擬上市公司股權(quán)激勵(lì)排雷寶典

排查雷區(qū)，助力上市
擬上市公司股權(quán)激勵(lì)排雷寶典
主講：楊巍巍老師
【課程背景】
伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵(lì)已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵(lì)核心人才的標(biāo)配工具。
對(duì)于有上市計(jì)劃的企業(yè)而言，股權(quán)激勵(lì)不僅是達(dá)到激勵(lì)效果就行，還必須考慮落地的股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)申報(bào)上市是否會(huì)構(gòu)成障礙，但上市規(guī)則繁雜且變動(dòng)頻繁，企業(yè)缺乏既懂股權(quán)激勵(lì)又熟悉資本市場(chǎng)規(guī)則的人才，因此便面臨兩難境地：不做股權(quán)激勵(lì)，吸引不到人才，企業(yè)發(fā)展無(wú)從談起，上市無(wú)望；做了股權(quán)激勵(lì)，可能暗藏瑕疵而不自知，一旦暴雷，上市受阻。
今天做了股權(quán)激勵(lì)，日后上市申報(bào)時(shí)才發(fā)現(xiàn)有合規(guī)性瑕疵，影響IPO怎么辦？
上市規(guī)則林林總總、繁雜易變，合規(guī)性審查要點(diǎn)如何把握？
百分百合規(guī)的方案可能激勵(lì)性不足，如何把握激勵(lì)性和合規(guī)性之間的平衡？
股權(quán)、IPO事關(guān)重大，但老板精力有限，如何快速掌握排雷大法？
課程聚焦擬上市公司這個(gè)特殊群體，針對(duì)股權(quán)激勵(lì)和上市審查兩個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的交叉地帶，以證監(jiān)會(huì)審查案例和咨詢(xún)落地案例剖析為手段，輔以專(zhuān)業(yè)工具講解和使用，解決學(xué)員在企業(yè)相關(guān)實(shí)踐中“看不懂、想不到、怎么辦”的三大難題，使學(xué)員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、能應(yīng)用，幫助企業(yè)主動(dòng)排雷，為企業(yè)上市進(jìn)程保駕護(hù)航。
【課程收益】
為企業(yè)申報(bào)上市保駕護(hù)航，不因合規(guī)性瑕疵上市失敗而因小失大
了解公司申報(bào)上市合規(guī)性審查要點(diǎn)及尺度
了解上市審核時(shí)，股權(quán)激勵(lì)所涉及的七種典型風(fēng)險(xiǎn)
掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)的六個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
掌握合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)判斷的底層邏輯
掌握一個(gè)實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具
代入學(xué)員企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)
【課程特色】
都是案例、干貨、工具，不說(shuō)套話、廢話；
從規(guī)則解讀到案例討論，再到工具應(yīng)用，邏輯清晰，學(xué)以致用；
該課程已在多家科技園區(qū)的擬上市公司群體中進(jìn)行多次打磨。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董秘、人力資源副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
有上市計(jì)劃的企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)面臨的突出風(fēng)險(xiǎn)是什么？
證監(jiān)會(huì)/交易所審核中的合規(guī)性審查要點(diǎn)及把握尺度
股權(quán)激勵(lì)合規(guī)性瑕疵導(dǎo)致的上市失敗典型案例
上市背景下股權(quán)激勵(lì)的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)都有哪些？
關(guān)于股權(quán)來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)于資金來(lái)源和價(jià)款支付的風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)于員工持股平臺(tái)限制的風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)于非員工激勵(lì)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)于價(jià)格、公允價(jià)值和股份支付的風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)于內(nèi)部決策流程瑕疵的風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)于稅務(wù)籌劃的風(fēng)險(xiǎn)
每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)附2-3個(gè)上市申報(bào)企業(yè)成功/失敗案例，案例定期更新
上市背景下股權(quán)激勵(lì)的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對(duì)？
合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略精髓及原則
股權(quán)來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
資金來(lái)源和價(jià)款支付風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
員工持股平臺(tái)限制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
非員工激勵(lì)對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
價(jià)格、公允價(jià)值和股份支付風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
內(nèi)部決策流程瑕疵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
案例：潤(rùn)陽(yáng)科技（300920）股權(quán)激勵(lì)落地中的個(gè)稅籌劃
上海A公司善用行權(quán)期安排，降低報(bào)告期業(yè)績(jī)影響，成功IPO
上海T公司排除股權(quán)激勵(lì)方案四大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，順利進(jìn)入上市輔導(dǎo)
如何利用紅綠燈工具，識(shí)別排查合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)？
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具方法論
紅/黃/綠燈不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
紅/黃/綠燈不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
不同類(lèi)型/規(guī)模企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)差異化應(yīng)對(duì)
案例：巨頭干得小企業(yè)干不得，利潤(rùn)調(diào)節(jié)嫌疑難洗，某企業(yè)上市申報(bào)失敗
典型問(wèn)題應(yīng)對(duì)中的錯(cuò)誤教訓(xùn)
案例：忽視個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)，日活80萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資失敗
現(xiàn)場(chǎng)模擬：學(xué)員企業(yè)典型問(wèn)題梳理，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)演練
工具：股權(quán)激勵(lì)合規(guī)性評(píng)估工具紅綠燈

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