《價值管理系列4：年度經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算》授課大綱

目標(biāo)計劃制訂與全面預(yù)算管理
【課程收益】
目標(biāo)：公司級目標(biāo)和目標(biāo)分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”；
方法：學(xué)會分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問題，和制定解決方案的方法；
工具：掌握目標(biāo)計劃管理系列工具，回去就能用，目標(biāo)達(dá)成有保障；【課程對象】
企業(yè)中高層管理者——團(tuán)隊學(xué)習(xí)，實戰(zhàn)落地更有效
【管理誤區(qū)】
缺體系：企業(yè)整體目標(biāo)規(guī)劃過于簡單，不成體系；
缺落實：制定目標(biāo)流于形式、目標(biāo)分解不科學(xué)、落實責(zé)任不到位；
缺基礎(chǔ)：部門之間流程不明、責(zé)任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)；
缺方法：制定計劃不嚴(yán)謹(jǐn)，書寫計劃太隨意；
缺管控：缺乏一套確保目標(biāo)達(dá)成和計劃實施的過程管控機制；
【課程大綱】
一、是什么？目標(biāo)計劃與預(yù)算認(rèn)識
1. 什么是目標(biāo)計劃預(yù)算？??
2. 目標(biāo)計劃預(yù)算與戰(zhàn)略、流程、績效管理的關(guān)系？
3. 目標(biāo)計劃預(yù)算的內(nèi)容體系
4. 目標(biāo)計劃預(yù)算管理的全流程
5. 目標(biāo)計劃預(yù)算的組織管理體系
二、為什么？目標(biāo)計劃預(yù)算對企業(yè)的價值意義
事先謀劃的意義，“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”
優(yōu)化資源配置的意義，“識眾寡之用者勝”
資源保障的意義，“以虞待不虞者勝”
風(fēng)險控制的意義，“先為不可勝，以待敵之可勝”
公司治理，分權(quán)授權(quán)的意義，“將能而君不御者勝”
分析評價，考核激勵的意義，“上下同欲者勝”
誰來做？目標(biāo)計劃預(yù)算管理的組織與角色責(zé)任
目標(biāo)計劃預(yù)算的組織管理體系
股東會在目標(biāo)計劃管理中的權(quán)利
董事會在目標(biāo)計劃管理中的權(quán)責(zé)
計劃預(yù)算管理委員會的組成及權(quán)責(zé)
總經(jīng)理及班子成員在目標(biāo)計劃預(yù)算管理中的權(quán)責(zé)
戰(zhàn)略管理部、財務(wù)部、人力資源部在目標(biāo)計劃管理中的權(quán)責(zé)
業(yè)務(wù)部門在全面預(yù)算管理中的權(quán)責(zé)
練習(xí)：公司目標(biāo)計劃預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問題？
第三節(jié)? ?如何做？ 目標(biāo)計劃制訂與預(yù)算編制七步法
從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略解碼的要點
戰(zhàn)略與年度目標(biāo)計劃編制的滾動調(diào)整
年度目標(biāo)計劃制訂與預(yù)算編制的“兩上兩下”
年度目標(biāo)機制制訂與預(yù)算編制七步法
第一步：內(nèi)外部環(huán)境分析
企業(yè)經(jīng)營要解決的三個問題-如何發(fā)展？如何盈利？如何控制風(fēng)險？
產(chǎn)業(yè)-戰(zhàn)略-績效分析的框架SCP模型部環(huán)境分析
內(nèi)外部環(huán)境資源能力分析的“五看三定”
第二步：戰(zhàn)略澄清-
2.1 戰(zhàn)略澄清的內(nèi)容與意義
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層面-總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略路徑
第三步：繪制戰(zhàn)略地圖-BSC——
第四步：目標(biāo)-成功要素-KSF與關(guān)鍵舉措-KR—
第五步：制訂行動計劃預(yù)算與衡量指標(biāo)-KPI
第六步：目標(biāo)計劃分解至部門
第七步：目標(biāo)計劃分解至個人，個人目標(biāo)責(zé)任書簽訂

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