戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行

戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行
課程介紹
戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計(jì)，企業(yè)越是困難的時(shí)候，越要花時(shí)間去研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯，就是因?yàn)樽蛱鞗]有把戰(zhàn)略想好，今天有什么樣的戰(zhàn)略，明天就有什么樣的結(jié)果！
基于長(zhǎng)期的理論研究和咨詢實(shí)踐，冉斌老師創(chuàng)建了五環(huán)戰(zhàn)略理論體系，五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)由五大模塊構(gòu)成，分別是戰(zhàn)略盤點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績(jī)效，五大模塊相互支撐相互影響，合在一起就是一套完整的從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)系統(tǒng)。其中戰(zhàn)略盤點(diǎn)的核心內(nèi)容是三差六看兩輸出、戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是一幅藍(lán)圖五戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)容是三定兩表八規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行的核心內(nèi)容是兩抓兩建聚四力，戰(zhàn)略績(jī)效的核心內(nèi)容是管人管事管戰(zhàn)略。
五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)的重要價(jià)值在于為DSTE創(chuàng)建了一個(gè)戰(zhàn)略公式、一個(gè)戰(zhàn)略流程、一套戰(zhàn)略語言、一套戰(zhàn)略畫布。
023495講師介紹
冉斌老師是知名的戰(zhàn)略專家，在知名企業(yè)和學(xué)院擔(dān)任高管超過二十年，對(duì)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源和績(jī)效管理有著非常深入的研究和咨詢實(shí)踐，為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢，授課超過一千堂，著作有《二十一張戰(zhàn)略畫布》《五環(huán)戰(zhàn)略》《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《你就是公司顧問-如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《你就是公司顧問-三層級(jí)績(jī)效管理》《你就是公司顧問-經(jīng)理用制度說話》《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》等二十多部！
課程要求：分組，學(xué)員人數(shù)50人內(nèi)。
課程成果：通過實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)，輸出約40張戰(zhàn)略畫布。
授課時(shí)間：1-4天。
戰(zhàn)略概論
本課程涉及八大戰(zhàn)略流派（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略流派、藍(lán)海戰(zhàn)略流派、定位戰(zhàn)略流派、營(yíng)銷戰(zhàn)略流派、品牌戰(zhàn)略流派、資本戰(zhàn)略流派、核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略流派、商業(yè)模式流派）
一、戰(zhàn)略盤點(diǎn)（三差六看兩輸出）
一、三差分析
1.1業(yè)績(jī)差分析。
1.2機(jī)會(huì)差分析。
1.3對(duì)標(biāo)差分析。
成果：業(yè)績(jī)差分析畫布、機(jī)會(huì)差分析畫布、對(duì)標(biāo)差分析畫布
二、市場(chǎng)六看
2.1看環(huán)境側(cè)（利好因素&利空因素）。
2.2看需求側(cè)（利好因素&利空因素）。
2.3看供給側(cè)（利好因素&利空因素）。
2.4看競(jìng)爭(zhēng)側(cè)（利好因素&利空因素）。
2.5看利益?zhèn)龋ɡ靡蛩?amp;利空因素）。
2.6看企業(yè)側(cè)（利好因素&利空因素）。
成果：PESTEL畫布、行業(yè)環(huán)境分析畫布、需求側(cè)分析畫布、供給側(cè)分析畫布、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析畫布、替代品分析畫布、利益?zhèn)确治霎嫴?、企業(yè)SWOT分析畫布
