從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼執(zhí)行BLM

BLM：從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼執(zhí)行
什么是BLM？
2005年，華為花費(fèi)3000萬(wàn)，和IBM深度合作，引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM（Business Leadership Model）。經(jīng)過(guò)十多年的管理實(shí)踐，BLM在華為成了管理層人人都精通的五確保工具：確保一流的戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)、確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的戰(zhàn)略解碼，確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保一流的戰(zhàn)略績(jī)效，任正非說(shuō)BLM為華為的基業(yè)長(zhǎng)青貢獻(xiàn)了力量！
BLM創(chuàng)建了一套獨(dú)特的戰(zhàn)略邏輯和戰(zhàn)略語(yǔ)言：①首先進(jìn)行差距分析，差距是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)，分析業(yè)績(jī)差、機(jī)會(huì)差、對(duì)標(biāo)差。②然后進(jìn)行市場(chǎng)洞察，看行業(yè)/看趨勢(shì)、看市場(chǎng)/看客戶、看競(jìng)爭(zhēng)、看機(jī)會(huì)、看自己。③通過(guò)三差五看，第一明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，使命愿景、價(jià)值觀、長(zhǎng)期目標(biāo)。第二明確企業(yè)的創(chuàng)新焦點(diǎn)，業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新、資源整合創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。④然后進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，優(yōu)化六大要素之間的邏輯關(guān)系。⑤通過(guò)戰(zhàn)略解碼，輸出關(guān)鍵任務(wù)，即基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略地圖。⑥依靠領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀、正式組織、人才、氛圍與文化進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。
課程介紹
冉斌老師對(duì)BLM有著非常深入的研究，在多年的咨詢實(shí)踐中，一直對(duì)BLM進(jìn)行著與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新迭代，詳見(jiàn)冉斌老師的《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫(huà)布》《企脈系統(tǒng)》等書(shū)籍。冉斌老師的BLM課程已在一汽集團(tuán)、南方航空、中國(guó)兵器、華潤(rùn)燃?xì)?、中?guó)制造網(wǎng)、中大總裁班、湖大總裁班、西安交大等企業(yè)和高校授課超過(guò)一百堂！
講師介紹
冉斌老師是知名的管理專家，在知名企業(yè)和高校擔(dān)任高管超過(guò)二十年，對(duì)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源和績(jī)效管理有著非常深入的研究和實(shí)踐，授課超過(guò)一千堂，為一百多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢，已出版的書(shū)籍有《二十一張戰(zhàn)略畫(huà)布》《五環(huán)戰(zhàn)略》《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《你就是公司顧問(wèn)-如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《你就是公司顧問(wèn)-三層級(jí)績(jī)效管理》《你就是公司顧問(wèn)-經(jīng)理用制度說(shuō)話》《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《寬帶薪酬》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績(jī)效指標(biāo)詞典(合著)》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》等！
授課要求：分組，50人以內(nèi)。
課程成果：通過(guò)工作坊共創(chuàng)輸出二十張戰(zhàn)略畫(huà)布。
課程時(shí)間：1-3天。
第一章、戰(zhàn)略規(guī)劃
板塊一、三差分析
1.1業(yè)績(jī)差分析。
1.2機(jī)會(huì)差分析。
1.3對(duì)標(biāo)差分析。
共創(chuàng)輸出：三差分析畫(huà)布
板塊二、市場(chǎng)洞察
2.1看行業(yè)/看趨勢(shì)。
2.2看市場(chǎng)/看客戶。
2.3看競(jìng)爭(zhēng)側(cè)。
2.4看機(jī)會(huì)。
2.5看自己。
共創(chuàng)輸出：市場(chǎng)五看畫(huà)布
板塊三、戰(zhàn)略意圖
3.1使命愿景、價(jià)值觀。
3.2長(zhǎng)期目標(biāo)。
共創(chuàng)輸出：戰(zhàn)略意圖畫(huà)布
板塊四、創(chuàng)新焦點(diǎn)
4.1業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新。
4.2資源整合創(chuàng)新。
4.3商業(yè)模式創(chuàng)新。
共創(chuàng)輸出：業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新畫(huà)布、資源整合創(chuàng)新畫(huà)布、商業(yè)模式創(chuàng)新畫(huà)布
板塊五、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
5.1客戶選擇。
5.2價(jià)值主張。
5.3價(jià)值獲取。
5.4活動(dòng)范圍。
5.5戰(zhàn)略控制。
5.6風(fēng)險(xiǎn)管理。
共創(chuàng)輸出：業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)畫(huà)布
第二章、戰(zhàn)略解碼
模塊六、關(guān)鍵任務(wù)
6.1定財(cái)務(wù)視角的關(guān)鍵任務(wù)。
6.1.1營(yíng)收增長(zhǎng)。
6.1.2財(cái)效最佳。
6.1.3成本合理。
6.2定客戶視角的關(guān)鍵任務(wù)。
6.2.1產(chǎn)品領(lǐng)先。
6.2.2價(jià)格領(lǐng)先。
6.2.3品牌領(lǐng)先。
6.2.4服務(wù)領(lǐng)先。
6.3定流程視角的關(guān)鍵任務(wù)。
6.3.1流程高效。
6.3.2流程經(jīng)濟(jì)。
6.3.3流程正確。
6.3.4流程容易。
6.4定學(xué)習(xí)發(fā)展視角的關(guān)鍵任務(wù)。
6.4.1提升人才能力。
6.4.2提升組織能力。
6.4.3提升數(shù)字能力。
成果：基于BSC的戰(zhàn)略地圖
第三章、戰(zhàn)略執(zhí)行
模塊七、領(lǐng)導(dǎo)力
7.1以身作則。
7.2共啟愿景。
7.3打破常規(guī)。
7.4使眾人行。
7.5激勵(lì)人心。
共創(chuàng)輸出：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力畫(huà)布
模塊八、價(jià)值觀
8.1價(jià)值觀建設(shè)。
共創(chuàng)輸出：價(jià)值觀畫(huà)布
模塊九、氛圍與文化
9.1企業(yè)文化的四型八態(tài)。
共創(chuàng)輸出：企業(yè)文化建設(shè)畫(huà)布
模塊十、人才
10.1人力資源戰(zhàn)略、人力資源目標(biāo)。
10.2人力資源數(shù)量規(guī)劃。
10.3人力資源素質(zhì)規(guī)劃。
10.4人力資源政策規(guī)劃。
共創(chuàng)輸出：人力資源畫(huà)布
共創(chuàng)輸出：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃畫(huà)布
模塊十一、正式組織
11.1組織結(jié)構(gòu)。
11.2績(jī)效管理。
11.3全面激勵(lì)。
共創(chuàng)輸出：組織結(jié)構(gòu)畫(huà)布、績(jī)效管理畫(huà)布、全面激勵(lì)畫(huà)布

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