《聚心協(xié)力——打造高績(jī)效鐵軍》

聚心協(xié)力——打造高績(jī)效鐵軍
課程背景：
在當(dāng)今這個(gè)VUCA時(shí)代，管理者經(jīng)常會(huì)面臨一些棘手的難題：
1. 自己制定了計(jì)劃，目標(biāo)也分解了，但是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來(lái)，效果卻不如人意？
2. 企業(yè)已經(jīng)很關(guān)心優(yōu)秀人才了，可他們?cè)趺淳湍敲慈涡?，隨時(shí)就可以離職？
3. 怎樣才能讓團(tuán)隊(duì)擁有持續(xù)的奮斗激情、保持高漲的工作狀態(tài)呢?團(tuán)隊(duì)成員如何才能做到自動(dòng)自發(fā)？
4. 為什么自己團(tuán)隊(duì)的員工責(zé)任感很差、忠誠(chéng)度不夠、績(jī)效不高呢？
5. 怎么才能讓自己團(tuán)隊(duì)有一個(gè)正向、積極、愉悅的氛圍呢？
……
作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打硬仗、創(chuàng)佳績(jī)，是職責(zé)所在，也是必須要跨過(guò)去的一道坎，所以管理者需要全面掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織建設(shè)的專(zhuān)業(yè)技能，才能從容面對(duì)當(dāng)下的各種挑戰(zhàn)。企業(yè)中層干部是企業(yè)發(fā)展的核心力量，中層干部的管理能力以及職業(yè)素養(yǎng)的高低，直接決定了企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力和業(yè)績(jī)達(dá)成的效果。因此，企業(yè)對(duì)于核心管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方面的投入，也直接決定了企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展，是否能基業(yè)長(zhǎng)青。
《聚心協(xié)力——打造高績(jī)效鐵軍》，這門(mén)課就是要幫助管理者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)打造和組織建設(shè)的科學(xué)方法，有策略、有計(jì)劃、有步驟地提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。
課程收益：
● 確立正確的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念，掌握理想團(tuán)隊(duì)的核心要素
● 學(xué)會(huì)組織建設(shè)的科學(xué)方法，具備凝聚團(tuán)隊(duì)的能力
● 掌握在管理工作的不同階段，靈活發(fā)揮不同的領(lǐng)導(dǎo)力
● 學(xué)會(huì)使用實(shí)操性極強(qiáng)的組織建設(shè)工具，從三個(gè)不同的維度深入了解團(tuán)隊(duì)成員，制定出可以落地執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施計(jì)劃
● 掌握建立團(tuán)隊(duì)信任、激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績(jī)的實(shí)戰(zhàn)方法
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)管理者、新晉管理者
課程方式：案例研討+小組演練+情境模擬+游戲啟示
課程大綱
第一講：建設(shè)——凝聚團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)——提升團(tuán)隊(duì)的向心力
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)：目標(biāo)是凝聚團(tuán)隊(duì)，并非吃吃喝喝
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法：凝聚團(tuán)隊(duì)有方法、有過(guò)程
工具：面粉效應(yīng)
1）破冰：建立充分的信任
2）合力：協(xié)同一致的目標(biāo)
3）演練：追求業(yè)績(jī)的共贏(yíng)
4）成長(zhǎng)：實(shí)現(xiàn)能力的提升
案例分享：某企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面所跨過(guò)的那些坎、取得的進(jìn)展
二、學(xué)習(xí)榜樣——卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)（華為和阿里）
1. 華為的組織建設(shè)：新員工集訓(xùn)營(yíng)、展廳接待磨練、民主生活會(huì)
2. 阿里巴巴的組織建設(shè)：裸心會(huì)、情感過(guò)山車(chē)、誓師大會(huì)
3. 解放軍的組織建設(shè)：訴苦大會(huì)、情感涌現(xiàn)
三、掌握要領(lǐng)——你也可以成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的高手
1. 情感是基礎(chǔ)：人與人之間距離，心與心之間最短
2. 真誠(chéng)是保障：坦誠(chéng)是最智慧的套路
3. 方法出質(zhì)量：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)間、地點(diǎn)、話(huà)題、順序決定了質(zhì)量
4. 持續(xù)見(jiàn)真章：不要夢(mèng)想著一勞永逸，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要變成例行的活動(dòng)
案例分享：創(chuàng)業(yè)合伙人之間的心靈SPA
第二講：發(fā)揮——管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)力——管理者應(yīng)學(xué)必會(huì)的理論基礎(chǔ)
1. 管理傳導(dǎo)鏈條：動(dòng)機(jī)，愿望，努力，目標(biāo)
2. 理論如何落地：激發(fā)動(dòng)機(jī)、強(qiáng)化愿望、支持努力、促成目標(biāo)