三、輸出戰(zhàn)略意圖
3.1戰(zhàn)略目標(biāo)意圖。
3.2戰(zhàn)略機(jī)會(huì)意圖。
3.3戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)意圖。
成果：戰(zhàn)略目標(biāo)畫布、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)畫布、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)畫布
四、輸出創(chuàng)新焦點(diǎn)
4.1業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新（1+2+X）。
4.2資源整合創(chuàng)新。
4.3商業(yè)模式創(chuàng)新。
成果：未來業(yè)務(wù)組合畫布、資源利用整合畫布、商業(yè)模式創(chuàng)新畫布
二、戰(zhàn)略規(guī)劃（一幅藍(lán)圖五戰(zhàn)略）
一、頂層設(shè)計(jì)
1.1使命愿景、道德和價(jià)值觀。
1.2遠(yuǎn)景目標(biāo)。
成果：使命愿景畫布、道德和價(jià)值觀畫布、遠(yuǎn)景目標(biāo)畫布
二、總體戰(zhàn)略
2.1賽道戰(zhàn)略（行業(yè)*產(chǎn)業(yè)）。
2.2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（低成本、集中化、差異化）。
2.3發(fā)展戰(zhàn)略（擴(kuò)張、維持、收縮、退出）。
2.4財(cái)富戰(zhàn)略（發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)）。
2.5商業(yè)模式（創(chuàng)新底層邏輯）。
成果：賽道選擇畫布、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略畫布、發(fā)展戰(zhàn)略畫布、財(cái)富戰(zhàn)略畫布、商業(yè)模式畫布
三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3.1業(yè)務(wù)布局（專業(yè)化/一體化/多元化/生態(tài)化）。
3.2業(yè)務(wù)壁壘（業(yè)務(wù)護(hù)城河）。
3.3營(yíng)銷戰(zhàn)略（全市場(chǎng)營(yíng)銷要素）。
成果：業(yè)務(wù)布局畫布、業(yè)務(wù)壁壘畫布、營(yíng)銷戰(zhàn)略畫布
四、產(chǎn)品戰(zhàn)略
4.1產(chǎn)品布局（品類*品系）。
4.2爆品戰(zhàn)略（創(chuàng)新九大要素）。
4.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（安全/質(zhì)量/分包/成本）。
成果：產(chǎn)品布局畫、爆品戰(zhàn)略畫布、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略畫布
五、職能戰(zhàn)略
5.1技術(shù)戰(zhàn)略。
5.2品牌戰(zhàn)略。
5.3人才戰(zhàn)略。
5.4股權(quán)戰(zhàn)略。
5.5資本戰(zhàn)略。
5.6文化戰(zhàn)略。
5.7數(shù)字戰(zhàn)略。
成果：技術(shù)戰(zhàn)略畫布、品牌戰(zhàn)略畫布、人才戰(zhàn)略畫布、資本戰(zhàn)略畫布、股權(quán)戰(zhàn)略畫布、文化戰(zhàn)略畫布、數(shù)字戰(zhàn)略畫布
三、戰(zhàn)略解碼（三定兩表八規(guī)劃）
（三定）
一、定戰(zhàn)略地圖
1.1基于BSC財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略主題。
1.1.1營(yíng)收增長(zhǎng)。
1.1.2財(cái)效最佳。
1.1.3成本合理。
1.2基于BSC客戶視角的戰(zhàn)略主題。
1.2.1產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略。
1.2.2價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略、
1.2.3品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略。
1.2.4服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。
1.3基于BSC流程視角的戰(zhàn)略主題。
1.3.1流程高效戰(zhàn)略。
1.3.2流程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。
1.3.3流程正確戰(zhàn)略。
1.3.4流程容易戰(zhàn)略。
