《價值管理系列1：如何構建企業(yè)精益管理系統(tǒng)》 授課大綱

如何構建企業(yè)精益管理系統(tǒng)
——可復制發(fā)展模式與“4P”精益管理
【課程背景】
精益管理并不難，任何一個企業(yè)都可以構建適應于自身的精益管理系統(tǒng)并推動企業(yè)走向基業(yè)長青。學習丹納赫，對比豐田、抓住本質(zhì)，不拘泥形式就是捷徑！
丹納赫集團是美國一家業(yè)務涵蓋測試與測量、環(huán)境、生命科學和診斷、牙科和工業(yè)技術五大領域，擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團。梳理其20年間的發(fā)展歷程，可以說創(chuàng)造了無人能及的四項商業(yè)奇跡！一，20多年間成功并購了的600家公司，平均每個月并購一家，幾乎無失??；其二，突破產(chǎn)業(yè)興衰束縛，營業(yè)額從1986年的約3億美元增長到300多億美元；其三，600家公司的毛利從并購前的平均30%多提升到50%以上；其四，20多年間為股東創(chuàng)造了超過700倍的收益，年復合增長率超過了伯克希爾哈撒韋。
如此驕人成績的原因是什么？
丹納赫全球范圍內(nèi)選擇合適的對象并購整合，并導入其“DBS”進行改造、改善。這里最核心的就是被稱為“DBS”(Danaher Business System)丹納赫業(yè)務管理系統(tǒng)，其源于日本豐田公司的精益管理。精益管理系統(tǒng)本質(zhì)上很簡單，其理念是“尊重人、依靠人、面向客戶、持續(xù)改進、精益求精”，系統(tǒng)建設的方法就是“4P”,即Performance(績效)、Plan(計劃)、Process(流程)、People(人才)。Performance(績效)就是企業(yè)經(jīng)營成效的經(jīng)驗，績效首先建立在“做正確的事”，即面向客戶的長期性、全局性計劃（Plan）及落實；績效是流程（Process）的產(chǎn)出，建立6西格瑪目標持續(xù)改善流程就可以做到極致；唯有追求極致精神的人（People）才能將事情做到極致，正確選拔人、培養(yǎng)人、激勵人是一切的根本。
本課程從精益管理案例出發(fā)剖析精益管理的本質(zhì)與核心，解析構建企業(yè)精益管理系統(tǒng)的理論與方法，希望每一個中國企業(yè)能針對自身情況構建自己的精益管理系統(tǒng)，持續(xù)改善、精益求精，能幫助其穿越行業(yè)興衰，走向基業(yè)長青！
【課程對象】
企業(yè)中高層人員
【課程大綱】
課程背景與課程內(nèi)容
丹納赫集團及其成就
成功原因概況
本課程學習內(nèi)容
Plan(計劃)-計劃因素與計劃管理體系
1. 丹納赫取得績效的原因
2. 豐田的勝出的根本原因
3. 績效決定因素與計劃保障因素
4. 如何構建目標、計劃管理體系
Process(流程)—流程價值與流程體系
1.流程體系與戰(zhàn)略、運營及作業(yè)
2.流程與敏捷型組織、學習型組織、智慧型組織
3.流程與持續(xù)改善
4.流程建設與流程改善
四．People(人才)，人力資源管理要點與方法
1. 兵有選鋒
2. 上下同欲與激勵的方法
3. 人力資源體系與企業(yè)文化
五．結語.互動.

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