3. 提升自我啟動(dòng)意識(shí)：主動(dòng)工作VS被動(dòng)工作
4. 營(yíng)造有利環(huán)境：保護(hù)進(jìn)取心強(qiáng)的積極分子
二、提升領(lǐng)導(dǎo)力——掌握運(yùn)用權(quán)力的科學(xué)方法
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)要素
要素一：以身作則
要素二：共啟愿景要素三：激勵(lì)人心
要素四：使眾人行
要素五：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力
1）法定權(quán)力
2）獎(jiǎng)賞權(quán)力
3）強(qiáng)制權(quán)力
4）專(zhuān)家權(quán)力
5）個(gè)人魅力
3. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的三個(gè)階段
1）領(lǐng)導(dǎo)力=>追隨力=>業(yè)績(jī)
2）價(jià)值觀(guān)引導(dǎo)多數(shù)下屬
3）個(gè)性化領(lǐng)導(dǎo)扶持重點(diǎn)
4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
三、正向領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)者的自身修煉
1. 明確不同的職業(yè)定位：差事、事業(yè)、使命
2. 自我激發(fā)動(dòng)機(jī)：尋找工作意義的方法
3. 正向領(lǐng)導(dǎo)力核心：SHARP
1）Strengths——優(yōu)勢(shì)
2）Health——健康
3）Absorption——專(zhuān)注
4）Relationships——關(guān)系
5）Purpose——目的
4. 調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)：找到最佳領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域
第三講：打造——協(xié)同高效的卓越團(tuán)隊(duì)
一、理解卓越——理想團(tuán)隊(duì)的五大要素
要素一：價(jià)值觀(guān)要一致
要素二：驅(qū)動(dòng)機(jī)制相近
要素三：角色關(guān)系順暢
要素四：責(zé)任機(jī)制健全
要素五：成員勝任職位
二、確立風(fēng)格——明確自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1. 權(quán)威型
2. 教練型
3. 聯(lián)系型
4. 民主型
5. 領(lǐng)先型
6. 高壓型
三、了解團(tuán)隊(duì)——按照不同類(lèi)型分別對(duì)待
追隨者工具：對(duì)不同下屬恰當(dāng)?shù)厥┘硬煌挠绊懥?br /> 能力-忠誠(chéng)工具：發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的骨干和聰明人
1. 下屬精準(zhǔn)畫(huà)像：確立自己的工作重點(diǎn)
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)操：明晰團(tuán)隊(duì)人員改善計(jì)劃
案例分享：英盼群星閃耀工程
第四單元：聚沙成塔——協(xié)力，讓團(tuán)隊(duì)真正高效
一、明確目的——為共同理想求相互成就
案例分享：?jiǎn)滩妓沟墓适?br /> 1. 理想團(tuán)隊(duì)的成效：相互融合，彼此成就
2. 團(tuán)隊(duì)效率核心要素：非正式組織的共同利益（霍桑實(shí)驗(yàn)的啟示）
3. 組織建設(shè)的目的：實(shí)現(xiàn)非凡理想，而非兄弟情誼
4. 發(fā)揮骨干效應(yīng)：團(tuán)隊(duì)成員需要模仿英雄
5. 剔除三種害群之馬
1）個(gè)性不健全的人
2）態(tài)度不認(rèn)真的人
3）做事不職業(yè)的人
二、認(rèn)清現(xiàn)實(shí)——組織的不同形態(tài)
1. 職業(yè)共同體：職場(chǎng)常見(jiàn)的狀態(tài)
2. 利益共同體：多數(shù)企業(yè)的組織形態(tài)
3. 事業(yè)共同體：聚集有共同理想的同路人
4. 命運(yùn)共同體：可以患難與共的親密戰(zhàn)友
5. 建立統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)：團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量
三、化解沖突——磕破裂縫，陽(yáng)光照進(jìn)
1. 端正心態(tài)：沖突是心靈碰撞的機(jī)會(huì)
2. 掌握方法：沖突處理的理論模型
3. 運(yùn)用策略：化解沖突的5種策略
1）回避策略
2）競(jìng)爭(zhēng)策略
3）遷就策略
4）協(xié)作策略
5）妥協(xié)策略
4. 智慧平衡：胸中有丘壑，襟懷容對(duì)手
5. 靜水流深：理性應(yīng)對(duì)辦公室政治
案例分享：柔中帶剛，理性化解合伙人危機(jī)
四、建立信任+緊密協(xié)作，共創(chuàng)未來(lái)
1. 信任無(wú)價(jià)：上陣親兄弟，打仗父子兵
2. 建立互信的三大基礎(chǔ)
1）經(jīng)常交往
2）制度體系
3）人際共性
3. 心理契約：構(gòu)建組織承諾
案例分享：卸下自我防備，真誠(chéng)打動(dòng)對(duì)方（三體故事）
五、創(chuàng)造佳績(jī)——用炮火，淬煉團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)
1. 大戰(zhàn)前：?jiǎn)?dòng)會(huì)/儀式感
2. 大戰(zhàn)中：戰(zhàn)報(bào)/關(guān)懷/文化
3. 大戰(zhàn)后：尊崇感/榮耀感
4. 復(fù)盤(pán)會(huì)：今天的榮耀，成為明天的起點(diǎn)和動(dòng)力
結(jié)訓(xùn)：
1. 課程提煉與總結(jié)
2. 管理者(學(xué)員)制定自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

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