《社群盈利布局系統(tǒng)》
《社群盈利布局系統(tǒng)》詳細(xì)內(nèi)容
《社群盈利布局系統(tǒng)》
《社群盈利布局系統(tǒng)》1-2天
【課程價(jià)值】
掌握社群營銷的底層邏輯和運(yùn)營框架
掌握線上線下引流、裂變的路徑和具體步驟
掌握專業(yè)的社群運(yùn)營方法,提高用戶活躍度,提升社群價(jià)值
能通過社群多途徑多方式進(jìn)行成交轉(zhuǎn)化活動(dòng),快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長
【課程內(nèi)容】
課題
主要內(nèi)容
《社群商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
零售鐵三角進(jìn)化過程
社群營銷的概念和本質(zhì)
社群如何實(shí)現(xiàn)營銷增長
私域流量運(yùn)營地圖
社群營銷運(yùn)營路徑
案例:某商業(yè)社群好玩有趣的活動(dòng)
《社群發(fā)展規(guī)劃8個(gè)要素》
用戶畫像分析
社群模型選擇
社群戰(zhàn)略定位
社群價(jià)值規(guī)劃
IP定位與包裝
社群組織結(jié)構(gòu)
社群層級(jí)規(guī)劃
社群產(chǎn)品規(guī)劃
案例分析:孩子王IP定位
練習(xí):《社群發(fā)展規(guī)劃書》
《社群運(yùn)營3大體系與6大內(nèi)容》
用戶運(yùn)營
會(huì)員層級(jí)設(shè)計(jì)要素
會(huì)員權(quán)益與激勵(lì)設(shè)計(jì)
內(nèi)容運(yùn)營
知識(shí)信息
話題討論
社群互動(dòng)
社群福利
特權(quán)服務(wù)
社群銷售
活動(dòng)運(yùn)營
社群活動(dòng)類型
社群年度活動(dòng)規(guī)劃
案例:某零售社群的運(yùn)營體系設(shè)計(jì)
練習(xí):《社群運(yùn)營表》
《社群引流系統(tǒng)》
引流的魚塘理論
引流渠道挖掘矩陣
引流產(chǎn)品與接觸點(diǎn)設(shè)計(jì)
零售業(yè)常規(guī)引流方法詳解
案例:新天地商場線下社群引流
案例:某社群營銷門店的引流方法拆解
練習(xí):《引流規(guī)劃與落地執(zhí)行表》
《社群裂變策劃》
什么是裂變
裂變?nèi)溌贩绞?br />
6種典型裂變方式拆解
海報(bào)裂變
群邀請裂變
分銷裂變
企微裂變
聯(lián)盟裂變
轉(zhuǎn)介紹裂變
案例:國內(nèi)某大型百貨集團(tuán)5.1裂變30000用戶
案例:某美食廣場裂變21000用戶
案例:某餐飲門店裂變活動(dòng)引爆5000客流
練習(xí):《裂變活動(dòng)設(shè)計(jì)》
《社群成交活動(dòng)設(shè)計(jì)》
社群成交活動(dòng)的應(yīng)用場景
社群成交活動(dòng)策劃全景圖
社群成交啟動(dòng)的4個(gè)步驟
1個(gè)真實(shí)案例拆解社群成交流程
【講師介紹】
張強(qiáng)老師 ——實(shí)戰(zhàn)派社群營銷專家,私域增長戰(zhàn)略顧問
暨南大學(xué)工商管理碩士(MBA),曾任職高校營銷講師
14年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,公眾號(hào)、知乎【強(qiáng)連接營銷】主理人
中國聯(lián)商網(wǎng)、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院簽約社群營銷導(dǎo)師
曾在國內(nèi)大型女裝品牌LIGHTNESS\HON.B任職高管
7年500強(qiáng)外企營銷管理經(jīng)歷,服務(wù)過米其林,德國福斯等公司
國內(nèi)零售百貨業(yè)知名互聯(lián)網(wǎng)營銷顧問,服務(wù)過王府井,重慶百貨等近100家知名企業(yè)
百度搜索【張強(qiáng)社群】,了解更多信息
【已培訓(xùn)和服務(wù)過的企業(yè)】
