新時(shí)代企業(yè)黨建工作提升

  培訓(xùn)講師:洪濤

講師背景:
洪濤老師某中央企業(yè)管理專(zhuān)家北京交通大學(xué)工商管理碩士高級(jí)工程師高級(jí)政工師國(guó)家一級(jí)人力資源師2009年全國(guó)企業(yè)職工教育培訓(xùn)先進(jìn)單位團(tuán)隊(duì)帶頭人2010年中國(guó)職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀科研成果一等獎(jiǎng)獲得者2014年中國(guó)職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)職工教育 詳細(xì)>>

洪濤
    課程咨詢(xún)電話(huà):

新時(shí)代企業(yè)黨建工作提升詳細(xì)內(nèi)容

新時(shí)代企業(yè)黨建工作提升

新時(shí)代企業(yè)黨建工作提升
【課程背景】
習(xí)近平總書(shū)記指出:堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’。
進(jìn)入新時(shí)代,全面從嚴(yán)治黨的要求越來(lái)越高。
2019年5月31日,“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會(huì)議上,指出這次主題教育的總要求是“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實(shí)”。
然而,在我們的企業(yè)中,黨建“虛化、弱化、淡化、邊緣化”的問(wèn)題還依然存在。伴隨著黨建責(zé)任制考核“指揮棒”的任用發(fā)揮越來(lái)越到位,伴隨著一輪又一輪的巡視工作,許多黨務(wù)干部感到,企業(yè)黨建工作越來(lái)越實(shí),越來(lái)新重,自身的能力水平面臨巨大挑戰(zhàn)。
本學(xué)習(xí)項(xiàng)目結(jié)合時(shí)代特色,以對(duì)黨務(wù)干部、特別是黨支部書(shū)記群體的勝任能力分析為基礎(chǔ),》圍繞企業(yè)黨建中的諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,關(guān)聯(lián)您的工作實(shí)踐,界定學(xué)習(xí)目標(biāo)并設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
課程時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)
課程對(duì)象:企業(yè)各級(jí)黨務(wù)干部、黨支部書(shū)記和支部班子成員
培訓(xùn)形式:理論講授+案例研討+行動(dòng)學(xué)習(xí)+訓(xùn)后輔導(dǎo)+實(shí)戰(zhàn)演練
課程人數(shù): 60人以?xún)?nèi),每組6-10人,每班不超過(guò)6組
【課程內(nèi)容】
注:以下內(nèi)容系講師根據(jù)以往其他客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)暫定,具體簽訂協(xié)議后會(huì)進(jìn)行課前調(diào)研,再根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行調(diào)整;每天課程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)6個(gè)小時(shí),上下午各休息一次,每次15min,課時(shí)可能會(huì)根據(jù)課程進(jìn)展、學(xué)員情況調(diào)整延長(zhǎng),但每天不超過(guò)半小時(shí)。
序:守初心
我們共產(chǎn)黨人的初心
共思考:我們?yōu)槭裁匆獜氖曼h務(wù)工作
共思考:初心在我們身上的具體化表現(xiàn)是什么
一、從初心到中心——全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)的必要性與主要內(nèi)容
國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的歷史沿革
當(dāng)前為什么要全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)
習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)重要思想
明任務(wù):企業(yè)黨建工作的主要內(nèi)容
二、從中心到重心——我們現(xiàn)在的國(guó)企黨建存在什么問(wèn)題
先思考:我們應(yīng)該如何看待黨建工作中存在的問(wèn)題
再思考:是什么在影響我們解決問(wèn)題“四個(gè)化”問(wèn)題的表現(xiàn)及危害
找差距:我們自身的黨建工作存在什么問(wèn)題
找不到問(wèn)題是最大的問(wèn)題
找問(wèn)題的工作思路
團(tuán)隊(duì)列名:從六圍繞一加強(qiáng)的角度尋找自身存在的問(wèn)題
找差距:在企業(yè)黨建考核與檢查中經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題
黨委會(huì)層面的常見(jiàn)問(wèn)題
黨務(wù)工作部門(mén)的常見(jiàn)問(wèn)題
基層黨支部層面的常見(jiàn)問(wèn)題
團(tuán)隊(duì)列名:新時(shí)代對(duì)黨務(wù)干部提出了哪些要求
三、從中心到重心——企業(yè)黨建如何融入中心創(chuàng)造價(jià)值
企業(yè)黨建融入中心的出發(fā)點(diǎn)
企業(yè)黨建融入中心的著眼點(diǎn)
企業(yè)黨建融入中心的發(fā)力點(diǎn)
企業(yè)黨建融入中心的關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)黨建融入中心的防控點(diǎn)
企業(yè)黨建融入中心的落腳點(diǎn)
四、從中心到重心——企業(yè)黨建必須加強(qiáng)的基礎(chǔ)工作(三基建設(shè))
三基建設(shè)
基本組織建設(shè)
基本隊(duì)伍建設(shè)
基本制度建設(shè)
黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮
關(guān)于黨委會(huì)前置
關(guān)于黨委會(huì)的“把方向、管大局、保落實(shí)”
關(guān)于“三重一大”
關(guān)于“一崗雙責(zé)”
關(guān)于黨委會(huì)(中心組)學(xué)習(xí)
黨的組織生活
“三會(huì)一課”制度的落實(shí)
眼力大比拼:他們的“三會(huì)”存在什么問(wèn)題
這樣的三會(huì)才算合格
現(xiàn)場(chǎng)演練:我們的“三會(huì)”
“一課”應(yīng)該怎樣上
“一課”講什么
“一課”誰(shuí)來(lái)講
“一課”怎樣講
民主生活會(huì)(組織生活會(huì))的落實(shí)
為什么這樣的對(duì)照檢查材料要修改
如何描述存在的問(wèn)題
民主評(píng)議黨員的落實(shí)
企業(yè)黨組織的換屆改選工作
團(tuán)隊(duì)列名:換屆改選工作的主要流程
團(tuán)隊(duì)列名:換屆改選工作中的常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng)
企業(yè)黨組織的發(fā)展黨員工作
發(fā)展黨員的16字原則
發(fā)展黨員工作的主要流程
發(fā)展黨員工作的常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng)
企業(yè)黨組織的黨員教育管理
企業(yè)黨組織的思想工作與意識(shí)形態(tài)教育
我們?cè)撊绾握勑恼勗?huà)
溝通的常識(shí)與技巧
企業(yè)黨組織的紀(jì)檢工作與作風(fēng)建設(shè)
關(guān)于八項(xiàng)規(guī)定精神與“四風(fēng)”
關(guān)于警示教育
五、從中心到創(chuàng)新:企業(yè)黨建水平躍升的工作方法探究
圍繞中心抓住重心,應(yīng)該在哪里創(chuàng)新?
從井岡山到延安,我們有何教訓(xùn)可以汲取?
成也信仰,敗也信仰
成也目標(biāo),敗也目標(biāo)
成也戰(zhàn)略,敗也戰(zhàn)略
成也群眾,敗也群眾
其實(shí):很多企業(yè)管理中的方法,也可以用到黨建工作中
計(jì)劃的方法:SWOT、PEST、目標(biāo)管理SMART原則、5W2H
組織的方法:SBU戰(zhàn)略單元、項(xiàng)目管理
領(lǐng)導(dǎo)的方法:領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、激勵(lì)、授權(quán)、教練技術(shù)
控制的方法:PDCA、過(guò)程檢查、流程管理、清單管理、閉環(huán)管理
方法一:創(chuàng)新思維
工具單:跨界+融合
方法二:?jiǎn)栴}解決與工作創(chuàng)新
工具單:魚(yú)骨圖、邏輯樹(shù)、頭腦風(fēng)暴、腦力激蕩、創(chuàng)新創(chuàng)意十二訣
方法三:目視化管理
方法四:用談心談話(huà)做好思想政治工作
團(tuán)隊(duì)列名:企業(yè)中常見(jiàn)的談心談話(huà)場(chǎng)景
協(xié)調(diào)的方法:對(duì)象分析法、FAB原則、KISS原則
訓(xùn)后作業(yè):通過(guò)兩天的學(xué)習(xí),您覺(jué)得自己應(yīng)該在哪些方面做出改變?