1.4基于BSC學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題。
1.4.1提升人才能力。
1.4.2提升組織能力。
1.4.3提升數(shù)字能力。
成果：年度戰(zhàn)略地圖
二、定行動(dòng)路徑圖
2.1行動(dòng)策略（效率、資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)、收益）。
成果：行動(dòng)路徑圖畫布
三、定指標(biāo)庫(kù)
3.1通過IPOOC提取指標(biāo)。
3.2編制績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。
成果：績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
（兩表）
四、編制組織績(jī)效考核表
4.1編制組織績(jī)效考核表BSC。
成果：組織績(jī)效考核表
五、編制部門績(jī)效考核表
5.1編制部門績(jī)效考核表
成果：部門績(jī)效考核表
（八規(guī)劃-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）
六、組織規(guī)劃
6.1組織結(jié)構(gòu)（組織六定：定結(jié)構(gòu)、定職責(zé)、定權(quán)責(zé)、定職族、定編制、定任用）。
成果：年度組織體系規(guī)劃方案
七、流程與IT規(guī)劃
7.1組織流程化（業(yè)務(wù)流程、管理流程、輔助流程）。
7.2流程IT化。
成果：年度流程規(guī)劃（戰(zhàn)略流程、集成研發(fā)流程、從線索到回款流程、從問題到解決流程、集成供應(yīng)鏈流程、市場(chǎng)管理流程等）、年度IT規(guī)劃方案
八、人力規(guī)劃
8.1人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。
8.2人力資源數(shù)量規(guī)劃（數(shù)量規(guī)劃、招聘規(guī)劃）。
8.3人力資源素質(zhì)規(guī)劃（企業(yè)大學(xué)建設(shè)規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃）。
8.4人力資源政策規(guī)劃。
成果：年度人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、年度人力資源數(shù)量規(guī)劃、年度人力資源素質(zhì)規(guī)劃、年度人力資源政策規(guī)劃
九、激勵(lì)規(guī)劃
9.1薪酬福利規(guī)劃（工資、法定福利、第二福利）。
9.2績(jī)效工資規(guī)劃（績(jī)效工資）。
9.3項(xiàng)目提成規(guī)劃（提成）。
9.4獎(jiǎng)金規(guī)劃（獎(jiǎng)金）。
9.5股權(quán)規(guī)劃（股權(quán)、期權(quán)、股票）。
成果：全面激勵(lì)方案
十、財(cái)務(wù)規(guī)劃
10.1業(yè)務(wù)預(yù)算。
10.2投資預(yù)算。
10.3籌資預(yù)算（融資、貸款）。
10.4財(cái)務(wù)預(yù)算。
成果：全面預(yù)算方案
十一、技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)劃
11.1研發(fā)規(guī)劃。
11.2產(chǎn)品品類規(guī)劃、產(chǎn)品品系規(guī)劃。
成果：研發(fā)規(guī)劃方案、產(chǎn)品規(guī)劃方案
十二、供應(yīng)鏈規(guī)劃
12.1采購(gòu)規(guī)劃。
12.2生產(chǎn)規(guī)劃。
成果：供應(yīng)鏈規(guī)劃方案
十三、營(yíng)銷規(guī)劃
13.1品牌規(guī)劃。
13.2廣告規(guī)劃。
13.3營(yíng)銷規(guī)劃。
成果：營(yíng)銷規(guī)劃方案
四、戰(zhàn)略執(zhí)行（兩抓兩建聚四力）
（兩抓）
一、抓干部領(lǐng)導(dǎo)力
1.1感召力。
1.2前瞻力。
1.3影響力。
1.4決策力。
1.5控制力。
成果：卓越領(lǐng)導(dǎo)力畫布
二、抓員工戰(zhàn)斗力
2.1員工能力。
2.2員工愿力。
成果：?jiǎn)T工戰(zhàn)斗力畫布
（兩建）
三、建設(shè)組織承接力
3.1組織結(jié)構(gòu)（組織五定：定結(jié)構(gòu)、定職責(zé)、定權(quán)責(zé)、定職族、定編制）。
3.2流程制度（關(guān)鍵流程、關(guān)鍵制度）。
3.3數(shù)字平臺(tái)。
成果：組織體系畫布、流程體系畫布、數(shù)字體系畫布
四、建設(shè)組織驅(qū)動(dòng)力
4.1薪酬與股權(quán)（第一驅(qū)動(dòng)力）。
4.2績(jī)效激勵(lì)（第二驅(qū)動(dòng)力）。
4.3企業(yè)文化（第三驅(qū)動(dòng)力）。
4.4人才發(fā)展（第四驅(qū)動(dòng)力）。