王府井集團(tuán)、深圳天虹、廣州天河城、重慶百貨、新疆友好集團(tuán)、蚌埠百貨、銀座集團(tuán)、文峰集團(tuán)、湖南友誼阿波羅百貨集團(tuán)、中東集團(tuán)、柳州工貿(mào)、常州百貨、常州購物中心、武漢摩爾城、顧家家居、萊特妮絲服飾、藍(lán)豹集團(tuán)、添姿服飾、深圳方直科技、中國平安保險(xiǎn)、農(nóng)村商業(yè)銀行、中石化、嘉實(shí)多潤滑油、加拿大石油、馬來西亞石油、米其林輪胎、德國福斯集團(tuán)、北大荒集團(tuán)、上海諾鼎、山東幸福人醫(yī)藥、廣州犇富集團(tuán)、福建普康生物、福建九耕優(yōu)品、四川賽恩生物科技、江蘇紅石榴旅游、雙駿生物科技、湖北回天新材、武漢中環(huán)汽貿(mào)城、深圳汽車維修行業(yè)協(xié)會(huì)、福建汽車維修行業(yè)協(xié)會(huì)、廣州好美特汽配連鎖、小蟻買手(原頭號(hào)買手)、麗好嘉元、深圳萬里行汽車、湖南蓮城讀書會(huì)
【部分客戶評(píng)價(jià)與推薦】
新疆友好集團(tuán)美美友好總經(jīng)理助理張娟:此次培訓(xùn),讓我們認(rèn)識(shí)到了社群營銷的重要性,互聯(lián)網(wǎng)為我們打開了營銷的新思路,從經(jīng)營貨品到經(jīng)營社群,從客群到流量池的思路轉(zhuǎn)變讓我們耳目一新。
阿克蘇天百營運(yùn)中心經(jīng)理孫?。豪蠋煹摹傲髁砍亍崩砟?,一句“向一百個(gè)人賣貨變成向一個(gè)人賣一百種貨”為我們提供了新的營銷思路,這次課程非常實(shí)戰(zhàn)實(shí)用,我會(huì)將學(xué)到的方法運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
平安保險(xiǎn)廣東某支行培訓(xùn)經(jīng)理黃文雅:先人一步拿下社群紅利,贏下新零售入場券。張強(qiáng)老師教會(huì)一手 抓產(chǎn)品,一手抓流量,玩轉(zhuǎn)社群營銷。
湖南友阿集團(tuán)培訓(xùn)部經(jīng)理蔡小?。簭垙?qiáng)老師生動(dòng)形象的講授,讓團(tuán)隊(duì)受益匪淺,通過對(duì)營銷深入淺出的 講解,能讓團(tuán)隊(duì)將營銷思維有效地運(yùn)用到工作中,從而提升門店業(yè)績。
長沙春天百貨市場經(jīng)理朱陽:張老師的營銷課程邏輯性非常強(qiáng),實(shí)操性很好,非常具有落地性,按照老師的營銷體系嚴(yán)格執(zhí)行,傳統(tǒng)零售業(yè)的將能有很大的增長空間。
廣東農(nóng)商銀行客服經(jīng)理肖珍珍:張強(qiáng)老師的課程讓我更加深刻的理解了如何維護(hù)高價(jià)值 VIP 客戶,不僅是從理念上有更多創(chuàng)新,并且也提供了非常實(shí)戰(zhàn)的營銷方法和技能。
米其林(中國)有限公司培訓(xùn)經(jīng)理黃東武:張強(qiáng)老師的營銷課程邏輯非常清晰,演講熱情,案例分享到位,收獲良多。
廣州好美特連鎖總經(jīng)理官溪光:張強(qiáng)老師對(duì)培訓(xùn)的理解非常深刻,無論是課程體系還是授課技巧都緊緊抓住了學(xué)員的需求,邏輯性非常強(qiáng),且有清晰的培訓(xùn)目標(biāo)。
深圳寶安汽修協(xié)會(huì)副會(huì)長李潔:張老師的課程極具實(shí)戰(zhàn)性,我根據(jù)他講授的方法立即回去給自己公司實(shí)操,讓業(yè)績在當(dāng)天就翻倍,并且激活了原來的老會(huì)員。
上海知名電商公司小蟻買手(原頭號(hào)買手)運(yùn)營王小姐:張老師的課程讓我明白了企業(yè)建立“流量池”的重要意義,并且構(gòu)建了“引流、運(yùn)營、轉(zhuǎn)化、復(fù)購、裂變”這 5 大模塊的實(shí)戰(zhàn)方法,對(duì)于傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)門店都極具價(jià)值。
雙駿生物科技銷售總監(jiān)杜方機(jī):社群營銷聽過不少老師講課,但我覺得張老師最善于總結(jié)提煉社群營銷 的精髓并能用生動(dòng)豐富案例形象詮釋,員工容易理解吸收,落地效果很好,自從運(yùn)用張老師理論指導(dǎo)營 銷活動(dòng)實(shí)踐以后,公司業(yè)績有了大幅的提升!