 

洪濤老師的其它課程

職業(yè)化生存課程背景:人的素質(zhì)決定企業(yè)未來(lái)。優(yōu)秀員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。職業(yè)化關(guān)系企業(yè)的成敗榮辱,職業(yè)化決定個(gè)人的進(jìn)退得失。未經(jīng)訓(xùn)練的學(xué)生,茫然面對(duì)職場(chǎng),惆悵而不知路在何方;未經(jīng)訓(xùn)練的員工,空有一腔熱血,征戰(zhàn)職場(chǎng)卻碰得頭破血流;不懂員工職業(yè)化訓(xùn)練的領(lǐng)導(dǎo),目標(biāo)遠(yuǎn)大、激昂事業(yè),卻不斷抱怨員工跟不上自己前進(jìn)的步伐……任何復(fù)雜的產(chǎn)品都會(huì)有詳細(xì)的說(shuō)明書(shū)

 講師:洪濤詳情


最實(shí)戰(zhàn)的商務(wù)禮儀與技巧【課程背景】孔圣說(shuō):“不學(xué)禮,無(wú)以立”。無(wú)論您愿意與否,您和您的同事都在留給別人一個(gè)關(guān)于您企業(yè)形象的印象,這將直接影響您商務(wù)活動(dòng)的成敗。您是否會(huì)想到:一根腰帶,會(huì)毀掉兩家企業(yè)本已達(dá)成的合資合作意向?一只小耗子和一場(chǎng)夜雨,讓企業(yè)精心準(zhǔn)備的部委現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議變成了啞語(yǔ)?中央領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參觀,僅僅是隨從人員的一句話(huà),世界最先進(jìn)的產(chǎn)品競(jìng)?cè)痪筒铧c(diǎn)兒再也沒(méi)有機(jī)

