戰(zhàn)略目標與績效管理

  培訓講師：冉斌

講師背景：
冉斌老師——戰(zhàn)略專家與人力資源專家?曾任比亞迪集團總裁辦秘書。?曾任聯(lián)合金融集團副總經(jīng)理。?曾任新加坡經(jīng)濟管理學院教授。?現(xiàn)獲聘擔任新加坡中華總商會、清華、北大等十多所院校授課講師。?在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交大、浙江大學、浙江 詳細>>

冉斌
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戰(zhàn)略目標與績效管理詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略目標與績效管理

五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之三：戰(zhàn)略目標與績效管理
課程介紹
冉斌老師對戰(zhàn)略績效有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略績效書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標與績效管理》《績效指標詞典(合著)》等多部。戰(zhàn)略目標績效管理課程由績效思想、目標管理、教練體系三大板塊構(gòu)成。
授課方式
績效思想-講授、目標管理-工作坊、教練體系-沙盤。
授課時間：1-2天
授課老師：冉斌
第一部分、績效思想
第一章：影響績效的八個關(guān)鍵詞
（績效理論）
1.1績效邏輯。
1.2組織。
1.3績效結(jié)構(gòu)。
1.4領(lǐng)導。
1.5激勵。
1.6決策。
1.7計劃。
1.8控制。
第二章、影響績效的十種思想
（績效思想）
2.1聚焦戰(zhàn)略思想。
2.2量化目標思想。
2.3抓大放小思想。
2.4過程計劃思想。
2.5溝通輔導思想。
2.6數(shù)據(jù)評價思想。
2.7結(jié)果導向思想。
2.8獎優(yōu)罰劣思想。
2.9持續(xù)改善思想。
2.10三力協(xié)同思想。
第三章：什么是第三代績效管理
3.1重戰(zhàn)略
3.2重管理
3.3重考核
3.4第三代績效管理體系的10個板塊
第二部分、目標管理
第四章：目標全流程
4.1第一步：定目標
4.1.1定目標的經(jīng)典工具：杜邦財務模型和財務雷達圖。
4.1.2定經(jīng)營目標。
4.1.3定管理目標。
4.2第二步：定戰(zhàn)略地圖
4.2.1定戰(zhàn)略地圖的經(jīng)典工具：平衡計分卡。
4.2.1定財務視角的戰(zhàn)略主題。
4.2.3定客戶角度的戰(zhàn)略主題。
4.2.4定流程視角的戰(zhàn)略主題。
4.2.5定學習成長視角的戰(zhàn)略主題。
4.2.6繪制戰(zhàn)略地圖。
4.3第三步：定實施路徑圖
4.3.1定策略。
4.3.2定實施路徑。
4.3.3定任務。
4.3.4定責任。
4.3.5繪制實施路徑圖。
4.4第四步：定戰(zhàn)略控制點
4.4.1定必贏之仗。
4.4.2定一級戰(zhàn)略控制點。
4.4.3定二級戰(zhàn)略控制點。
4.5第五步：定指標庫
4.5.1指標提取
4.5.1.1講解指標提取的工具“TQQF法”
4.5.1.2指標提取練習
4.5.2指標篩選
4.5.2.1講解指標篩選的工具“八維過濾法”
4.5.2.2指標篩選練習
4.5.3指標結(jié)構(gòu)性分析
4.5.3.1講解指標結(jié)構(gòu)性分析的模型“六維分析法”
4.5.3.2指標結(jié)構(gòu)性分析練習
4.5.4指標標準化定義
4.5.41講解指標定義的方法
4.5.4.2指標定義練習
4.5.5指標入庫
4.5.5.1講解指標庫的編制方法
4.5.5.2績效指標庫案例解讀
4.6第六步：定考核表
4.6.1編制組織績效考核表。
4.6.2編制管理者考核表PBC。
4.6.2編制員工考核表PBC。
4.7第七步：定必贏之仗
4.7.1定公司的必贏之仗。
4.7.2定部門的必贏之仗。
4.8第八步：定計劃
4.8.1定年度工作計劃。
4.8.2定月度工作計劃。
第三部分、績效教練
第五章：績效管理游戲沙盤
（績效障礙）
5.1績效管理沙盤游戲。
5.2導師對各個小組的績效障礙進行解讀。
5.2.1目標障礙。
5.2.2溝通障礙。
5.2.3意愿障礙。
5.2.4能力障礙。
5.2.5資源障礙。
5.2.6方法障礙。
5.2.7體系障礙。
5.2.8激勵障礙。
第六章：沙盤演練
第一個沙盤：你會如何建構(gòu)目標績效管理體系？
第二個沙盤：你會如何進行任務目標分解？
第三個沙盤：你會如何提取西游公司的績效指標？
第四個沙盤：你會如何編制績效考核表？
第五個沙盤：你會如何提升低績效團隊的士氣？
第六個沙盤：你會如何管控失職部屬的工作拖拉？
第七個沙盤：你會如何管控心機部屬的弄虛作假？
第八個沙盤：你會如何管控紅線部屬的錯誤行為？
第九個沙盤：你會如何管控問題部屬的工作危機？
第十個沙盤：你會如何選擇行之有效的管理風格？
第十一個沙盤：你會如何肯定落后部屬的績效進步？
第十二個沙盤：你會如何進行考核打分與告知反饋？
第七章：績效管理風格測評
7.1績效管理風格問卷測評。
7.2四種績效管理風格的解讀。

 

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