
8、轉(zhuǎn)向肢體語(yǔ)言
9、讓被教練者挨個(gè)胳膊戴手表
10、把東西還回去
11、準(zhǔn)備一份技能清單
12、SWOT分析法
13、提出類似于“倘若”
14、世界上最好的
15、貓和冰箱
16、評(píng)價(jià)被教練者的進(jìn)步程度
17、回顧過(guò)去的技巧
18、我的失敗日記
19、積極地肯定自己
20、你的人格就是你的實(shí)力．
21、愛(ài)德華?德?波諾的六頂思考帽?．
22、重構(gòu)個(gè)人思維

趙亞川老師介紹
    中山大學(xué)首屆MBA，曾任TDK集團(tuán)執(zhí)行CEO、JESM集團(tuán)(美資)執(zhí)行CEO兼企業(yè)管理師. 國(guó)內(nèi)行動(dòng)學(xué)習(xí)專家、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家、高級(jí)催化師、企業(yè)教練、贏家大講堂、前沿講座簽約培訓(xùn)師、北大縱橫簽約企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)、詩(shī)麗堂美容美體國(guó)際連鎖管理學(xué)院院長(zhǎng)、影響力（上海）企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)、企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、績(jī)效管理專家、HR培訓(xùn)導(dǎo)師.

研究方向與擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略、人力資源、體系、流程、管理工具與技術(shù)、教練技術(shù)
核心課程：
《企業(yè)教練技術(shù)》
《企業(yè)標(biāo)桿管理》
《現(xiàn)代企業(yè)流程管理》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《培訓(xùn)管理體系的建立》
《領(lǐng)導(dǎo)者、管理者TTT》
《銀行流程管理與流程優(yōu)化》
《流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立》
《企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃》
《現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建立》
《現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理整體解決方案》
品牌課程：
《管理者視野》
《商務(wù)談判技巧》
《問(wèn)題分析與解決技巧》
《服務(wù)流程再造與優(yōu)化》
《培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》
《溝通的策略與技巧》
《連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理 》
《現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《會(huì)議營(yíng)銷》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《心態(tài)修煉（中高層版）》
《卓越的演講技巧》
《婚姻與情感經(jīng)營(yíng)》
生產(chǎn)質(zhì)量類課程：
《制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
.ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、ISO13485、HACCP、SA8000、ERP、MRPп、FMEA、PPAP、APQP、SPC、6δ、8D、VDA等管理工具的制造和使用。

經(jīng)典客戶：
國(guó)家電網(wǎng)流程管理
三九醫(yī)藥組織發(fā)展
廣西交投集團(tuán)戰(zhàn)略制定
奇瑞汽車集團(tuán)業(yè)績(jī)導(dǎo)向 
東阿阿膠催化師培訓(xùn)項(xiàng)目
無(wú)錫華潤(rùn)微電子質(zhì)量改善
金盾壓力容器集團(tuán)業(yè)績(jī)導(dǎo)向
上海醫(yī)療器械集團(tuán)業(yè)績(jī)導(dǎo)向
無(wú)錫華潤(rùn)燃?xì)庑袆?dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
利豐集團(tuán)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略執(zhí)行
紫竹藥業(yè)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略執(zhí)行
中國(guó)銀行四川分行流程優(yōu)化
貴陽(yáng)建設(shè)銀行遵義分行精益流程
綿陽(yáng)商業(yè)銀行流程管理與流程優(yōu)化
成都招商銀行流程管理與流程優(yōu)化
廣西區(qū)委組織部催化師培養(yǎng)項(xiàng)目
梅花集團(tuán)組織發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
中石化流程管理與流程優(yōu)化
中石油南京分公司標(biāo)桿與目標(biāo)管理
江門市人民政府、廣東信芬、廣東雅娜、廣東雪柔、廣東施露蘭、廣東丹妮、廣東嘉寶、廣東雪浪、廣東吉雅實(shí)業(yè)、廣州華聲電器、廣州雅詩(shī)蘭、廣州聚龍實(shí)業(yè)（采詩(shī)）、珠海紅馬、珠海嘉琪、珠海晶日科技、珠海騰勝、珠海杭蕭鋼構(gòu)、中山富鑫吸塑、廣東肇慶藍(lán)帶啤酒、廣東勝風(fēng)空調(diào)、廣東越勝壓縮機(jī)、廣州白云電器、廣東鵬飛電梯、廣東中山盛興幕墻、廣東電力工業(yè)、HOYA光學(xué)（日本）、新櫻玩具（臺(tái)灣）、永泰玩具（香港）、佛山工業(yè)陶瓷、廣州重工機(jī)械集團(tuán)、麗佳玩具（新加坡）、廣州華凌空調(diào)、順德希貴電器、廣州五羊本田（摩托車）、中山三菱電梯、歐雨木業(yè)、速比雅包裝、湖南衡陽(yáng)富湘機(jī)械、四川中新電子、四川隆泰工業(yè)、四川澳法丹實(shí)業(yè)、四川富華實(shí)業(yè)、永通天然氣、四川福泉實(shí)業(yè)、新世紀(jì)酒店、卓越義齒、精英酒店等等上百家企業(yè)。

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