 講師:洪濤詳情


行政文秘人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練【課程背景】對(duì)行政文秘人員來(lái)說(shuō),沒(méi)有受到專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練,將無(wú)法從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知自己的工作;工作中總是被動(dòng)行事,不能主動(dòng)掌握工作節(jié)奏;想為領(lǐng)導(dǎo)作的更多、更好卻沒(méi)有好的方法、思路;想更好的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的政策,卻總是得不到支持;想給公司節(jié)省費(fèi)用,但卻不知從何處下手,想更好地協(xié)調(diào)各方關(guān)系,卻總是不得要領(lǐng)----諸如以上的問(wèn)題,都是每個(gè)行政

 講師:洪濤詳情


讓您“今天學(xué)完,今天就管用”的管理課程科學(xué)的工作方法【培訓(xùn)前言】幾乎每一位員工都希望高效的工作,然而,卻沒(méi)有一種高效的方法。到頭來(lái),不禁茫然:究竟什么是管理?有沒(méi)有一種或幾種簡(jiǎn)單的方法?其實(shí),工作不僅僅是一種藝術(shù),還是一種科學(xué),既然是科學(xué),就有著基本的理論與方法,只要我們?cè)谄髽I(yè)管理中加以實(shí)踐,就一定能夠取得成果,關(guān)鍵在于我們是否已經(jīng)掌握了這些方法?!九嘤?xùn)對(duì)象

 講師:洪濤詳情


讓您“今天學(xué)完,今天就管用”的管理課程這樣執(zhí)行才有效課程背景:一說(shuō)到執(zhí)行,人們首先想到的,就是做事的能力。能力對(duì)執(zhí)行當(dāng)然至關(guān)重要,但是比能力更重要的是精神。有能力的人未必就能將執(zhí)行做好;而有精神的人,卻可以彌補(bǔ)能力的不足,將執(zhí)行的水平發(fā)揮到極致,并創(chuàng)造最佳的執(zhí)行效果。要做就要做到最好!所謂執(zhí)行,就是“完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)”。任何單位,將任務(wù)完成得最好的人,就是最好

 講師:洪濤詳情


讓您“今天學(xué)完,今天就管用”的管理課程職業(yè)精英的久贏真經(jīng)課程背景:人的素質(zhì)決定企業(yè)未來(lái)。優(yōu)秀員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。職業(yè)化關(guān)系企業(yè)的成敗榮辱,職業(yè)化決定個(gè)人的進(jìn)退得失。未經(jīng)訓(xùn)練的學(xué)生,茫然面對(duì)職場(chǎng),惆悵而不知路在何方;未經(jīng)訓(xùn)練的員工,空有一腔熱血,征戰(zhàn)職場(chǎng)卻碰得頭破血流;不懂員工職業(yè)化訓(xùn)練的領(lǐng)導(dǎo),目標(biāo)遠(yuǎn)大、激昂事業(yè),卻不斷抱怨員工跟不上自己

 講師:洪濤詳情


從學(xué)子到職業(yè)人課程背景:職場(chǎng)新人:懷著對(duì)新職業(yè)、新工作、新企業(yè)的美好憧憬,按捺不住大干一場(chǎng)的激情,無(wú)數(shù)新員工涌入企業(yè)的大門(mén)。三五年之后,有人迎來(lái)了春華秋實(shí)的四季、做出了出色的業(yè)績(jī),加薪、升職、提拔重用;有人業(yè)績(jī)平平,沒(méi)有了動(dòng)力,沒(méi)有了激情,消沉度日;有人頻繁跳槽,工作換了好幾個(gè),卻始終不如意、找不到自己的歸宿;還有人被企業(yè)辭退,面臨人生的寒冬。為什么同一起跑

 講師:洪濤詳情


有效溝通【課程背景】:溝通為什么如此重要?如何讓溝通成為自我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則是什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)?溝通需要什么“通道”?在任何一個(gè)企業(yè)中,溝通每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展,有70的問(wèn)題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。本課程通過(guò)

 講師:洪濤詳情


責(zé)任勝于能力課程背景:如果您是老板,您是否為“怎樣提升員工的責(zé)任感?”而糾結(jié)。如果您是員工,您是否在思考如何做才能讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你有責(zé)任感?工欲善其事,必先利其器,你是否有了解決問(wèn)題的利器?美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在他的就職演說(shuō)中說(shuō):“這個(gè)時(shí)代不是逃避責(zé)任,而是要擁抱責(zé)任?!睅缀趺恳粋€(gè)優(yōu)秀企業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量。“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神,它可以讓一個(gè)人在所有

 講師:洪濤詳情


這樣執(zhí)行才有效【課程背景】一說(shuō)到執(zhí)行,人們首先想到的,就是做事的能力。能力對(duì)執(zhí)行當(dāng)然至關(guān)重要,但是比能力更重要的是精神。有能力的人未必就能將執(zhí)行做好;而有精神的人,卻可以彌補(bǔ)能力的不足,將執(zhí)行的水平發(fā)揮到極致,并創(chuàng)造最佳的執(zhí)行效果。要做就要做到最好!所謂執(zhí)行,就是“完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)”。作為中基層管理者,最突出的兩個(gè)字就是——執(zhí)行。任何單位,將任務(wù)完成得最好的人

 講師:洪濤詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有