《企業(yè)文化及關鍵領導力在服務行業(yè)中的運用》

  培訓講師:北山

講師背景:
北山老師銷售體系模型資深導師、高級合伙人?曾任蘋果公司企業(yè)解決方案大區(qū)總監(jiān)、全球導師?曾任甲骨文軟件(全球最大的企業(yè)級軟件公司)業(yè)務發(fā)展高級總監(jiān)?曾任美國瑞樂普新媒體公司中國區(qū)副總裁?曾任戴爾計算機公司資深大客戶銷售總監(jiān)?慧科訊業(yè)(大數(shù)據輿 詳細>>

北山
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《企業(yè)文化及關鍵領導力在服務行業(yè)中的運用》詳細內容

《企業(yè)文化及關鍵領導力在服務行業(yè)中的運用》

《企業(yè)文化及關鍵領導力在服務行業(yè)中的運用》
主講:北山老師
【課程背景】
服務行業(yè)中包括連鎖、零售及窗口服務業(yè)的企業(yè)存在著受眾群體多樣性、員工分散難以管理、銷售收入隨機性強,業(yè)績受市場環(huán)境波動較大等特點。這些企業(yè)在發(fā)展過程中經常會遇到以下問題:
團隊士氣不高,缺乏斗志,沒有清晰的目標和愿景
員工相對分散、工作缺少個人主動性、日常管理主要依靠管理者監(jiān)督監(jiān)管
面對客訴或困難時團隊選擇沉默或逃避,缺乏團隊合作意愿
員工對企業(yè)沒有歸屬感,缺少凝聚力
管理層和員工之間沒有有效的溝通機制
員工對薪酬不滿意,缺乏和企業(yè)共同發(fā)展的意愿
設定了嚴格的目標管理體系和獎懲措施但效果不明顯,員工抵觸情緒較高
以上問題的原因是由于這些企業(yè)的受眾用戶包含大量的多樣性個體消費者,產品生產環(huán)節(jié)、服務提供方式等依托員工個體實施,所以更需要打造一個極具凝聚力的員工團隊。而使團隊具備共同愿景、目標和價值觀的方法,則需要借助強有力的企業(yè)文化和獨特的領導力實現(xiàn)。
培訓講師曾在多家世界500強跨國高企業(yè)擔任銷售及運營高級管理職務,在工作期間也擔任著企業(yè)文化的推動、執(zhí)行和運營工作。此外,培訓講師在蘋果工作期間,作為蘋果的企業(yè)部門總監(jiān)及全球導師,對不同地區(qū)的員工團隊和眾多合作企業(yè)包括知名零售連鎖業(yè)、服務行業(yè)、銀行業(yè)等進行了考察、服務和指導,并獲得了顯著的成果。
本課程內容將根據培訓講師以往的職業(yè)經驗,總結提煉出借助企業(yè)文化提升服務行業(yè)管理的要點,以及服務行業(yè)中的關鍵領導力的學習和運用。
【課程收益】
認識并理解企業(yè)文化的建設意義
學習和掌握不同企業(yè)文化的建設要領和實操技巧
學習和掌握適用于服務行業(yè)的關鍵領導力使用技巧
掌握將關鍵領導力與企業(yè)文化相結合的運用技巧、獲取團隊忠誠度及企業(yè)發(fā)展動力
【課程特色】課程內容以講師多年在世界500強企業(yè)管理實踐經驗為基礎,對比學習兩種典型風格的企業(yè)文化建設要領和實施方法,同時學習如何將關鍵領導力結合企業(yè)文化的使用方法,課程貫穿案例和實際場景分析,結合現(xiàn)場互動練習,可以快速理解和掌握技巧和要點,案例生動,共鳴強烈。
【課程對象】董事長、總裁、企業(yè)決策層、營銷副總、運營副總、中高層管理者等。
【課程時間】1天
【課程大綱】
一、企業(yè)文化的意義和作用是什么?
1、什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化可以發(fā)揮哪些作用
企業(yè)文化的經濟價值和社會價值
企業(yè)文化對員工的約束作用
企業(yè)文化的傳播作用
2、企業(yè)文化的三種層次是什么
人為設定層次
價值觀層次
基本設定層次
3、企業(yè)要不要建立企業(yè)文化,從何時開始建立
根據企業(yè)規(guī)模選擇
根據發(fā)展階段選擇
根據領導者意志選擇
5、什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化
鮮明標簽屬性
主動傳播屬性
績效推動屬性
適應變化能力
多文化并存能力
二、企業(yè)文化建設的三要素
精神要素:使命、愿景、價值觀、領導者意志
外在要素:視覺、空間、手冊
行為要素:活動、儀式、培訓、管理
三、主流典型企業(yè)文化的差異有哪些
業(yè)績目標差異
員工體驗差異
薪酬體系差異
考核體系差異
產品及生產理念差異
適用領導力差異
3、典型企業(yè)文化的應用實施技巧有哪些
1、8項激進文化的應用技巧
業(yè)績?yōu)橄任幕?br /> 精準性文化
無理由文化
程式化文化
物質獎勵文化
自我成長文化
數(shù)字考核文化
工作時間文化
2、12項包容文化的應用技巧
分享文化
視頻文化
反饋文化
正直文化
破界文化
創(chuàng)新文化
容錯文化
why文化
多樣性文化
leader文化
團隊保護文化
訪談文化
四、不同企業(yè)文化下的典型領導力如何運用
1、如何選擇適合的領導力
權力弱化性
可培養(yǎng)性
標準化性

2、設定領導力的適用技巧有哪些
領導與被領導對象劃分原則:三級劃分法
過度使用與缺省使用的技巧
風格與傳遞方式的選擇:必須同企業(yè)文化相匹配
3、9種典型經營管理類領導力在不同企業(yè)文化下的實操對比
授權
指揮他人
培養(yǎng)下屬
即時學習
高質量決策
沖突管理
管理的勇氣
結果導向
愿景管理
4、8種典型人際交往類領導力在不同企業(yè)文化下的實操對比
授權
指揮他人
培養(yǎng)下屬
親和力
聚焦用戶
人格魅力
富有同情心
激勵下屬
課程總結

 

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