現(xiàn)場(chǎng)管理三把利劍

  培訓(xùn)講師:朱躍進(jìn)

講師背景:
朱躍進(jìn)老師(北京)--質(zhì)量管理品質(zhì)管理老師?北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心咨詢師?北京市公安局技防辦特聘講師?機(jī)械設(shè)計(jì)制造專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè),高級(jí)工程師?!緜€(gè)人簡(jiǎn)介】朱躍進(jìn)老師,70年代出生,北京人,碩士研究生(本、碩均985高校),機(jī)械設(shè)計(jì)制造 詳細(xì)>>

朱躍進(jìn)
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現(xiàn)場(chǎng)管理三把利劍詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理三把利劍


現(xiàn)場(chǎng)管理三把利劍

【課程背景】
◆ 規(guī)模越做越大,投入越來(lái)越多,而效益卻越來(lái)越差,制造成本居高不下;
◆ 制造現(xiàn)場(chǎng)定位不清,方向不明確,導(dǎo)致管理問(wèn)題接踵而至;
◆ 面對(duì)少批量多品種、多批次的嚴(yán)格交付要求等問(wèn)題,手足無(wú)措;
◆ 員工素質(zhì)良莠不齊,各要素功能發(fā)揮無(wú)法達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)要求,百般無(wú)奈;

現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有制定有效的標(biāo)準(zhǔn),找不到督導(dǎo)工作的根本點(diǎn),不能有效實(shí)施;
◆ 想改變目前的局面,做過(guò)改善但效果不好,以致愈發(fā)千頭萬(wàn)緒,無(wú)從下手;
◆無(wú)論使用何種激勵(lì)方式,都無(wú)法讓員工保持長(zhǎng)期的工作激情;

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,企業(yè)管理者常有以上的困惑,這些問(wèn)題的癥結(jié)在哪里?如何真正使現(xiàn)場(chǎng)
成為利潤(rùn)產(chǎn)生的源泉?如果建構(gòu)最優(yōu)化的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作模式,如何向現(xiàn)場(chǎng)精益化管理轉(zhuǎn)型?
本課程即由此展開(kāi)!

【課程目的】
本課程以知名企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式為藍(lán)本,結(jié)合國(guó)內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問(wèn)
題及需求,全面梳理并剖析了精益現(xiàn)場(chǎng)管理的方法、工具及技巧,并從精益現(xiàn)場(chǎng)管理核
心出發(fā)引出精益管理的靈魂——持續(xù)改善,以構(gòu)成基層管理的核心行為,謀求更優(yōu)質(zhì)、更
有效率的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善。


【課程受益】
1. 明確現(xiàn)場(chǎng)如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場(chǎng)管理
2. 充分理解和運(yùn)用三項(xiàng)基本活動(dòng)(標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理
3. 革新觀念,育成各級(jí)人員的精益觀念及意識(shí)
4. 構(gòu)建精益現(xiàn)場(chǎng)管理藍(lán)圖,提高制作現(xiàn)場(chǎng)管理的安定化和活性化
5.
調(diào)動(dòng)系統(tǒng)管理思維,構(gòu)建組織和精益管理系統(tǒng),有序推進(jìn)以達(dá)精益生產(chǎn)模式之目的
6. 準(zhǔn)確制定有效的標(biāo)準(zhǔn),找準(zhǔn)督導(dǎo)工作的根本點(diǎn)
7. 布局基礎(chǔ)管理實(shí)踐,靈活運(yùn)用有效管理和改善技法


【課程對(duì)象】
總裁/董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、六西格瑪推進(jìn)辦公
室主任、變革管理部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)/營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)(
內(nèi)部物流)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各級(jí)管理人
員等





【課程大綱】

第一部分: 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)
——何謂現(xiàn)場(chǎng)
——走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)
——現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素
——現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
——現(xiàn)場(chǎng)如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
——構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)要點(diǎn)

第二部分: 現(xiàn)場(chǎng)管理三把利劍

第一章、現(xiàn)場(chǎng)管理利劍之一 :標(biāo)準(zhǔn)化
第一節(jié):總論
——標(biāo)準(zhǔn)化的概念
——標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的
——良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求
——標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程
——工作的標(biāo)準(zhǔn)化的順序
——工作的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書
——標(biāo)準(zhǔn)化操作的實(shí)施
——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要素點(diǎn)
——標(biāo)準(zhǔn)化操作文件結(jié)構(gòu)圖
——工作要素表
——標(biāo)準(zhǔn)化操作優(yōu)點(diǎn)
——標(biāo)準(zhǔn)化操作列表

第四節(jié):標(biāo)準(zhǔn)化的操作工培訓(xùn)
——標(biāo)準(zhǔn)化的操作員培訓(xùn)的重要性
——操作工培訓(xùn)四步法
——培訓(xùn)記錄
——培訓(xùn)要求
——培訓(xùn)靈活單

第五節(jié):設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

一、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
——維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù):
——維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容:

二、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
——點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的作用
——點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)
——點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的分類
——點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

三、給油脂標(biāo)準(zhǔn)
——給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù):
——給油脂標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容:

四、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):
——維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù):
——編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條件:
——維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容
——編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)


二、現(xiàn)場(chǎng)管理利劍之二:目視化
——什么是目視管理?
——為什么要實(shí)行目視管理?
——實(shí)行目視管理的優(yōu)點(diǎn)有哪些?
——如何開(kāi)展
目視管理的形式和來(lái)源
目視管理的構(gòu)成
目視管理的標(biāo)準(zhǔn)
——評(píng)審
——個(gè)職能部門的實(shí)例展示

三、現(xiàn)場(chǎng)管理利劍之三:看板化
——看板是如何提升管理的精度
——看板管理的含義與作用
——看板管理的方法
——看板管理的著眼點(diǎn)
——看板管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
——顏色管理的運(yùn)用
——看板有哪些,如何確定?
——圍繞看板,構(gòu)建目標(biāo)管理運(yùn)作平臺(tái)
——某集團(tuán)看板管理實(shí)施紀(jì)實(shí)

 

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