六西格瑪高層管理

  培訓講師：朱躍進

講師背景：
朱躍進老師（北京）--質量管理品質管理老師?北京中質環(huán)宇認證咨詢中心咨詢師?北京市公安局技防辦特聘講師?機械設計制造專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè)，高級工程師。【個人簡介】朱躍進老師，70年代出生，北京人，碩士研究生（本、碩均985高校），機械設計制造 詳細>>

朱躍進
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六西格瑪高層管理詳細內容

六西格瑪高層管理

六西格瑪高層管理導入培訓


【課程時間】　2天
【課程簡介】

本課程重點針對企業(yè)中高層領導，講解現前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪。讓
公司領導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠
定基礎！以達到快速節(jié)約企業(yè)劣質成本，提升利潤的目的！

【課程對象】
企業(yè)總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者。

【培訓收益】
通過培訓讓公司領導：

1、對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎
；
2、理解六西格瑪能帶給公司的變化；

3、對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任；
4、能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向；
5、能根據公司策略選準人員；
6、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行 ；
7、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經驗；


【課程內容】

一、什么是六西格瑪？
1、6sigma的基本概念？
2、西格瑪水平做為業(yè)務結果的衡量；
3、六西格瑪的原理、起源與發(fā)展；
4、六西格瑪的主要特點；
5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開)；

二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪

三、您的企業(yè)應當如何實施六西格瑪
1、建立六西格瑪推進組織
2、六西格瑪的推行流程與步驟
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、如何用六西格瑪改進您的業(yè)務
6、您在六西格瑪推進中的職責與作用
7、建立六西格瑪企業(yè)文化

四、項目選擇
1、項目選擇的思路、原則與方法
2、項目排序
3、項目計劃書

五、人員選擇
1、識別六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求

六、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪
1、質量管理發(fā)展史
2、6sigma在國外/國內的實施與發(fā)展狀況
3、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
4、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
5、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案

七、案例分享
1、某公司六西格瑪推行策劃實例
2、某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例

八、現場互動討論與問答

 

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