209 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解
209 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解詳細(xì)內(nèi)容
209 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解
戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
? 了解戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)愿景與使命的關(guān)系
? 了解戰(zhàn)略目標(biāo)的定義與特征
? 初步建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
? 了解戰(zhàn)略思維模式與全腦戰(zhàn)略規(guī)劃方法
? 學(xué)習(xí)通過(guò)SWOT明確企業(yè)的發(fā)展方向
? 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定原則與流程
? 學(xué)會(huì)制定SMART戰(zhàn)略目標(biāo)
? 了解戰(zhàn)略目標(biāo)溝通的意義和方法
? 了解目標(biāo)的分解流程與方法
? 了解目標(biāo)的執(zhí)行與評(píng)估
培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
教學(xué)方法 ：講解、討論、案例分析、錄像、情景模擬、工具練習(xí)
培訓(xùn)時(shí)間：2天
課程綱要：
| |主要內(nèi)容 |培訓(xùn)方式 |
|第 |第一部分：企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目|破冰：我心中5年后的公司 |
|一 |標(biāo) |介紹愿景與使命的定義； |
|天 |1，企業(yè)的愿景與使命 |學(xué)員活動(dòng)：圖景展現(xiàn)公司愿景與使|
|上 |2，戰(zhàn)略目標(biāo)定義 |命； |
|午 |3，戰(zhàn)略目標(biāo)的特征 |介紹戰(zhàn)略目標(biāo)的定義 |
| |可接受性 |小組討論：愿景和使命下的公司現(xiàn)|
| |可檢驗(yàn)性 |在最重要的是什么？ |
| |可分解性 |介紹戰(zhàn)略目標(biāo)的五大特征 |
| |可實(shí)現(xiàn)性 |介紹戰(zhàn)略目標(biāo)的體系 |
| |可挑戰(zhàn)性 |學(xué)員活動(dòng)：公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系初探|
| |4，戰(zhàn)略目標(biāo)體系 |市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo) |
| |市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo) |客戶服務(wù)目標(biāo) |
| |客戶服務(wù)目標(biāo) |績(jī)效管理目標(biāo) |
| |績(jī)效管理目標(biāo) |戰(zhàn)略收益目標(biāo) |
| |戰(zhàn)略收益目標(biāo) |人才發(fā)展目標(biāo) |
| |人才發(fā)展目標(biāo) |社會(huì)責(zé)任目標(biāo) |
| |社會(huì)責(zé)任目標(biāo) |創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo) |
| |創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo) | |
|第 |第二部分：戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)|介紹HBDI戰(zhàn)略思維思維模型 |
|一 |劃 |介紹常見(jiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的思維局限性 |
|天 |HBDI戰(zhàn)略思維模式 |介紹戰(zhàn)略思維他特征和戰(zhàn)略規(guī)劃所|
|下 |戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃 |包含的全腦思維模型；腦力風(fēng)暴：|
|午 |戰(zhàn)略分析方法 |創(chuàng)意戰(zhàn)略方法 |
| |SWOT |介紹常用戰(zhàn)略分析方法； |
| |年度戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 |介紹SWOT與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系；學(xué)員|
| | |活動(dòng)：我們的SWOT戰(zhàn)略分析應(yīng)用 |
| | |小組活動(dòng)：我們基于SWOT的年度戰(zhàn)|
| | |略目標(biāo) |
|第 |第三部分：戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 |第一天回顧 |
|二 |1，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定五原則 |介紹戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的五原則 |
|天 |關(guān)鍵性 |小組活動(dòng)：戰(zhàn)略目標(biāo)原則性檢視 |
|上 |平衡性 |介紹戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的流程。 |
|午 |權(quán)變性 |學(xué)員活動(dòng)：戰(zhàn)略目標(biāo)背景調(diào)查、流|
| |先進(jìn)性 |程檢討 |
| |可行性 |介紹戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法 |
| |戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定流程 |學(xué)員活動(dòng)：戰(zhàn)略目標(biāo)方法論 |
| |3，戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法 |介紹SMART戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定方法 |
| |4，SMART戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 |學(xué)員活動(dòng)：我們的SMART目標(biāo) |
|第 |第四部分：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、溝|介紹戰(zhàn)略目標(biāo)溝通的意義與方法 |
|二 |通與和執(zhí)行 |學(xué)員活動(dòng)：戰(zhàn)略目標(biāo)溝通中存在的|
|天 |戰(zhàn)略目標(biāo)溝通的意義與方法 |問(wèn)題與解決方法 |
|下 |目標(biāo)分解的關(guān)鍵要素 |介紹目標(biāo)分解的關(guān)鍵要素 |
|午 |目標(biāo)細(xì)分 |介紹目標(biāo)細(xì)分方法；學(xué)員活動(dòng)：目|
| |目標(biāo)的執(zhí)行 |標(biāo)細(xì)分 |
| |目標(biāo)的執(zhí)行評(píng)估 |介紹目標(biāo)執(zhí)行PDCA法則 |
| |戰(zhàn)略目標(biāo)草案 |介紹目標(biāo)評(píng)估流程 |
| | |學(xué)員活動(dòng)：我們的戰(zhàn)略目標(biāo)草案 |
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建立制勝的銷售團(tuán)隊(duì) 04.29
建立制勝的銷售團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)銷售經(jīng)理的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)如何建立銷售團(tuán)隊(duì)的愿景和文化學(xué)會(huì)如何為銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解學(xué)會(huì)如何提高銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力以及如何進(jìn)行監(jiān)督輔導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估學(xué)習(xí)如何提高銷售團(tuán)隊(duì)的客戶管理能力學(xué)習(xí)如何通過(guò)設(shè)立員工發(fā)展路線圖和幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃發(fā)展銷售團(tuán)隊(duì)員工的潛力學(xué)習(xí)如何規(guī)劃對(duì)銷售人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)如何激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)象：銷售/市場(chǎng)
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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》?（國(guó)作登字-2023-A-00127413）課程背景：創(chuàng)新與創(chuàng)新管理長(zhǎng)期以來(lái)一直是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要命題。然而，并非所有的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都具備創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力。企業(yè)應(yīng)該選拔有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力優(yōu)勢(shì)的人來(lái)引領(lǐng)企業(yè)的變革創(chuàng)新，或者至少需要培養(yǎng)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力，才能保障企業(yè)變革創(chuàng)新的活力與成果，增強(qiáng)企業(yè)的核心
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