德國福斯集團(tuán)湖北銷售經(jīng)理劉瑋:您的課打開了我做銷售的思維,開闊了我的眼界,過去我們是在地面作戰(zhàn),現(xiàn)在要想辦法利用互聯(lián)網(wǎng)的營銷方法在空中去占領(lǐng)客戶。
顧家布藝大連經(jīng)銷商沈總:張老師,我也聽過很多課,自費(fèi)的公司提供的,但我更喜歡您的課,在實(shí)際運(yùn)用中更有應(yīng)用價(jià)值,超棒的課程。
廈門埃鵬總經(jīng)理施純平:您的課讓我很有啟發(fā),對(duì)于同行的發(fā)展也都有極強(qiáng)的借鑒作用,打破了我們傳統(tǒng)的營銷方式,提供了更多可落地的互聯(lián)網(wǎng)營銷方案。
張強(qiáng)老師的其它課程
《社群營銷操盤手實(shí)戰(zhàn)營》 03.25
《社群營銷操盤手實(shí)戰(zhàn)營》【課程背景】新零售時(shí)代,從以“貨”為王轉(zhuǎn)為以“人”為中心用戶需求層次的不斷升級(jí),要求企業(yè)更加注重對(duì)“人”的經(jīng)營移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了用戶的購買習(xí)慣新零售時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)必須線上線下融合,加強(qiáng)對(duì)用戶的運(yùn)營,將顧客從交易關(guān)系變粉絲關(guān)系社群新零售,就是借助互聯(lián)網(wǎng)載體(比如微信群)留存用戶,通過專業(yè)的運(yùn)營方法和工具,打造企業(yè)與用戶之間的強(qiáng)關(guān)系,并打通
講師:張強(qiáng)詳情
《裂變增長循環(huán)系統(tǒng)》 03.25
《裂變增長循環(huán)系統(tǒng)》?課程背景在商業(yè)競爭不斷加劇的今天,更多的是對(duì)流量的“爭奪”,如何能夠低成本、高效率的進(jìn)行用戶增長,這是每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)都要考慮的問題。除了靠自然進(jìn)店和發(fā)傳單之外,我們?nèi)绾谓柚ヂ?lián)網(wǎng)的手段,激發(fā)用戶主動(dòng)傳播分享,從而促進(jìn)品牌和營銷活動(dòng)的快速傳播,并且實(shí)現(xiàn)流量裂變式增長?裂變營銷,就是借助互聯(lián)網(wǎng)載體打造企業(yè)的流量池,并通過專業(yè)的運(yùn)營方法和工具,
講師:張強(qiáng)詳情
《零售私域營銷增長模型》 03.25
零售私域營銷增長系統(tǒng)主講老師:張強(qiáng)老師培訓(xùn)方式:講授+互動(dòng)+案例課程背景:傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)處于流量困境時(shí)代,過去的線下坐店等客被動(dòng)營銷時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)流量的需求,企業(yè)必須從線下走到線上,通過線上線下建立多種流量渠道,構(gòu)建企業(yè)自己的私域流量池,建立流量增長自循環(huán)體系,實(shí)現(xiàn)客流的多途徑增長,高效率裂變,多觸點(diǎn)成交,自發(fā)式傳播。本課程圍繞私域流量營銷的模型設(shè)計(jì)
講師:張強(qiáng)詳情
贏在談判-采購談判實(shí)戰(zhàn)技能 05.01
贏在談判——采購談判實(shí)戰(zhàn)技能(張強(qiáng)老師)課程背景:采購人員幾乎每天都在面對(duì)談判,一方面跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù),和其他的合同交易問題進(jìn)行談判;另一方面是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種以上來說,擁有高超的談判技巧是采購專家的最大技能和利器。但實(shí)際情況是,大多數(shù)采購員談判技巧非常欠缺,在供應(yīng)商面前非常不自信,嚴(yán)重影響個(gè)人、部門和公司績效。課程
講師:張強(qiáng)詳情
零售業(yè)績提升之促銷活動(dòng)爆破 05.01
《零售業(yè)績提升之促銷活動(dòng)爆破》【課程背景】零售企業(yè)每年都會(huì)組織形式各樣的促銷活動(dòng),但常常發(fā)現(xiàn)促銷效果不盡人意,促銷費(fèi)用花了不少,但活動(dòng)效果卻不盡人意。對(duì)于很多不成功的活動(dòng),我們往往并不了解是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,下次做活動(dòng)時(shí)又是一次轟轟烈烈,又是一次全民運(yùn)動(dòng),結(jié)果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)出少的可憐,一旦經(jīng)費(fèi)不足,結(jié)果更是悲慘。那么該如何設(shè)計(jì)有效的促銷活動(dòng)?并且能多渠道精準(zhǔn)觸達(dá)給我
