打造高績效團隊課程大綱

  培訓講師：徐德霞

講師背景：
徐德霞老師——中高層管理能力提升實戰(zhàn)導師?曾任沃爾瑪商場副總經理、北方區(qū)培訓專家?曾任國美集團培訓中心副總監(jiān)、人才發(fā)展副總監(jiān)?曾任萬達學院教學部副總經理?曾任物美集團運營督導?國投電力集團人力系統(tǒng)優(yōu)化和人才體系建設咨詢顧問?云南風電、保羅環(huán) 詳細>>

徐德霞
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打造高績效團隊課程大綱詳細內容

打造高績效團隊課程大綱

如何讓一群人走得更遠
打造高績效團隊
主講老師：徐德霞

【課程背景】
在現(xiàn)今復雜、不確定性、高速運轉的企業(yè)組織中，要求快速打造高績效團隊，高績效的
團隊是能夠給企業(yè)帶來高績效的基礎單元。一個人走得可能很快，一群人才能走得更遠
，如何讓一群人走得更遠是無數(shù)管理者都在努力的難題。
一個高效的團隊，能夠帶來合力，互相理解，互助互信，共同戰(zhàn)斗，從而取得高績效。
如何把團隊打造成為這樣一直隊伍呢？
通過分析團隊的發(fā)展階段，了解團隊成員的職業(yè)性格，團隊管理者可以采用相應的管理
和領導方式，能夠幫助團隊達到目標。

【課程收益】
← 掌握工具診斷團隊健康程度
← 體會團隊從組建到產出的各階段特點
← 清晰團隊發(fā)展到不同階段管理者的責任和應對措施
← 學習打造高效團隊三步曲：團隊目標設定、知人善任、規(guī)范流程建設
← 掌握3個健康團隊診斷模型，3個激勵理論
← 掌握團隊激勵、溝通、輔導、問題解決等理論和方法
← 了解并學習成為優(yōu)秀團隊領導者的基礎領導力

【課程特色】講授+拓展游戲+互動分享+視頻故事，自我反思，理論實際結合，寓教于樂

【課程對象】企業(yè)中層管理人員
【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】
一、你了解你的團隊嗎？你的團隊健康嗎？
1、診斷團隊的三個模型，看看自己的團隊健康程度
? 團隊的認知
? 健康團隊的自我診斷
工具/模型：三個健康團隊診斷模型
2、高效團隊的特點
二、領導者是否理解自己的角色，懂得使用最合適的方法來幫助團隊成長？
1、團隊發(fā)展曲線，團隊發(fā)展的四個階段及特征
? 團隊在構成期、磨合期、融合期、表現(xiàn)期的特征
2、識別團隊發(fā)展的四個階段及作為管理者用合適的方法應對
? 拓展游戲
? 解讀四個階段的問題及特點
? 采取什么樣的措施是最優(yōu)的
? 高效團隊的復盤
拓展游戲：“七巧板”體驗團隊管理的工作和資源分配、溝通、團隊協(xié)作、創(chuàng)新、系統(tǒng)
思維、全局觀、領導風格等內容
三、如何打造一支屬于自己的高效團隊？
1、目標設定
? 設定目標讓團隊有方向
工具模型：目標設定SMART黃金原則
知人善任
? 自我認知及團隊成員認知
? 認知團隊成員個體差異
? 搭建團隊--合理的團隊構成
性格測試：PDP職業(yè)性格測試
3、規(guī)范流程建設
? 提升團隊管理效率，梳理并建立流程規(guī)范
4、成為優(yōu)秀的團隊領導
? 團隊成員成熟階段及相應領導方式（情景領導力）
? 員工輔導讓團隊有能力
? 員工激勵讓團隊有激情
工具模型：輔導GROW模型，3個激勵理論模型

 

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