成果：薪酬及股權(quán)激勵(lì)畫布、績(jī)效激勵(lì)畫布、企業(yè)文化畫布、人才發(fā)展畫布
五、戰(zhàn)略績(jī)效（管人管事管戰(zhàn)略）
（組織績(jī)效管理）
一、定戰(zhàn)略地圖
1.1基于BSC財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略主題。
1.1.1營(yíng)收增長(zhǎng)。
1.1.2財(cái)效最佳。
1.1.3成本合理。
1.2基于BSC客戶視角的戰(zhàn)略主題。
1.2.1產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略。
1.2.2價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略。
1.2.3品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略。
1.2.4服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。
1.3基于BSC流程視角的戰(zhàn)略主題。
1.3.1流程高效戰(zhàn)略。
1.3.2流程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。
1.3.3流程正確戰(zhàn)略。
1.3.4流程容易戰(zhàn)略。
1.4基于BSC學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題。
1.4.1提升人才能力。
1.4.2提升組織能力。
1.4.3提升數(shù)字能力。
成果：年度戰(zhàn)略地圖
二、定實(shí)施路徑圖
2.1實(shí)施策略（效率、資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)、收益）。
成果：實(shí)施路徑圖畫布
三、定指標(biāo)庫(kù)
3.1通過IPOOC提取指標(biāo)。
3.2編制績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。
成果：績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
四、定考核表
4.1定公司績(jī)效考核表BSC。4.2定部門考核表PBC。
成果：公司績(jī)效考核表、部門績(jī)效考核表
五、定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
5.1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
成果：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
六、述職與考核
6.1中高層季度或年度述職。
6.2對(duì)公司和部門進(jìn)行季度或年度考核。
成果：述職報(bào)告、績(jī)效考核結(jié)果
七、經(jīng)營(yíng)分析
7.1問結(jié)果。
7.2問計(jì)劃
7.3問過程。
7.4問變量。
7.5問對(duì)策。
成果：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
（員工績(jī)效管理）
一、定員工PBC
1.1管理者PBC（戰(zhàn)略性關(guān)鍵指標(biāo)KPIs、崗位性關(guān)鍵指標(biāo)KPIp、管理性關(guān)鍵指標(biāo)KMI、能力素質(zhì)性關(guān)鍵指標(biāo)KCI）。
1.2員工PBC（戰(zhàn)略性關(guān)鍵指標(biāo)KPIs、崗位性關(guān)鍵指標(biāo)KPIp、能力素質(zhì)性關(guān)鍵指標(biāo)KCI）。
成果：管理者PBC、員工PBC
二、定績(jī)效計(jì)劃
2.1績(jī)效計(jì)劃。
成果：管理者年度績(jī)效計(jì)劃、員工年度工作計(jì)劃
三、績(jī)效輔導(dǎo)
3.1基于績(jī)效計(jì)劃的輔導(dǎo)。
3.2基于工作過程的輔導(dǎo)。
成果：績(jī)效輔導(dǎo)畫布
四、述職與考核
4.1工作述職。
4.2績(jī)效考核。
成果：工作述職報(bào)告、績(jī)效考核結(jié)果
五、績(jī)效反饋
5.1績(jī)效成績(jī)反饋。
5.2績(jī)效問題反饋。
成果：績(jī)效反饋畫布
六、績(jī)效改進(jìn)
6.1績(jī)效改進(jìn)問題清單。
6.2績(jī)效改進(jìn)方案。
6.3績(jī)效改進(jìn)成果評(píng)審。
成果：績(jī)效改進(jìn)方案
七、績(jī)效激勵(lì)
7.1經(jīng)濟(jì)激勵(lì)（績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等）。
7.2精神激勵(lì)（表?yè)P(yáng)、評(píng)優(yōu)、機(jī)會(huì)、調(diào)崗、末位管理）。
成果：績(jī)效激勵(lì)畫布

冉斌老師的其它課程