《固定資產(chǎn)投資項目管理系統(tǒng)》

  培訓(xùn)講師：潘學(xué)富

講師背景：
項目管理專家——潘學(xué)富【專業(yè)資質(zhì)】?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與項目管理專家?中國科學(xué)院研究生院項目管理碩士?領(lǐng)悟工坊項目管理沙盤課程認(rèn)證導(dǎo)師?領(lǐng)悟工坊關(guān)鍵鏈項目管理課程認(rèn)證導(dǎo)師?北京物資學(xué)院等高校企業(yè)家課堂特聘專家?美國MarketplaceLive官 詳細(xì)>>

潘學(xué)富
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《固定資產(chǎn)投資項目管理系統(tǒng)》詳細(xì)內(nèi)容

《固定資產(chǎn)投資項目管理系統(tǒng)》

《固定資產(chǎn)投資項目管理系統(tǒng)》
課程大綱
潘學(xué)富老師
【課程收益】
學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)投資項目管理系統(tǒng)
認(rèn)識固定資產(chǎn)投資在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要
幫助學(xué)員從發(fā)揮固定資產(chǎn)投資項目的商業(yè)價值的角度評價項目
學(xué)會確定各個階段的工作重點
理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用
學(xué)會從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略
學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個相關(guān)方的參與度的方法
【授課對象】
項目經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工
【培訓(xùn)時間】
1-2天(6小時/天) 或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定
【課程大綱】
總體目標(biāo)
信息化手段支持現(xiàn)狀
計劃建設(shè)中的工作難點
固定資產(chǎn)投資項目管理系統(tǒng)總體目標(biāo)
固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)與體系
系統(tǒng)軟件架構(gòu)
系統(tǒng)硬件架構(gòu)
理論結(jié)合實際
PMP項目管理十大知識體系
固定資產(chǎn)投資項目的進(jìn)度與成本效益管理
影響項目進(jìn)度有效管理的關(guān)鍵因素
項目經(jīng)理能力不足
組織資源配置不當(dāng)
績效考核體系不當(dāng)
項目進(jìn)度管理的六步驟
成本效益的概念
成本效益分析的步驟
固定資產(chǎn)成本效益分析舉例分析
固定資產(chǎn)投資的流程管理與績效考核
全過程總體要求
項目實施階段劃分
各階段的內(nèi)容與流程
設(shè)計及招標(biāo)的流程
績效考核的四個維度
工作業(yè)績
工作行為
工作能力
工作態(tài)度
KPI三個方法考評
時間
內(nèi)容
方法
固定資產(chǎn)投資項目的實施與管理
項目的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理
項目的計劃建設(shè)流程管理
投資管理
投資計劃階段管理
投資計劃制定
投資計劃調(diào)整
投資計劃融合
設(shè)計階段管理
采購階段管理
采購流程
供應(yīng)商評估
供應(yīng)商信息發(fā)布
工程階段管理
建設(shè)范圍
進(jìn)度報表
MIS進(jìn)度
變更控制
工程消息
驗收階段管理
實施建議
系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃
建設(shè)與實施的三個階段
固化和充實計劃建設(shè)和采購流程
實現(xiàn)項目協(xié)同與融合
實現(xiàn)目標(biāo)生產(chǎn)與經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)

 

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