講師:張強(qiáng)詳情
企業(yè)微信營銷實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用主講老師:張強(qiáng)老師培訓(xùn)方式:講授+互動(dòng)+小組討論+案例課程背景:傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)處于流量困境的時(shí)代,過去的線下坐店等客被動(dòng)營銷時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)流量的需求,企業(yè)必須從線下走到線上,通過線上線下建立多種流量渠道。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷更為直接和高效,基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營銷推廣成為傳統(tǒng)企業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)的直接路徑。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,微信無疑成為全民
講師:張強(qiáng)詳情
渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商開發(fā)【課程背景】對(duì)于廠家來講,經(jīng)銷商是廠家營銷布局的重要環(huán)節(jié),如何能科學(xué)合理的進(jìn)行渠道規(guī)劃與布局,讓渠道結(jié)構(gòu)能與企業(yè)的戰(zhàn)略和現(xiàn)狀相匹配,從而能讓營銷渠道發(fā)揮最高的效率,使得市場快速而健康的發(fā)展,這是每一個(gè)廠家的市場和銷售部門特別重視的工作內(nèi)容。為了快速發(fā)展市場,以及合理的進(jìn)行市場調(diào)整,銷售團(tuán)隊(duì)要特別重視經(jīng)銷商的開發(fā)。如何管理經(jīng)銷商開發(fā)的進(jìn)度,
講師:張強(qiáng)詳情
渠道經(jīng)銷商業(yè)務(wù)規(guī)劃與回顧【課程背景】廠商關(guān)系到底是簡單的交易關(guān)系還是可持續(xù)合作發(fā)展的伙伴關(guān)系?除了對(duì)經(jīng)銷商做客情這樣常規(guī)的營銷手段之外,我們?nèi)绾瓮ㄟ^科學(xué)合理的體系來與經(jīng)銷商共同建立長期合作戰(zhàn)略,這就需要我們與渠道經(jīng)銷商建立長期和短期的《渠道經(jīng)銷商業(yè)務(wù)規(guī)劃與回顧體系》。渠道經(jīng)銷商業(yè)務(wù)規(guī)劃與回顧指的是廠家和經(jīng)銷商結(jié)合外部市場環(huán)境和內(nèi)部廠家與經(jīng)銷商的資源共同制定出
講師:張強(qiáng)詳情
張強(qiáng):《讓思考更清晰,讓表達(dá)有邏輯》【課程背景】場景一:自我介紹時(shí),無法很有邏輯的表達(dá),談話思路不清晰,重點(diǎn)不突出。場景二:匯報(bào)工作時(shí),抓不住匯報(bào)要點(diǎn),或者是缺乏邏輯,讓領(lǐng)導(dǎo)無法理解表達(dá)內(nèi)容。場景三:寫工作總結(jié)和郵件時(shí),因?yàn)槿狈懽魉悸范鵁o從下筆。場景四:當(dāng)眾講話時(shí),毫無頭緒,無法快速構(gòu)建演講結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。場景五:思考問題時(shí),無法快速構(gòu)建問題分析和解決思路。本
講師:張強(qiáng)詳情
銷售經(jīng)理專業(yè)銷售輔導(dǎo)技巧【課程背景】作為一名銷售經(jīng)理(主管),銷售輔導(dǎo)是一項(xiàng)必備的能力,通過專業(yè)銷售輔導(dǎo)技能,幫助下屬提高銷售技能,從而改善銷售業(yè)績。該課程讓經(jīng)理們學(xué)習(xí)如何幫助下屬建立有效的能力提升策略,以及達(dá)成改善目的所需的技巧,課程還提供一套非常實(shí)用的實(shí)地輔導(dǎo)工具,可用于學(xué)員未來的實(shí)地輔導(dǎo)工作。張強(qiáng)老師曾在國內(nèi)知名服裝品牌任職銷售總監(jiān),以及多年跨國企業(yè)的
講師:張強(qiáng)詳情
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